中粮“全产业链”战略与市值管理

随着国内外学者对企业经营目标的反思,价值管理理论经历了从股东价值管理、利益相关者价值管理到市值管理的演进和变迁过程。所谓市值管理是指上市公司基于市值信号,综合运用多种科学、合规的价值经营方法和手段,以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。其中,价值创造是基础,价值经营是关键,价值实现是目的。     

不要盲从“全产业链”战略

近年来,越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起全产业链经营模式,通过涉足产业链上下游各个环节,扩大企业规模,增强自身对产业链的控制力和影响力.其中比较典型的有中粮集团.2009年初,中粮集团董事长宁高宁提出打造全产业链构想,以消费者为导向,控制从田间到餐桌的种植采购、贸易物流、食品原料、饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等每一个环节,并通过系统管理和关键环节的有效控制,最终在行业中获得关键话语权、定价权和主导权.     

全产业链践行ESG“中粮方案”

<正>2023年2月22日,联合国全球契约组织（UNGC）发布的《企业碳中和目标设定、行动及全球合作》报告收录了中粮集团有限公司（简称中粮集团）“替代粮共线加工生产燃料乙醇技术”科技创新案例,这是中粮集团ESG实践的一个生动缩影。作为全球农粮行业龙头企业之一,中粮集团面对全球气候变化、     

甘肃“杨秸秆”全产业链生态农产品价值实现研究

生态农产品作为生态农业的产物,蕴含较高的生态价值和经济价值。随着社会经济发展,生态农产品的社会需求逐渐加大,发展生态农业既可以解决石油农业生产模式带来的生态问题和食品安全问题,也能够满足生态农产品的社会需求。基于生态农产品全产业链,文章探讨“杨秸秆”生态农产品的生态价值识别和价值实现过程,总结生态农产品生态价值实现和开发的具体实践与经验。研究发现,科研院所、农民、代加工工厂和“杨秸秆”在生态农产品生态价值实现过程中均发挥重要作用。生态农产品的市场溢价是“杨秸秆”生态农产品价值实现的主要途径。     

“产业链价值”救赎

国资委授意央企中国诚通集团挟50亿巨资重组华源集团,是对华源集团的"紧急输血",也是以资换股,将华源集团重新收回手中,整合其产业链价值的一次努力.     

大数据背景下农业全产业链升级研究

随着数字化和先进科学技术在农业产业链中的运用和发展,大数据结合农业全产业链的发展开始被人们广泛关注,这加速了农业全产业链深化改革和数字化的农业建设进程。对此,本文结合农业全产业链的上游、中游、下游展开,探究了大数据背景下农业全产业链升级的两种运行模式,并举出相关案例,最后提出以大数据为依托的农业全产业链的升级路径,以期为农业发展道路的创新提供新思路。     

纳思达实施全产业链战略的运作机理分析

随着市场的竞争加剧,企业间并购的方式、范围、种类等越来越多.围绕全产业链进行并购的模式也渐渐兴起,但是盲目的并购以及不当的整合会给企业带来巨大的风险.因此本文以纳思达为例,将详细分析纳思达全产业链的运作机理,在进行全产业链战略的过程中,为了更好的促进并购协同效应,发挥企业全产业链商业模式的优势,减少风险,企业做出的具体...     

光学公司价值创造路径探析

光学技术是现代科学重要的领域之一,与人们出行和生活密不可分,给社会创造了巨大财富,为此探析光学公司的价值创造机理。计算得知S公司的盈利水平较高,并且价值创造总量较大,呈现逐渐上升趋势。文章基于财务驱动模型从营运资金管理活动、投资管理活动、融资管理活动几个方面探讨了S公司的价值创造的财务驱动因素。随后收集各类财经资料,对S公司的非财务驱动因素进行归纳总结,提出了四大创造路径。最后从企业财务管理活动出发,对企业如何利用关键性财务驱动因素和非财务取得因素为企业提高更多的市场占有率、创造新型产品、整合产业链提出建议。     

资源共享助力企业价值创造的路径研究——基于价值网财务管理视角

从价值链到价值网,企业价值创造的理论与实践一直在飞速发展中.为了明确价值网系统中资源共享是如何助力网内企业实现价值创造的,文章从价值网财务管理视角展开研究.首先,阐述了资源共享助力企业价值创造的逻辑框架,包括价值网财务管理的目标,资源共享的主体、客体和方式.其次,采用多案例分析方法和图表分析方法,对数据共享、流量共享及其助力价值创造的具体路径进行研究.研究发现,资源共享在研发、采购、生产和销售环节都能助力企业价值创造.研究结果不仅在价值创造路径分析方面有所创新,而且加深了理论界和实务界对价值网财务管理的认识.     

资源共享助力企业价值创造的路径研究——基于价值网财务管理视角

从价值链到价值网,企业价值创造的理论与实践一直在飞速发展中.为了明确价值网系统中资源共享是如何助力网内企业实现价值创造的,文章从价值网财务管理视角展开研究.首先,阐述了资源共享助力企业价值创造的逻辑框架,包括价值网财务管理的目标,资源共享的主体、客体和方式.其次,采用多案例分析方法和图表分析方法,对数据共享、流量共享及其助力价值创造的具体路径进行研究.研究发现,资源共享在研发、采购、生产和销售环节都能助力企业价值创造.研究结果不仅在价值创造路径分析方面有所创新,而且加深了理论界和实务界对价值网财务管理的认识.     

基于价值创造的多元化战略

就在新世纪的钟声敲响之际,广东格兰仕公司宣布将投资20亿元进军制冷空调行业,这一举措在业内引起了哗然.格兰仕实施的多元化战略是否会步众多因多元化而失败企业的后尘,成为业界与学术界争论的话题.多元化到底是陷阱还是馅饼?企业实施多元化战略应以什么为基点?     

承德市农业产业链升级的战略思考

农业产业链升级是提高农业生产效率、推进农业产业化进程的重要措施。本研究概括总结了承德市农业生产概括,分析了承德市农业产业链升级面临的困境,提出了承德市消费拉动型农业产业链升级的战略构想,具体包括大力发展农产品加工业、建设和培育农产品品牌、紧密联系当地旅游市场、积极打开国际市场等措施。     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

云南白药公司轻资产盈利模式价值创造路径研究

在经济快速发展时代下,重资产经营模式带来的前期投入大,利益回收慢等问题逐渐显露出来,为保证企业较高的投资收益率,轻资产盈利模式作为一种新兴商业模式越来越受到各界企业的青睐。轻资产盈利模式是一种以价值驱动的资本战略。这种模式专注于企业自身核心业务,通过业务整合,提升企业的核心价值,从而实现价值创造。如今,以苹果、可口可乐、万科等为首的企业纷纷采用轻资产盈利模式,并取得了较好的成绩。本文以云南白药公司为例,分析其轻资产盈利模式下的价值创造路径,研究其在公司战略方面的选择,旨在通过研究为医药行业的其他公司提供借鉴。     

全产业链视角下农产品流通运行机制研究

农产品流通体系的顺利运行,需要有完善的运行机制作保证。本文根据全产业链理论,阐释了全产业链农产品流通模式的内涵,并在分析其运行特点的基础上,归纳出全产业链农产品流通运行机制的内容构成,然后从信任机制、契约机制、信息共享机制、利益分配机制和风险预警机制等五个方面,提出了建立和完善全产业链农产品流通运行机制的对策。     

客户关系管理中的价值创造研究

企业实施客户关系管理时,在对客户的识别、保留、发展的整个生命周期中对价值的评判始终贯穿其中,因此客户关系的本质是价值,客户关系管理的核心是价值创造,对其价值创造的研究不仅有理论价值而且有现实意义。本文在大量有关客户关系管理的价值创造的文献回顾基础上,对目前价值创造的定义、研究内容、研究的局限性以及未来研究的发展空间进行了总结和探讨。     

论价值创造与价值分配的根据

在商品经济条件下,价值是社会产品分配的前提和基础.但是,是否这就意味着价值创造的源泉就是价值分配的依据呢?笔者认为简单地把价值创造的源泉看作价值分配的依据,从而试图从这个角度证明某些社会集团在价值分配上占有更多社会财富的合理性是不正确的.