“这个孩子无论谁来领养都会养好”

“我们还是一个很小很小的公司” 《中回企业家》:了解“好孩子”的人,都认为“好孩子”是一个很优秀的公司,你自己怎么看? 宋:我们现在想的是,假如公司没有国界的话,那我应该是一个怎样的公司。换句话说,我把我的公司放到美国去跟那些大公司比,我什么也不是。真的是这样的,着急死了。     

“我就是我”

《英才》:你认为自己是银行家还是公务员? 唐双宁:我既不是银行家也不是公务员。陈毅元帅有句话,当着元帅是诗人,当着诗人是元帅。经常有金融界的朋友给我打电话,惊奇地说书法界也有个唐双宁;还经常有书法界的朋友给我打电话,你听说了吗?金融界也有个唐双宁。你说我是什么家,我什么都不是,我就是我。《英才》:你认为自己的领导风格是什么?     

中行IPO：“．com泡沫”重演？

网络泡沫破裂后,香港媒体曾经反思:是我们没看到风险,还是我们忽略了风险?——反思归反思,历史又上演话说5月23日晚上,我赶往中环赴闺密的饭局。四位闺中密友背景不一,但没有一个是在金融圈里讨生活。让人意外的是,这天晚上我们的girl's talk,不是衣服,不是八卦,也不是男人,却是我们谁都没有去开过户头的中国银行。中行上市已成为这个城市的一大事件,但这顿饭局却让我想起了一句话:“当师奶也为股票疯狂时,你该退场了。”     

管理需要激励

激情对做科技公司也是一种非常需要的素质。激情不是瞬间的一个状态,而是一种文化。我倡导的激情管理模式是:首先,激励高层管理团队。为了做到这一点,我们的策略是建立透明管理制度,在公司业务、决策、人员提拔上都做到透明公开。其次,以人为本。我们不只是给你尊重,而是要把你最大的潜能发挥出来,把你放在最合适的位置,可以做最喜欢的工作,可以学到东西,在这个位置上可以有发展,这才是真正的以人为本。第三,制定具体措施促进团队合作。部门与部门的合作,员工与员工的合作,需要一个观念:我帮你就是希望你变得伟大。我在跟我的员工讲,你能让…     

写给“80前”

我是80后。＂80后＂从出现开始,甚至到今天都不是一个褒义词。不过,能从一开始的贬义词到现在徘徊在中性词边缘,我已经感到非常高兴了。80前,你总是说我不够勤奋、不能吃苦、没有追求、眼高手低,你总是要求我应该这样、应该那样,不然一不小心就应了你那句心比天高、命比纸薄的话。所以,在你分析与责难我们的种种问题的时候,请给我一个机会来回应你,不是开脱、不是辩解,只是阐述。第一,时代变了,每一个时代都有其本身的问题并附着着不同的价值观。     

坐好人才战略"小板凳"

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了,     

另一扇窗户

车载信息系统带来了更为出色的驾驶体验和乐趣，也带来很多潜在的问题，无论是刹车系统还是GPS系统，软件故障都不是一个小问题。这是我们面临的新问题     

汪力成“华立系没有问题”

“华立离破产很近”《英才》:你好像有过这么一句话,说华立离破产很近? 汪力成:是的,这是我经常说的。《英才》:这是乐观还是悲观? 汪力成:既乐观又悲观,我告诉大家的,更多的不是美好的愿景,而是我们的风险和难处,所以我要求我们每一个管理者时刻要有清醒的头脑,绝对不能乐观。我不断在每一次会议上都提醒大家: 你们不要以为华立今天做成这么大,跟过去相比我们好像可以高枕无忧,其实任何一个企业,包括华立在内离破产也只有一步之遥。     

老把式的苦与乐

去年，领导找我谈话：“由于你工作老练有方法，党委研究由你兼管乡民政工作”。当时我觉得民政工作无非就是发发救济，管好敬老院几件事，管就管呗!谁知一上任就不是那么简单了，下午一回家，两个老人坐在我家里，一问才知是本乡的老残废军人。一个要修房子，一个要报销医药费。言称：“你刚分管，我们也不为难你，我们等了一天了，你先给我们个话，明天我们早来”。这话可真不好说，谁都知道，我们乡是个山区穷乡，经济十分困难，连教师工资也只能发半年的，哪来钱报销药费。修房子呢？虽然这样，我还是认真听完他们的话并作好记录，应诺…     

职位沟通力策划你的商业谈判

如果说应聘像是通过一项考试,倒不如说是一个生动活泼的商业谈判.为什么?参加考试,通过考试时对你的沟通能力和技巧的挑战不大;而应聘是一个商业行为,只有出色的沟通能力才能确保你的独特个人资源成功包装和销售出去.很多自视甚高的人,甚至已在职场打拼多年的人们经常抱怨的是:我为什么总是怀才不遇啊!其实我们更应该问问自己:我是一个别人感兴趣的人吗?我有没有能力让招聘官喜欢自己?     

远大空调总裁张跃论民营企业的“成”与“败”

近几年，民营企业界尤其是传媒在谈到民营企业受到不公平待遇的时候，多半是说银行给予的支持特别少，抱怨没有得到政的额外的支持。我是16年前开始做生意的，从来没有想过谁给我们额外的支持，觉得人家不找我们麻烦就很好了，十几年 人家没有找过我们什么麻烦，觉得这很幸运。如果一个人不能自己去创造第一笔财富，以后你也没有这种能力，也断定了你没有能力领导一个大的企业。如果第一笔钱你都赚不到，还指责这个抱怨那个，那你以后就不要去赚钱，也不可能赚到钱。你可以做学问或者到大公司去做某一方面的开创者，也许能更出色一些。总之，淘第一桶金能验证一个人的能力。     

两个苹果试母爱

小红经常对王老师说:"我妈妈一点不爱我,一天到晚总是骂骂骂."王老师以为没什么大不了的.可是有一天放学后,小红说:"我不想回家了."王老师这才意识到问题的严重,赶紧劝小红回家.小红说:"我死也不回去,"王老师想一想,拿出两个苹果说:"这样吧,让我验证一下,看你妈妈是不是爱你.你把这两个苹果带回去,跟你妈妈说是我送给你和她吃的,你让她先拿一个.等你妈妈拿了一个出来,你把剩下那个带回来给我看,我就知道你妈妈是不是爱你了."     

年轻人,我相信你们

当我从报纸上得知武汉市洪山区和随州市公开选拔县处级领导干部时,就忙将消息告诉我们处里的年轻人,结果有两个人报考了。我的两个副手也同我商量,给他们些时间复习考试,将他们手中的活儿分给我们在家的人做。在家的人都有谁?除了三个处长,还有一个“兵”。这“兵”怎么不去报考?我又问了他几次,可他幽默地说:“我们都走了,不只剩你一个光杆司令?”哦,我无话可说,也如此回了他一句:“那么好,我们北大的高材生,他们两个人的活儿你就多揽点儿哟。”这个高材生本是“牛郎”在南,“织女”在北,也隔了条长江“银河”,可那两个周末就是没有回家,只为分担他们两个留在处里的工作。难道他不敢报考?我想不是,别人也是从基层考到湖北省这个首脑机关的呀!     

做人与做官

先说做人.做个怎样的人,怎样去做人？人们各有不同理解.我的答案是--做一个快乐的人.社会上流传一个说法：高职不如高薪：高薪不如高寿;高寿不如高兴.我很赞成这个说法,前“三高”是大家都想追求的,但不是你想追求就能追求到的.只有高兴和快乐才是我们每个人都有可能追求得到的,只有快乐是掌握在我们自己手上的,但是也不是每个人都可以随随便便就能得到的.[第一段]     

“另类”老板排行榜

对于老板来说可能最重视的第一是谈大生意的大客户,第二是企业的又一上帝──政府的头头脑脑,第三大概排到老婆大人、红颜知已类。但是不知道有没有老板想过这样一个问题,在你的经营生涯中谁是与你相处时间最长的人,谁是对你的企业发展影响最持久的人,而谁又是仰你鼻息、靠你最近的人呢？ 不是客户,不是官员,不是老婆大人,是你的员工。想起来可口可乐公司总裁最为著名的一句话“如果有一天我的厂房没有了,设备没有了,一切都毁于一旦的话,如果我的员工还在,那么我的企业照样可以一切继续。”我想这个设想可能对于所有的老板来讲都是一种经营的梦想,但是大部分人认定的结果是什么呢──突发奇想？理所当然或者不可思议！ 那么你怎么认为呢？如果你恰巧也是我的读者的话！ 显然结果是因人而异的,我们如果不绕得很远的话,那么我们只是想说员工对于一个企业来说具有多么重要的作用,作为老板,你应该学会怎么去讨员工欢心,如果你对这一点持有异议的话,不如我们换一种说法,倘若你是一个个人至上主义者,至少你要学会一点──怎么不讨员工的嫌。全球调查公司目前的一项调查显示,员工更为厌恶的老板特征排序如下,不如引以为鉴如何？     

与他人分享正确的想法

在我们公司里,与他人分享正确的想法蔚然成风。我们鼓励有正确想法的人把自己的想法说出来与其他人分享。假如你 有一个主意,我也有一个主意,我把我的主意告诉你,你把你的主意告诉我,那么我们每人就有两个主意!但是假如我们都不把自己的主意告诉对方,那我们每人就仍然只有一个主意。这种自由交流思想的做法为学习和进步提供了一种理想的环境。我们鼓励每一个女人积极发挥自己的才能,以便改进自己的工作。正如伍德罗·威尔逊所说的:“我不仅运用我的全部智慧,而且运用我所能借鉴的全部智慧。”我们玛丽·凯化妆品公司,为销售人员召开许多…     

是破壳而出,还是另有企图? 崔新生“这是很荒谬的东西”

协议上都签了一个“龚”字《英才》:现在你还是石油商会的副会长? 崔新生:名义上是,这是选举过的, 任期有三年的时间。我以前在商会沟通不好,后来通过了解也不是我一个人沟通不好。商会太过于政治化了,在某种意义上说是一个误区,迷失了方向。     

王文洋：接班不成，创业

如果说王文洋是一个学者,他没有通常学者的刻板;如果说王文洋是一个商人,他也没有一般的商人的圆猾。王文洋是一个把学者的知性和商人的进取精神完美融合在一起的人。王文洋在接受采访时,低调地说:"成功出色我不敢当,这些离我还很远,我觉得自己还在努力当中,一步一个脚印去做,我们努力去做得成功出色。"     

外企红尘大写真

艰难“丽人行” 从没有听过象袁圆这么美的声音:圆润、柔和、甜美、热情。当时想象电话的那边会是怎样一个活泼、纯情、娇媚的女孩。 于是一直想见拥有这般出色声音想必长相也出色极了的女孩。 但各自行色匆匆,一年了始终没有找到机会。 然而那声音一直吸引着我。正好要写文章,于是终于约见了她。 见了面有些失望。女孩不美。光看她的长相,绝想象不出她拥有这么美的声音。于是讪讪地说:“你的声音真美。听了你的声音我一直想见你。” “见了我有些失望是吗?”袁圆笑着说。     

“质量兴省”的关键是什么——“’94八闽质量行”启示之一

毕丰丽(以下简称毕):小付,好久不见了,你都上哪儿去了?付全胜(以下简称付):是的,这一个多月我参加了"’94八闽质量行"活动,在八闽大地上行了数千公里,你又怎能见到我呢?现在工作已进入尾声,所以我先回来了。毕:哦,我记起来了,你们是从六月二十四日开始开展这一活动的吧,这一个多月来,我几乎天天都在各种报纸上看到这方面的报到,真没想到,你也参加了这一活动。付:看来你也是质量战线上的积极分子了,这一个月来,我们确实发出了不可的报导,报导的内容既讴歌我省重视质量的好企