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一、财务集中管理体系要点(一)三层结构的财务集中管理功能框架围绕企业价值最大化这一目标,企业集团财务集中管理由决策层、管理层、核算层三个层级构成;财务管理与业务管理之间通过一体化企业级信息平台实现集成。财务集中管理的实现保障包括管理制度设计、管理流程优化、财务组织调整等,同时,制度和流程的实施又需要借助财 相似文献
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财务共享服务中心是一种财务管理模式,为了充分发挥集中管理下的规模经济,需要完善业财专业分工背景下的财务职能,战略规划、制度流程、信息化技术、组织结构设计是完善财务职能的思路重点。本文以某省通信公司成本费用报销流程为例,从规范制度流程,统一工作标准和强化新技术应用,实现财务操作智能化两个方面,介绍了财务职能建设完善的实践经验,并提出财务共享服务模式下完善财务职能的具体思路。 相似文献
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财务集中管理主要目的是通过调整财务管理流程,加快内部资金的融通和资产的周转,统一规范融资、投资及其他财务行为,达到合理配置各项资源,加强逐级管理,降低财务风险,实现整体效益提升的财务目标. 相似文献
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本文以笔者所在单位为例具体阐述基层施工单位财务集中管理如何实施、财务集中管理出现的问题及解决方法、实现财务集中管理后的效果,以供基层单位参考,逐步实现集团财务集中管理的目标. 相似文献
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企业财务管理制度的出发点和归宿是实现企业的战略目标。如何实现财务管理目标,提高企业竞争力?财务集中管理无疑是很好的选择。本文就财务集中管理在财务管理中的作用以及如何进行财务集中管理做一浅议。 相似文献
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企业财务管理制度的出发点和归宿是实现企业的战略目标.如何实现财务管理目标,提高企业竞争力?财务集中管理无疑是很好的选择.本文就财务集中管理在财务管理中的作用以及如何进行财务集中管理做一浅议. 相似文献
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财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。 相似文献
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一、保险行业财务信息化管理现状目前我国保险行业面临着如何利用信息化推动保险业的转型和发展,利用信息管理的平台实现集中化管理模式逐渐从理论走向实践,很多地方保监局如浙江省保监局和湖南省保监局已经要求保险公司做到省级集中管理。随着保险行业的发展、监管力度的加强,保险公司向信息化集中管理已经迈开了步伐。大多数保险公司缺乏系统的、规范的财务信息化管理模式,目前的会计核算、财 相似文献
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实施财务集中核算的作用与优势探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
财务集中管理是集团财务管理创新的重要内容,是企业集团有效财务控制的重要途经。它的主要目的是通过调整财务管理流程。加快内部资金的融通和资产的周转,统一规范融资、投资及其他财务行为,达到合理配置各项资源,加强逐级管理,降低财务风险,实现整体效益提升的财务目标,为实现集团发展战略打好基础。 相似文献
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财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式.为了使财务集中管理真正成为企业集团行之有效的管理方式,需要全员树立正确的集中管理观念,提高全体财会人员的思想和业务素质,建立起合理有效的企业集团财务集中管理运行模式和实施体系. 相似文献
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油田企业海外工程项目财务集中管理,概括起来就是"一个创新、一个全面、三个集中",即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理。本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述,以期提供一些参考性建议。 相似文献
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财务集中管理在当前越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式,它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的约束和指引,并强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团目标。 相似文献
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在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。 相似文献
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集团财务集中管理——提升企业控制力的有效工具 总被引:1,自引:0,他引:1
为了适应现代企业管理的需要,针对煤炭企业具有多层性与分散性特点,采取财务集中管理模式成为现实需要.本文试对集团财务集中管理的背景、优势以及如何构建等问题作了总结,旨在提高企业财务集中管理水平. 相似文献
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油田企业海外工程项目财务集中管理,概括起来就是"一个创新、一个全面、三个集中",即:创新财务管理体制、全面预算管理、会计集中核算、资金集中管理和财会人员集中管理.本文从上述五个方面对我国油田企业海外工程项目财务集中管理进行了简单论述,以期提供一些参考性建议. 相似文献
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为了适应现代企业管理的需要,针对煤炭企业具有多层性与分散性特点.采取财务集中管理模式成为现实需要。本文试对集团财务集中管理的背景、优势以及如何构建等问题作了总结,旨在提高企业财务集中管理水平。 相似文献
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本文简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及国内企业集团实行财务集中管理的必然趋势和优势,提出了财务集中管理的具体实施思路和建议,以期有助于保证集团内部财务目标、战略方向的协调一致,最终实现企业整体利益的最大化。 相似文献