传统百货零售企业的现状和发展方向(四)──传统百货企业变革中的几个问题

传统百货企业在近几年的市场竞争中逐渐受到现代商业企业的强力冲击,因此,传统百货企业应通过内部挖掘潜力,改革自己本身的经营方式,做到有的放失,在企业内部强化结构调整和经营方式的调整,创出自己的经营特色,提升自己的经营业绩,创造良好的经济效益.     

百货零售企业一线员工管理探讨

百货零售企业的经营业绩呈现两级分化现象,笔者认为,除经营理念、管理模式、营销方式等方面存在差距外,一线员工管理模式的差别也是百货零售企业应该重视的一个问题。本文调查分析了某市5家零售百货商场,比较了这些商场在一线员工管理模式、经营业绩上的优劣,探讨了一线员工管理中存在的问题,并提出了相应改进对策。     

大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。     

经营预算管理在百货零售企业运用的探讨

目前,国内许多百货零售企业在经营管理中均引入了经营预算管理这一管理手段,但在实际运用中存在着一定的误区,这一误区导致预算与实际相偏离或背离,甚至无法执行的事实。基于此,作者认为要做好百货零售企业的经营预算管理,必须从基础入手,通过建立企业全面预算管理体系,完善预算的组织架构、预算管理制度和预算标准,来提高企业的预算工作质量,通过预算的过程控制和预算分析,实现经营预算管理的价值。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(三)——传统百货企业的变革之路

2000年以来国内经济稳步向前,城乡居民购买力很大程度上得到提高,零售业市场呈现高速发展的景象,这种趋势在未来相当长的时期内将成为国内零售业市场的主要特征.由于外部环境的影响,传统百货企业无论在经营管理上还是在经营理念上,都需要进行一定程度的调整,通过尝试现代百货企业的经营理念和技术,使传统百货企业逐步向现代百货企业过渡,提高传统百货企业在百货业竞争中的经营能力和管理能力,从而发展成熟.     

零售企业业务流程与计算机管理

流程在我们工作中普遍存在,从行政工作、业务工作到财务工作等,只要有工作的群体,就有流程存在。企业的业务流程在企业的经营管理过程中非常重要。流程,就是企业在日常管理和业务活动中各个部门和相关工作人员共同遵守的工作顺序和规范性的工作内容。通常,流程由流向和业务处理两部分组成。流向决定工作的顺序,业务处理就是相关部门和人员的工作内容。业务流程决定了企业的业务工作通畅与否,也决定了业务工作的效率,同时,它还明确了各个部门和工作人员的工作责任。一、零售业务流程的发展历程零售业务流程是随着零售业务的规模(部门、人员、…     

连锁零售企业物流管理与业务流程再造

随着我国经济的发展,连锁零售企业迎来了一个新的发展高峰。连锁零售企业的发展过程主要是通过物流管理与业务流程再造开始的。物流管理主要是针对货物运送的一个管理,准时发货、准时到货的一个过程。物流管理作为供应链中心管理的一个环节,它通过供应链将企业外部的一个外延进行合理融入,从而提高整个物流管理的原有能力。而业务流程再造就是现代化新型组织的一个观点,它的中心思想主要是依靠分析组织流程,设计创新型的组织物流,以此提高整个连锁零售企业的工作实效,从而发挥更大的工作能力,提高顾客对企业的信任度,使企业能够更好地发展。     

关于连锁零售企业物流管理与业务流程再造刍议

随着电子商务的发展,电子商务成为促进经济增长的主要力量,对传统连锁零售企业造成一定的冲击,零售企业的营业额不断下降,企业生产经营成本不断提高。面对激烈的竞争环境,零售企业必须不断优化企业内部组织,增强企业物流管理,优化企业业务流程,降低企业成本,才能在激烈的市场中获得一席之地。本文主要分析了连锁零售企业物流管理存在的问题,并根据这些问题提出了相应的物流管理策略以及业务流程再造的步骤。     

百货零售企业竞争战略之我见

近年来,随着我国市场经济的不断完善,我国百货零售业受到了多方面的冲击,一些连锁店、超市及专卖店等以其便利、物美价廉及专业化经营而取得较快的发展,同时国外大型商业企业也纷纷进入到我国市场中来,这就导致百货零售企业竞争越发的激烈。我国百货零售企业为了能够在竞争中占据优势,则需要在企业管理工作中不断的推出各种措施来提升企业的竞争优势,确保企业的健康、持续发展。     

零售企业业务流程协作策略探析

作为一个有生命体的组织,零售企业的各个流程运营并非是孤立的,而是按照横向业务活动之间的相互配合来完成的,但是由于纵向部门的设置是业务流程运行中形成一些断点和割裂,如果不能及时的搞好协作工作,就容易造成业务流程的后续停滞,大大降低了整个企业的运行此效率。     

现代百货零售企业的现状和发展方向(一)──国外现代百货零售企业的现状

2001年4月中旬,"全国大型百货零售企业贸易联合会2001年(西安)峰会"召开,国内20家百货零售业的巨头汇聚西安,共同商量国内百货业面临的问题和如何发展的大计.     

传统百货零售企业的现状和发展方向(二)──传统百货企业所面临的困难

A 不利的外界因素 传统百货零售企业在中国经过了长期的发展,目前国内大多数传统百货企业是由单一计划经济体制下的百货店、副食品店、粮油店和各专业商店(如交电、五金)发展起来的.由于中国经历了20多年的快速发展,整个市场环境发生了巨大变化,这些变化中的大部分对传统百货业原来在国内商业界所处的地位和发挥的主体作用形成了巨大的冲击,对传统百货的经营和效益形成了一定的不利影响.     

基于业务流程的LPG零售企业内控建设研究

在中国经济转型升级的大背景下,LPG零售行业不仅面临着整合升级,同时也面临着逐渐加剧的市场竞争。LPG零售企业想要确保企业的稳定发展,在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须要管控风险、健全内部控制制度、加强内部控制体系的建设。但现有文献探讨企业内部控制总体层面现状和问题的较多,而从实际操作层面提出解决方案和思路的较少。本文在分析LPG零售企业内控建设的重要性基础上,以LPG零售企业业务流程梳理为主线,以企业内部控制基本规范为依托,提出了LPG零售企业内部控制的建设路径,并分析了LPG零售企业以业务流程为主线的内控建设保障措施,以期为LPG零售企业的健康发展提供有价值的借鉴。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(一)──传统百货企业的现状和所处的环境

传统百货零售业的情况 80年代中期以后,随着上海城市建设步伐的加快,以往的旧城区大量改造,市政府在商业建设方面也进行了大量的实质性工作,初步建立了上海的现代化城市形象.在商业建设方面,比较有代表意义的是上海南京路商业步行街的开发,同时市百一店、华联商厦等老字号的百货企业都以全新的面貌展现在人们面前.这个阶段可以说是上海的传统商业注入了新的销售手段后得到快速发展的一个阶段.     

西方零售业发展与我国零售企业的再造

随着社会与经济的发展进步,西方国家的零售企业发生了一些明显的改变。这些新变化表现为零售终端地位的提升、新技术的运用、电子商务的发展与特色化经营。这些改变对我国零售企业发展具有重要的借鉴意义。