关于百货连锁企业如何提升运营管理的思考

在市场经济发展的大浪潮下,面对人们的消费需求的增长的机遇和国外连锁百货企业的发展的冲击,为促进国内百货连锁企业的发展,提升运营管理是非常必要的。百货连锁企业的经营模式要根据市场需求和市场环境不断变革,一成不变的模式是不会取得进步甚至是会被淘汰的,所以在任何情况下都要保持发展的活力,不断提升运营管理的能力,学习先进的经营理念,不断发展完善自己,才能更好的促进自身的发展和应对市场的冲击和挑战。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(三)——传统百货企业的变革之路

2000年以来国内经济稳步向前,城乡居民购买力很大程度上得到提高,零售业市场呈现高速发展的景象,这种趋势在未来相当长的时期内将成为国内零售业市场的主要特征.由于外部环境的影响,传统百货企业无论在经营管理上还是在经营理念上,都需要进行一定程度的调整,通过尝试现代百货企业的经营理念和技术,使传统百货企业逐步向现代百货企业过渡,提高传统百货企业在百货业竞争中的经营能力和管理能力,从而发展成熟.     

浙江银泰百货创建企业文化探索之路

浙江银泰百货在企业经营管理的过程中,十分注意企业文化的培植和发展,努力探索具有银泰特征的文化模式.经过三年多的实践,银泰百货按照有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的企业文化构建思路,确立了具有银泰特色、符合银泰发展的思想文化、管理文化、经营文化三大文化体系.     

新形势下银行管理变革趋势探讨

新形势下银行管理应从作业成本制度、业务外包、业务流程再造以及集约化经营变革着手,以提升我国银行持续经营的能力。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高。我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革。运营模式的变革催生了流程再造的需求。所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要。海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念。     

业务流程再造理论给我国企业的启示

业务流程再造理论是管理理论的新发展,它的出现使企业获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善,增强了企业的竞争能力,从而获得企业绩效的巨大提高.我国企业大多是在计划经济体制下建立并发展起来的,原来的运营模式不适应市场经济体制,必须进行变革.运营模式的变革催生了流程再造的需求.所以对我国企业来说,业务流程再造显得尤为重要.海尔以市场链为纽带的业务流程再造模式为我国企业提供了一种全新的战略方向和经营观念.     

互联网时代下的高职院校人力资源管理发展路径

随着互联网的出现,高职院校内部管理和经营发展模式面临着新的挑战。内部管理的新模式不断出现,业务流程重组、组织扁平化越来越被高职院校认同。学校基础管理的变革根本无法适应互联网时代对校园内部管理和人力资源管理的新要求,针对这个问题,高职院校必须适应互联网时代的变革及新挑战,人力资源管理者的职责就是促进高职院校的组织开发、流程重组及管理变革,发挥并提升人力资源的潜能。文章对互联网时代下的人力资源管理发展路径进行探讨。     

面向市场抓经营 围绕发展抓改革──枣庄百货站走出困境实现快速发展的调查

面向市场抓经营围绕发展抓改革──枣庄百货站走出困境实现快速发展的调查刘成振，张永乾，王懔岭，邓贞奇枣庄百货站原是一个仅有１００多名职工、亏空数百万元、濒临倒闭的单一批发企业。近年来，在由计划经济向市场经济转轨的过程中，他们坚持以转变观念为先导，瞄准市...     

杭州解百运用经营责任制开发人力资源提升经营业绩

企业运用全程目标管理理论,结合现代商业百货的实际经营情况,将目标管理的实际应用进行了发展,提出了经营责任制这一种现代商业百货新型经营制度。所以说经营责任制的实质是商业百货公司的全程目标管理具体实践。适合的才是好的,发展就是硬道理。     

百货连锁中特色再造

百货零售自上个世纪初引进我国已有一百多年的历史。上海以南京路先施、永安、新新、大新四大公司为代表的百货店开启了将近百年上海百货零售发展的历程。解析上海百货之斑,可窥全国百货之豹。长期来,百货零售所以能独领消费市场风骚,无外乎是百货为顾客创造更高品质的服务和赢得更低成本的经营。百货从它诞生之日起就以其规模化和专业化管理奠定了自己的成本优势,     

大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。     

我国商业百货行业财务评价——基于主成分分析法

文章采用主成分分析方法，以我国商业百货行业2010年财务报告中的数据为基础，分析影响我国商业百货行业经营和财务状况的因素。我国商业百货行业要全面提升竞争能力，就必须注重偿债能力、盈利能力、成长能力和发展能力等方面的影响。     

会计业务流程再造新思维

会计业务流程再造是一种管理变革的创新思维。对于会计业务流程再造的研究,不能仅仅从技术层面强调"根本上重新思考"或"彻底改造",应结合企业文化、员工素质等特点,分析信息技术与会计业务流程再造关系,从社会文化观和交易成本经济学等层面对会计业务流程再造进行分析,并将会计业务流程再造与企业战略紧密结合。     

中国百货零售业向买手模式过渡的路径探析

中国百货零售业经过多年的发展,综合竞争力已有所提升,但发展的同时,联营模式在百货零售业经营中暴露出的一系列问题,迫使行业必须要思考改变现有的经营模式,与国际主流百货买手模式逐步趋同.本文以联营模式暴露出的问题为切入点,阐述了中国零售业向买手模式过渡的必然性,立足于目前全面推行买手模式所存在的诸多不成熟条件,提出了逐步向其转换的"不完全买手模式"的过渡路径.     

我国百货零售业发展的对策思考

近年来，我国的百货零售业发展出现了大型化、集团化、多元化等一些新的特点，但也暴露出规模不经济、商品结构老化、经营成本高等问题。百货业面对零售新业态的挑战，必须在调整商品结构。经营定住、连锁经营、现代技术、经营特色等方面进行战略重组。     

“互联网+”企业组织变革对企业绩效的实证研究

本文从"互联网+"企业的组织变革来分析和解释了企业的战略组织变革、业务流程变革、组织结构变革、工作变革和人员管理变革对企业经营绩效和管理绩效的作用机理。阅读相关文献进行研究,结合A企业的典型案例进行分析,以传统理论实证研究方法提出理论假设,通过海量大样本分析数据结合实证分析研究加以验证提出假设,检验研究结论,对企业理论和实际研究工作都具有一定的理论指导意义。     

大中型百货零售业连颔经营的品牌定位研究

20世纪90年代中期以来，我国大中型百货零售业的经营面临困境，甚至出现了百货店关门倒闭现象。这种局面的形成与百货零售业经营雷同化，从而导致恶性价格竞争有很大关系。因此，百货零售业要想继续生存和发展，必须进行品牌定位，实行差异化经营，拓展整个百货店的生存和发展空间，而不是争吃已有的市场蛋糕。要科学地进行品牌定位，应该把握品牌定位的基础，遵循品牌定位的策略和步骤，并要注意避免陷入品牌定位的一些误区。     

民营企业财务总监的角色定位

随着我国市场经济的发展和民营资本的壮大，民营企业由原来的作坊式、家族式管理向制度化、规范化管理迈进，财务管理不再是传统的“算账、管账”，尤其是民营企业发展到一定规模和产权制度发生变革以后，就需要引进职业经理人来经营和管理。财务总监在民营企业中扮演着重要而又特殊的角色，对民营企业的发展起着举足轻重的作用。     

基于移动电子商务平台的社区百货商业模式架构

当前,社区百货作为传统百货的重要组成部分,凭借地理优势、需求优势受到社区用户的欢迎。随着我国电子商务及移动互联技术的发展,社区百货行业正积极寻找新型电子商务发展的道路,移动电子商务平台成为了关注的焦点。本文利用移动电子商务技术结合社区百货的特点,设计实现移动电子商务平台,帮助企业拓宽、创新商业模式,提升企业综合实力,最终实现企业立足社区、服务社区的经营理念。