绿色管理成为国际竞争制高点

如今,实现效益与环境双赢的绿色可持续发展,已成为企业发展的新趋势。推进绿色经营管理是当代企业必须研究解决的战略课题。绿色管理是时代发展潮流绿色管理(Green Management)是一种把环境保护的观念贯彻于经营管理活动中的新的企业经营管理思想和模式。绿色管理作为一种新     

实施绿色管理是企业生存与发展的保证

近年来，随着可持续发展观的提出和发展，以及新经济时代的来临，一场绿色革命在全球悄然兴起，人们的生存和发展观念发生了重大变化。有人预言；２１世纪将是绿色文明的世纪和绿色经济的时代。面对绿色市场，顺应绿色潮流，企业必须开创绿色事业，实施绿色管理。 一、实施绿色管理是实现可持续发展的必然要求 实质上，企业实施绿色管理的目的就是要实现可持续发展。实现可持续发展首先要实现对生产要素的可持续利用，充分利用和合理配置各种资源，提高企业全要素生产效率，促进企业发展，在社会生产、分配、流通、消费的再生产各环节之间综…     

现代企业绿色供应链管理研究

随着社会的发展，环境问题越来越受到人们的关注，迫于公众、法律和环境标准的压力，企业在谋求经济效益的同时，必须关注环境问题。探讨和研究绿色供应链管理相关理论，对于我国企业实施绿色供应链管理实现企业及社会的可持续发展战略具有十分重要的意义。     

基于绿色供应链管理的持续竞争优势分析

一、绿色供应链管理 绿色供应链管理是一个内涵非常广的术语,目前,对绿色供应链管理国内外还没有公认、权威的概念。在美国国家科学基金（NSF）的支持下,密歇根州州立大学的制造研究协会于1996年首次提出了绿色供应链的概念,认为绿色供应链是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合,是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段。其目的是使整个供应链的资源利用效率最高,对环境的负面影响最小。     

践行科学发展观 加快推进绿色管理

绿色管理是将环境保护的思想观念融入企业经营管理之中的新理念，积极研究和推进绿色管理．是企业落实科学发展观的具体体现。这一思想概括为五个方面：把环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策：采用新技术和新工艺．减少或消除有害废弃物的排放：变传统产品为绿色产品．积极采用“绿色标志”；     

东北老工业基地的再振兴与可持续发展

随着振兴东北老工业基地目标的提出,如何振兴成为理论界探讨的重点。但是由于以往对资源和环境的破坏,东北地区面临着资源的枯竭和生态环境的恶化。本文在人口、资源、环境可持续发展的目标下提出老工业基地可持续发展的方向以及绿色供应链管理在企业可持续发展中的重要作用。     

经营管理科学化与经济效益最大化刍议

一、搞好经营管理,必须走出传统管理上的误区国营煤矿企业在过去的几十年里,在经营管理上建立了整套的管理办法与制度,积累了相当丰富的成功经验。随着企业外部环境的不断变化,在新的环境、新的形势下,如何增强企业的适应能力和盈利水平,提高产品的市场竞争能力,在经营思路上必须走出传统经营管理上的误区。 1.在成本管理上,传统观念认为主要是加强成本的计划、控制和考核管理。这种观点遗漏了一个首要的也是一个最重要的环节——生产技术设计环节。就是在     

21世纪，管理绿色化

绿色管理是企业管理发展不可抗拒的趋势早在19世纪,恩格斯就根据美索不达米亚的教训警告人类,对大自然不恰当索取将导致大自然对人类的惩罚。之后生态农业的出现,绿色环保浪潮的兴起,“绿色”意识开始向人类生活的各个领域渗透,并导致一系列有关“绿色”新概念的出现:绿色产业成为新的经济增长点;绿色技术和绿色产品设计正蓬勃发展;绿色贸易壁垒和绿色银行应运而生。在此背景下,企业作为环境污染的重要制造者,要想在未来的市场竞争中立于不败之地,一个非常有效的途径就是尽早实施绿色管理。绿色管理是我国经济发展态势的需要。我国资源人均…     

绿色供应链管理——我国纺织企业可持续发展的新思考

随着环境问题的广受关注和工业生态化过程的不断推进,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势,它为全球企业实现经济效益和社会效益的协调发展提供了一个有效的管理模式.本文首先对绿色供应链的概念和特点进行了探时,然后论证了其对我国纺织业的意义,进而对绿色供应链的一个核心内容--生态型供应商管理进行了介绍,旨在为我国纺织企业实施绿色供应链管理和推进我国纺织工业的可持续发展提供有益参考.     

企业革新新热点:绿色企业

随着全球环境的不断恶化 ,地球资源锐减 ,“三废”污染严重加剧 ,人类生存环境面临经济高速发展的严峻挑战。 2 1世纪是环保的世纪 ,人类文明在经过原始文明、农业文明、工业文明后已步入崭新的绿色文明阶段。该阶段 ,人类社会已把重点放在经济发展与环境保护相互协调的可持续发展之上 ,绿色企业正是顺应全球日益高涨的环保意识、环保运动以及环保需求的发展和国际社会日益严格的环境保护和管理要求应运而生的。一、绿色企业系统 :概念与内容在现代条件下 ,一旦将环境因素纳入市场整体运行过程中 ,传统的企业就必须进行自我革新 ,创建新型的…     

企业绿色管理战略选择——基于制度压力与战略反应的视角

制度理论认为组织的绿色管理是在制度压力下为获取合法性而采取的行为,新制度理论则强调了组织对制度环境的适应与控制.本文基于制度压力与企业战略反应视角,分析了环境保护监管规制下企业绿色管理行为;初步构建了企业绿色管理战略模型,并为完善我国环境监管机制和提高企业环境管理水平提出相应对策.     

加强石油化工企业生产过程的环境管理

石油化工生产是一种高污染、高能耗、高资源消耗的产业,生产过程中会有大量的废气、废水排放,对环境的影响非常大。加强生产过程中的环境管理,对排放物质进行有效回收和处理,做到与环境的和谐是可持续发展对于石油化工企业的要求。基于此,文章分析了加强石油化工企业生产的特点,探讨了环境管理在石化企业生产中的作用和进行环境管理的办法。     

论战略管理研究

50年代初,一些经济发达国家的企业首先进入了战略管理。企业由生产管理发展到经营管理,再进入战略管理的发展过程,即反映了企业外部环境变化的过程,又是企业管理针对环境变化采取新对策的过程。党的十一届三中全会后,在经济体制改革中,我国从计划经济转入了有计划的商品经济。企业由执行型管理变成了独立经营、自负盈亏的经营管理,企业增添了生机和活力。但在新体制下,企业领导者已觉察到未来的环境变化,必然给企业带来困难,面对新形势下的新问题,企业急需克服短期化行为,增强战略思想,增加新的管理机制,解决面临的新问题。     

赋予标准协调发展理念探索实施标准新途径

随着人类社会的不断发展，标准和标准化管理的理念也在不断更新。经济全球化的国际趋势，全面建设小康社会、完善社会主义市场经济体制的新任务．以及科教兴国战略、可持续发展战略．都给标准化管理工作提出了新的课题。作为企业来说，如何把标准实施融入生产经营管理的全过程，最大限度地发挥标准所带来的经济效益．是我们所要解决的突出问题。     

绿色供应链管理--我国纺织企业可持续发展的新思考

随着环境问题的广受关注和工业生态化过程的不断推进，绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势，它为全球企业实现经济效益和社会效益的协调发展提供了一个有效的管理模式。本文首先对绿色供应链的概念和特点进行了探讨。然后论证了其对我国纺织业的意义，进而对绿色供应链的一个核心内容——生态型供应商管理进行了介绍，旨在为我国纺织企业实施绿色供应链管理和推进我国纺织工业的可持续发展提供有益参考。     

责任地产 和谐社会——建设讲实效的绿色节能建筑技术发展模式

可持续绿色建筑的国际发展趋势可持续发展思想是在人类赖以生存的环境、资源遭到越来越严重的破坏,人类不同程度地尝到了环境破坏苦     

构建电网企业可持续性管理的实践路径

国网福建公司以“经济、社会、环境”三方协调为价值纲要,以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为价值导向,以“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为价值引领,提出了具有地方特色的“163”可持续性管理实践路径。当前,百年变局与新冠肺炎疫情影响叠加,不确定性持续上升,世界又站在了全球化发展何去何从的十字路口。习近平总书记指出,可持续发展是破解当前全球性问题的“金钥匙”。国网福建省电力有限公司(简称“福建公司”)锚定联合国可持续发展目标,积极探索可持续发展理念与企业管理的融合模式,探索出一条省级电网公司可持续发展路径,为实现企业发展与社会进步、环境保护的协调统一贡献力量。     

庆阳市危化品安全管理研究

随着中国危化品行业的迅速发展和危化品品种和数量的急剧增加,危化品事故也不断涌现。文章针对近年来庆阳市危化品行业管理现状及存在的问题,提出了危化品安全管理的具体措施,以期降低事故造成的社会与环境损失,增强人们的安全意识和保障企业绿色可持续发展。     

可持续发展电网企业价值评估体系的构建与运用

(一)可持续发展 企业是经济发展的动力,经济是促进社会发展的基础.因此,企业发展与人类社会发展紧密相关,企业发展要与人类社会与经济发展同步.社会安全的重点之一在于经济的安全,而经济发展的安全性又取决于企业的抗风险能力.只有企业实现了可持续发展,社会的可持续发展才能得以实现.因此,企业要承担起更广泛的经济责任、生态责任和社会责任,即正确对待生态与环境;科学配置各种社会资源;重点安排绿色产品开发;妥善处理企业与社会公众关系;友好参与国际分工;为国家和社会创造丰富的物质财富和精神财富.     

强化企业管理水平的提升

管理是企业永恒的主题，而强化管理是企业实现可持续发展的必由之路。像一个人的成长一样，一个企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。在企业的生存阶段，企业往往面临客户、产品、现金流等方面的危机。渡过这一阶段后，企业就进入成长阶段，这时常常会面临企业管理和经营决策等方面的挑战，这直接关系到企业在经营上能否迈上新台阶。在建立起比较完善的经营管理体系后，企业在经营管理中面临的最大挑战就是应付竞争力危机，需要加快新品开发、开拓新业务。成功经历这一阶段后，