浅议企业留住人才的措施

近年来，企业的人才流失现象日趋严重。预防人才流失，寻求解决人才流失危机的对策．已成为企业实施人才战略、强化人才管理的重要课题。     

企业人才流失危机管理初探

随着经济的全球化,国内国际竞争日益激烈,企业也面临着越来越多的威胁,其中人才流失问题尤为值得关注。企业的竞争首先是人才的竞争,要想增强企业核心竞争力、提高企业凝聚力,拥有和保留人才是关键性的一步。本文针对可能发生的人才流失危机情境,阐述了企业人才流失的原因和危机管理的过程。人才流失危机管理围绕事前预防、事中控制和事后管理三部分展开,力图构建出符合企业需求的,能切实起到预防并减少因人才流失而引起损失的危机处理体系。     

面对人才流失的危机管理

人才是企业核心竞争力所在，而当今社会，人才流失是一个普遍的现象。本文从工作环境、职业发展、薪酬系统、风险控制四个方面对面向人才流失的危机管理进行了阐述，并简单构建了危机管理的作用模型。     

企业人才流失危机的预警分析与预控管理

“人才流失”是近年来中国企业面临的难题之一.文章通过对人力资源管理环节的剖析和反思,分析了人才流失的危机征兆,构建了企业“人员流失预控机制”,并且探讨了相关的管理策略,以期对中国企业的人才流失危机管理实践有所帮助.     

构建高新技术企业人才流失预警系统

本文分析了我国高新技术企业人才流失的现状及危机,针对人才危机管理的识别与防范阶段,提出了建立高新技术企业人才流失预警系统的具体思路,并从系统建设目标设置、系统开发技术流程、系统的功能设置和组织结构等方面,给出了建立高新技术企业人才流失预警系统的实施方案。     

谈我国电信企业危机管理系统的构建

随着竞争机制的逐步完善和电信市场的进一步开放，我国电信业的生存发展环境发生了巨大的变化，危机和危机管理被提到了日程上，而构建电信企业的危机管理系统则是其中至关重要的一步。我国电信企业危机管理系统的构建可以分为预警、处理、总结和恢复系统3个部分，其重点应放在危机预警系统的建立上。     

建立人才流失的危机管理系统探讨

如何减少人才流失是企业在竞争中能否立于不败之地的关键，同时也是长时间来困扰广大企业管理者的一个问题。本文试图从人力资源管理的基本内容方面来初步探讨，建立起人才流失的危机管理系统。     

企业人才流失的评估与管控

<正>随着社会经济的发展,人才流动已成为一种普遍现象。对每一个企业而言,人才流动都存在合理的限度,在合理限度内的人才流动对企业和员工是有益的,超过合理限度的人才流动则构成人才流失。当前,人才流失问题已成为制约企业可持续发展的一大瓶颈。如何正确看待企业人才流动,恰当评估人才流失状况,加强对人才流失的危机管理,是许多企业人力资源管理急待解决的问题。     

国有保险公司人才流失原因和对策分析

国有保险公司由于市场竞争加剧,保险人才流失现象较为严重,而人才严重流失将导致国有保险公司导致业务发展的停滞,效益水平的下滑,甚至导致公司的生存危机。因此保险公司人才流失对策研究具有现实和战略意义。本文通过分析了保险企业人才流失的原因揭示保险企业人力资源管理的问题,并探讨了相关管理对策。     

高新技术企业人才流失危机管理研究述评

从传统的人力资源到现代的人力资本,掌握扎实的专业知识和技能、具有较强创新能力的人才对高新技术企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用.因此,国内外学者也逐渐关注对高新技术企业人力资源管理的研究.文章从人才流失危机管理的角度对国内外关于高新技术企业人力资源管理的相关理论和实证研究进行了梳理,分析评价了相关学者在高新技术企业人才流失危机管理相关研究的成就,并指出了其中存在的问题,为进一步的研究提供了方向和思路.     

如何培养员工忠诚度

人才是当今企业竞争致胜的关键。忠诚的员工更是企业发展的基石。因为忠诚的员工能带来巨大的潜能的释放，从而为企业创造更大的价值，然而，近年来企业人才流失问题已成为企业管理中的一大危机。因此，本试从现代人性化管理的几个角度来探讨提升员工忠诚的方法。     

高新技术企业人才流失危机预警的评价指标

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此建立一套科学的人才流失危机预警评价指标具有重要的现实和战略意义。     

基于内部营销的商业银行人才流失控制研究

文章从我国商业银行人才流失危机入手，分析了内部营销对控制人才流失的重要意义。据此，结合现代营销理论，借鉴外部市场营销的STP战略和4PS策略，把银行内部人才当作顾客进行管理，具体设计内部营销实施的三个阶段，为内部营销在控制商业银行人才流失管理中的推广应用提供有益探索和建议。     

浅析独立学院人力资源管理人才流失的危机应对策略

目前,独立学院的健康发展在很大程度上取决于人力资源的合理管理,但人才流失危机作为独立学院人力资源管理的一个基本问题已逐渐凸显。本文主要通过研究此种危机的出现成因,从而从实际出发,提出有效解决人才流失危机的应对策略。     

企业如何应对高级人才流失

优秀人才严重流失已给一些企业造成了重大危机，人才危机对这些企业的长期发展会构成重大威胁。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

我国民营快递企业人才流失现状及防范对策

随着知识经济的日益发展,人才竞争已经成为民营快递企业竞争的根本,而人才流失正成为民营快递企业面临的严重问题。职工收入、培训、晋升的机会、管理机制、企业文化,均对企业人才流失产生影响,企业应该从人才的甄选做起,重视人才的培训和职业生涯规划、科学考评绩效并建立合理薪酬体系、建立人才流失的危机预警预测机制,加强对员工流动的管理等方面采取相应的对策,以降低人才流动率。     

如何让企业留住人才

人才流失一直是困扰企业人力资源管理工作的难题,留不住人才,对企业发展将产生系统的、深远的影响。因此,无论是大型企业还是中小型企业,无论是国有企业还是民营企业,都必须充分认识到人才流失危机的严重性,进而采取积极的应对措施,防止或减少企业人才流失。     

国有企业中高层管理人才的流失分析

在国有企业的股份制改造进程中,资产流失已经引起各方面的重视,但是,国有企业的中高级管理人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够的重视。调查结果显示,人力资源危机,特别是中高层管理人才流失所导致的人力资源危机,正在成为困扰国有企业的主     

对企业人才流失现象的思考

古语说"欲造物,先造人",企业的优秀人才是企业的宝贵财富.人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到,当优秀员工离职作为企业人力资源必须面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,建立一整套针对人才流失的危机管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失.     

沈市CC饮料有限公司的人才流失

本案例以一家快速消费品制造企业在发展过程中的人才流失现象为主题,通过对企业内部环境和几个典型离职事件的描述,展现了该公司的人力资源管理现状,为读者呈现出一个人才危机下如何运用现代管理理论留住人才的决策情境。