探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中，如何通过体制创新、机制创新和管理创新，使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应，应是任何一家企业，特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来，中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中，遵循市场经济规律，以改革创新的精神，推进集团公司管控一体化改革，取得了积极的成效。     

坚持科学发展观 做强做大能源产业

福建煤炭集团公司作为省属国有能源企业，不断加快产业结构调整步伐，深化企业改革．切实强化企业管理，认真做好国有资产的营运工作，集团公司呈现快速、平稳、健康发展的态势，主营收入和经济效益创历史新高．资产规模不断扩大。2005年是福建煤炭集团公司贯彻落实科学发展观．加快改革步伐，全面完成“十五”计划和衔接“十一五”发展的重要一年。     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…     

进一步深化劳动人事制度改革

石化集团公司正面临着体制转换和结构调整的艰巨任务。这不仅关系到集团公司能否深化改革、建立起现代企业制度，也关系到集团公司的前途和命运。在企业重组改制大气候下,如何推动集团公司劳动人事制度改革?笔者就此谈谈自己的看法。一、积极推进减员增效工作,增强企业的竞争力减员增效、下岗分流是国有企业扭亏脱困的重要措施,也是集团公司整体重组改制的重要内容之一。过去劳动人事改革,特别是精简机构、压缩非生产性人员,一直是非常棘手的“老大难”问题,这次集团公司重组改制,为我们提供了一个建立一支高效精干职工队伍的大好时机。面对…     

企业集团公司的经营管理方式

随着11家电力集团公司竞相资产重组、企业再造，电力工业发展和电力企业改革已进入实质化运作的新阶段。这一阶段的当务之急便是电力集团公司经营管理方略的策划、设计与实施。此时对企业集团公司的经营管理进行理论上的探讨，不失为明智之举。     

人力资源，创新与改革仍是主旋律

人才资源是第一资源，是集团公司发展改革的核心战略资源，人才问题是关系企业发展的关键问题。作为“十二五”的开局之年，2011年对于集团公司发展至关重要，做好人力资源工作的重要性不言而喻。     

关于深化企业改革中职工心态的调查

关于深化企业改革中职工心态的调查中共○六一基地委员会宣传部近几年以来，集团公司进行了一系列初步改革，取得了较好的效果。为了进一步加强对干部职工的思想教育，不断深化企业内部改革和加快对外开放的步伐，根据集团公司党委的安排，我们从１９９３年３月开始，采取...     

保稳定促改革求实效——吉林石油集团公司思想政治工作纪事

重组改制、深化改革使稳定队伍工作面临着新形势 ２０００年，吉林石油集团公司加大了深化企业内部改革、结构调整、减员增效、产权制度改革的力度，加快了建立现代企业制度的步伐。这主要包括： 一是进一步理顺了内部机构。优化了结构，提高了专业化管理的水平。 二是加大了产权制度改革的力度。制定了《集团公司产权制度改革实施意见》，明确了深化产权制度改革的具体政策。成功地对供应处橡胶厂进行了股份制改造试点。 三是深化了干部人事制度的改革。优化了直属单位班子的年龄结构、知识结构、专业结构，相应压缩了机关部室和二级单位领…     

峰峰集团产业可持续发展思考

河北省峰峰集团有限公司是一个特大型煤炭企业，国家520户重点企业之一，拥有矿、厂、专业公司等二级单位49个，资产总额68．67亿元，全民在册职工56484人，集体企业在册职工13406人，离退休职工31099人。在经济飞速发展，全面建设小康社会的今天，对于一个资源型老企业，如何审时度势、迎接挑战、抓住机遇、加快发展，是集团公司每一个员工关心和深思的问题。本文从集团公司资源条件分析人手，依据国家产业政策和集团公司党政确定的企业总体改革和发展思路，结合专家的咨询意见和个人的思考，对集团公司产业可持续发展进行探讨。     

煤炭企业集团公司二级机构改制探讨

目前,已有２０多家国有煤炭大中型企业,由矿务局改制为集团公司,初步建立了现代企业制度。虽然,矿务局一级已改制为集团公司,但从目前运行上看,经济效果不明显,煤炭行业经营越来越困难。在产权多元化、法人治理结构、转换经营机制等方面,都需要进一步深化改革。尤其是集团公司下属各单位的改革,更需加快改革步伐,因为集团公司是由这些中小企业（矿、厂）组成,它们改革的成功与否,也是决定集团公司改革成功的关键所在。本文就煤炭企业所属（二级）机构改革问题,提出一些思路和看法,共同探讨。一、集团公司二级机构改制的形式１…     

工程师当教师──集团公司兼职教师网络的实践初析

1994年以来，集团公司提出了“企业需要是企业教育培训的出发点和归宿”的指导思想，对教育体制进行了一系列改革。其改革措施中的一个重要环节就是建立由工程技术人员组成的“兼职教师网络”，以解决学校的教学和科研活动与电力企业的生产实践相脱节的问题，提高企业办学的效率和质量。现在，这项改革措施已实践近三年了，总结其经验，对集团公司深化教育改革有十分重要的意义。本文结合我校与兼职教师使用的实际，对“兼职教师网络”的实践以及下一步如何完善提高作一初步的分析。一、兼职教师网络——集团公司实施“小机构大教育”战略的…     

围绕中心 构建体系 深入推进集团公司的反腐倡廉建设

集团公司成立10年来，集团公司纪检组监察部以及成员单位各级纪检监察组织，在集团公司党组和各级党委的领导下，认真贯彻中央、中央纪委和国资委反腐倡廉的工作部署，努力推进廉洁从业、反腐败抓源头治理、构建惩防体系以及企业效能监察等工作，为集团公司的改革发展稳定提供了坚强的政治保证。     

用“三个代表“思想统领改革和发展

中国石油天然气集团公司总经理马富才在接受《人民日报》记者采访时，讲了学习江总书记“七一” 重要讲话的体会，提出：要用 “三个代表”思想统领集团公司的改革和发展。 石油石化企业的改革，目前重点是建立和完善现代企业制度。建立现代企业制度的目的是什么呢？毫无疑问，就是适应先进生产力的发展要求和维护人民群众的根本利益。１９９９年以来，集团公司进行的重组改制和境外上市，取得了很大的成功，使核心主营业务走上了一条良性发展的路子。重组改制第一年，即２０００年，集团公司实现利润６００多亿元，今年上半年实现利润２７…     

华北电网减人增效情况分析

华北电网减人增效情况分析集团公司人事部１９９４年是毕北电网实施减人增效改革的第二年。全网各省公司和直属各单位认真贯彻集团公司减人增效的决定，结合企业实际不同程度地进行了辅助生产系统和生活服务系统的分离，积极发展三产，基本实现了集团公司减人增效的阶段性...     

把"龙头"舞起来

在中石化销售企业工作会议上，集团公司领导把销售企业定位在“龙头”地位：这是石化集团上中下游一体化产业链的内在要求，也是石化集团参与国内外市场竞争的必然要求，同时也是集团公司对销售企业的厚望和重托。销售企业应叉不容辞地担当起“龙头”的光荣使命．当好改革发展的排头兵．叉无反顾地迎接挑战，走向辉煌。     

猴王集团创建医疗保障新机制的探索

猴王集团副总经理董晓焰说，企业在传统计划体制下操作聚了各种各样的资源，好学校、医院等，对企业来讲，这些资源都应当成为保值增值的财富，但是用不好就会成为包袱。猴王集团是一家以焊接材料为主多业综合发展的国有大型企业，是以“猴王”牌著名商标为标志的跨行业、跨国度的综合型企业。近十年来，猴王集团公司不断深化医疗保障制度改革，合理利用企业卫生资源，保障职工基本医疗，保护好生产力，取得了医疗保障制度良性运行的巨大成功，减轻了企业负担，为集团公司经济腾飞做出了应有的贡献。他们在医疗保障制度改革中的主要做法有：…     

认清形势 商谈对策 迎接挑战——《煤炭企业管理》杂志社就煤炭行业当前面临的问题召集六局代表恳谈研讨

当经济体制改革是入攻坚时期,在国家机构进行改革、政府转换职能、企业下放地方的新形势下,政府、企业将面临许多新情况、新问题,需要重新认识,认真研究和解决。《煤炭企业管理》杂志为了担当起理论的前卫性、政策的导向性、企业的良师益友的职能,1998年8月16日,《煤炭企业管理》杂志社在内蒙古宝日希勒煤炭集团公司主持召开了“企业改革与发展”恳谈研讨会。煤炭行业参加会议的兖州矿业集团公司、平顶山煤业集团公司、肥城矿业集团公司、     

大集团 小企业 专业化 进市场──北人集团公司的改革思路

经过几年来的改革，特别是北人印刷机械股份有限公司成立以后，北人集团公司的格局发生了很大变化，形成了一主两翼，多种经营，多种经济成分兼有，众多经济实体并存的全新格局。面对企业的新结构形式，如何把集团公司管理好，是一个新课题。为此，公司又从改革的角度，提出了“大集团、小企业、专业化、进市场”的十二字方针。组建大集团的目的是以北人集团公司母体为中心，发挥整体优势．提高整体效益，按上级领导的要求，把北人集团公司的蛋糕做大。派生“小企业”的目的主要有两个，一个是按照“一主两翼”（“一主”就是以北人胶印机生…     

实行合同制搞好第四研究院经济管理

(1)随着国家经济体制和结构调整，航天总公司1999年改组为航天科技和航天机电两大集团公司。这项改革主要目的是解决大型国有企业政企分开、集团竞争和按规范化进行企业管理和适应市场经济体制要求的问题，各院、基地也正在按计划进行着相应的改革。现代企业理论研究表明：合同理论是现代企业理论的重要基石之一。所以，第四研究院在经济管理方面的改革最主要的是实行合同制管理。     

围绕中心 服务大局 开拓创新 充分发挥党组织的凝聚力和战斗力——阎三忠在集团公司直属党的第八次代表大会上的讲话(节选)

集团公司直属机关党委在中央企业工委的领导下，按照集团公司党组的各项工作部署，认真贯彻党的十五大精神和江泽民同志“三个代表”重要思想，围绕集团公司深化改革和加快发展，在加强直属机关党的思想、组织、作风建设，加强思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设，指导工会、共青团组织发挥桥梁、纽带作用，保证企业重组改制顺利进行等方面，取得了可喜的成绩，并探索积累了一些宝贵的经验和做法。对促进集团公司机关建设，推动各单位改革发展稳定，调动广大党员群众的积极性，起到了重要作用。在此，我代表集团公司党组，讲几点意见…