企业战略失败“七宗罪”

战略规划是企业的命根子，百年企业无一例外都有一个好的战略规划。如果战略规划失误，企业则难逃走向死亡的厄运。     

中小企业成长性与企业战略关系研究——以创业板为例

本文以创业板上市公司为研究样本,以企业的净资产收益率解释企业的成长性,以企业的战略规划水平为解释变量,通过实证分析发现企业的战略规划水平与企业的绩效具有显著的相关性,表明企业战略规划对企业的成长有显著的作用。     

再论信息系统战略规划方法的分类及组合策略

回顾了传统的信息系统战略规划方法的分类标准，提出以信息系统战略规划动机为依据的分类方法。分析当前信息系统战略规划方法存在的主要问题，指出新一代规划方法的特征扣开发艰难性。作为一种折中方案，探讨了信息系统战略规划方法组合策略中所碰到的一些问题。     

超竞争环境下企业信息化建设研究

文章以信息化建设差强人意的现状为研究对象。结合超竞争环境的特点,从战略信息系统和基于资源的企业观的角度出发,对企业信息化建设过程中主要问题的形成原因进行分析。指出信息化建设过程中需要重视的三个环节:以企业战略为指导进行信息化战略规划;重视信息技术能力建设;权衡效率和创新的关系。     

基于战略视角的企业项目管理模式构建路径研究

面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业开始尝试运用战略规划等方式指导企业的各项经营管理活动，从而确保战略目标的顺利达成。其中，项目管理作为关系企业市场竞争力和经济效益的重要内容，在战略规划中占据重要地位。特别是在企业制定中长期战略规划的背景下，企业管理者要将项目管理提升到战略部署的高度，进一步强调战略规划的导向作用，从而推动项目管理工作高质量地完成。只有这样，才能探索出与企业实际情况相符合的管理模式，助力企业的长远、高质量发展。     

企业知识产权战略的不可或缺性

近年来随着国际交往的日益频繁，各国对企业自主知识产权的重视，资讯的全球化，企业之间的竞争，公众法律观念的加强等的发展，企业发展的外部环境对企业的要求越来越规范，法制化了。笔者在向中小企业推行知识产权战略规划的概念及机制过程中，有许多切身体会，现给予总结，以期能对企业推行知识产权战略规划能有所益处。     

电子商务环境下企业信息系统战略规划的复杂性研究

一、信息系统战略规划的概念及其日益增长的重要性 随着信息系统在企业应用中的不断发展,人们开始尝试利用计划的手段对信息系统的发展进行有效的控制.实际上,从20世纪到70年代开始,信息系统的管理者们已经比较广泛地使用信息系统计划(Information System Plan,ISP)来促进与信息系统用户之间的交流,为高层管理提供支持,有效地预测和配置组织的信息系统资源,为信息系统部门寻找和确定高回报的计算机应用项目等.20世纪80年代以后,由于信息系统战略思想的兴起,信息系统计划的概念被逐渐地拓展为信息系统战略规划(Information System Strategic Planning,ISSP)的概念.信息系统战略规划和信息系统计划的最重要区别在于它在信息系统计划的基础上进一步强调了信息系统对竞争优势的创造性贡献.     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

综合集成法在企业信息系统战略规划中的研究

文章分析了在分析战略规划的复杂性特点的基础上,构建以综合集成思想和方法为依据的企业信息系统战略规划综合集成框架模型,以期为企业的信息系统实践在理论上提供指导,在方法论和思维上提供参考。     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

企业战略有效实施的策略性思考

从公司企业战略规划的切入,从企业战略的有效实施,从企业战略执行的动态评估与纠偏,以长远的眼光、辩证的分析,思考战略管理与细节管理的关系;战略规划与战略执行的关系;战略执行与有效实施的关系;战略执行与动态评估的关系,试图探索企业战略管理有效策略的思路。     

浅论ZZXH集团公司战略管理研究与制定

当前,企业战略管理水平的高低,关系到企业核心竞争力,直接决定一个企业兴衰成败。文章以某集团公司为例,深入查找了战略规划制定存在的主要问题,分析了该公司政策优势,最后提出制定战略规划的几点思路,对于该公司战略规格研究和制定具有一定参考价值。     

企业称霸与超前战略思维

战略规划一直是小企业经理的包袱。目前我国的多数企业缺人才，缺资金，缺时间，缺乏推动企业快速成长的经营战略规划，然而，“不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时”，倘若哪家企业希望能在某一领域脱颖而出，并迅速成长壮大起来，那么战略性的超前思维就成为这个企业成长不可缺少的推助器。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。     

企业战略与商业模式的相互关系

文章通过对商业模式对企业经营的作用和对战略的局限性的分析,认为商业模式为企业经营者提供了一个战略规划的思考框架。战略是商业模式的一部分,是企业基于商业模式的一套行动方案和目标的策略。商业模式是企业经营中更为基本的东西。     

如何看待技术创新与战略规划

一、技术创新和战略规划的关系可以归纳为三点 1．技术创新不是企业内部的孤立行为，是企业的整体行为。 2．技术创新必须与企业发展战略相一致。 3．技术创新战略是企业发展战略的组成部分。     

企业实现信息化需要整体规划的推进

现代化企业的生存和发展需要信息技术，信息技术系统为企业实现其发展战略规划提供了技术平台。企业信息化是一项系统工程，需要整体规划。信息系统的规划在整个企业信息化整体解决方案中起着承上启下的作用。     

充分认识成本领先战略的基础地位

<正> 从战略角度来分析企业成功与失败,成为企业管理实证研究的途径之一。战略规划成为一切初具规模的企业必须考虑的问题。战略规划无处不有,小到一般的中型企业,大到各种各样的企业集团莫不如此,甚至是超大规模的跨国公司等也如此。主体千差万别,战略规划所涉及的资源也彼此不同,战略内容也大不相同,但基本的战略选择共有三大类:成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。作为一种基本战略,成本领先战略是更加基本的战略。成本     

战略管理会计的理论框架初探

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。     

中国-东盟文化产品物流园区人力资源战略研究

人力资源战略是企业经营战略的有机组成部分,是关于企业人力资源管理的总体行动思路和方案。基于彼得·德鲁克的战略规划思想,通过分析项目背景、企业环境和制订行动方案,为即将建设的中国-东盟文化产品物流园区提出人力资源战略规划。