浙江省家族企业继承人培育情况调查与分析

家族企业接班人的培育已经成为了关系到家族企业能否可持续发展的关键问题。笔者通过对浙江家族企业的问卷调研,具体分析了浙江家族企业接班人培育的现状,总结了培育中存在的问题,并提出了相关的建议。     

家族企业权力交接甄选模型及应用分析

本文结合差序格局理论和家族企业用人模式建立家族企业接班人的甄选模型,并分析当前我国家族企业权力交接过程中作为家族企业家的我做出决策所面对的主要内部条件和外部力量。通过对我所处的家族企业接班人选择环的作用张力进行深入分析,探讨在不同情况下我能做出的最佳理性选择,以期对我国家族企业家甄选理想接班人提供一定的理论依据。     

家族企业管理模式及其路径选择

通过对家族企业管理模式及其路径选择的有效分析,能够为现代化企业管理水平的提升提供一定的参考信息。家族企业的长期发展与不同发展阶段所面临的机遇与挑战有着紧密的联系,从而使自身的产业规模得以不断地扩大。理性地看待家族企业管理模式及其路径选择,有利于增强我国经济社会长期发展的稳定性。     

我国家族企业品牌建设存在问题及对策选择

本文对中国家族企业的品牌建设过程中存在的问题进行了深入的剖析,并以品牌理论为依据,得出企业在进行品牌定位时,应根据科学的分析方法,按照一定的定位过程,准确定位,避免进入品牌定位的误区和陷阱。     

中国家族企业职位开放模式分析

家族企业发展到一定规模后,随着企业规模的不断扩大,要求企业实行职位开放是其战略选择.选择职位开放就举贤避亲、贤亲并举、内部培养及“空降兵“几种模式从理论和实证上进行了分析,提出了影响家族企业职位开放模式选择的因素,如何选聘好内部人员,如何引进外部人员、怎样留得住,是家族企业需要研究和解决的难题.     

家族企业代际传承中存在的问题及对策

代际传承是家族企业发展过程中需要面对的重要问题。本文在对家族企业代际传承模式、代际传承人的选择以及对家族企业在代际传承中所存在的问题分析的基础上,提出了加强和改进家族企业代际传承问题的对策。     

上市家族企业接班人选择的影响因素研究

家族企业成功接班是企业发展的重大关口.本文以浙江省家族上市公司为研究对象,实证检验了影响家族企业接班选择的因素,研究结果表明:企业主所受的教育程度、企业所处行业性质、规模程度以及企业的流动比率对企业主是否选择子女接班影响程度不大;企业主的年领、企业主及其家族对企业的控股比例和企业上市的时间对企业主选择子女接班有显著影响,且企业主年龄和控股比例与选择子女接班呈正相关;企业上市时间越长,选择子女接班可能性越大.     

基于资源依赖理论的家族企业继承人特征研究

代际传承可以让家族企业更好地利用家族关系资源,实现家族和企业资源的最优化整合利用.从资源依赖理论角度出发,我们提出一个概念整合模型,将功能性知识、社会关系网络等资源要素归类为功能型资源和关系型资源,来匹配企业的主要战略设计,匹配程度越高,越有利于继承后的企业业绩.     

论我国家族企业的可持续发展与制度选择

家族企业是市场经济中现代企业组织的母体和重要的企业组织形态,其产权制度和公司治理结构在不同成长时期既呈现出优势又暴露出不足,相应地构建适合其发展的产权制度与公司治理结构,其生命力才能得到不断的延伸。而在目前,绝大多数家族企业正经历着发展过程中的瓶颈状态。因此,如何实现企业的可持续发展便成为关系家族企业生存和发展的关键问题。本文对家族企业可持续发展所面临的问题进行了分析,并对起决定作用的制度选择即产权制度和治理结构展开了详细的论述。     

论中国家族企业发展瓶颈及前景

在中国,家族企业的发展已经成为当前国民经济中最具活力的重要组成部分之一,它具有其自身发展的优势,当然,也日益凸显出一些制约其进一步发展的瓶颈性问题。本文就以论中国家族企业发展瓶颈及前景为话题来进行浅谈,从其发展的优势、发展的瓶颈和发展的前景这三个方面进行详细论述,企在致力于中国家族企业经济发展问题的研究,并与其他研究人员进行不断的交流。     

家族继承人与职业经理人的两难选择

丰田汽车的信誉危机、巴林银行的毁于一旦,都与家族人才不济、对职业经理人缺乏合作与制衡机制有关。要确保祖业延续,家族后代必须肩负起传承创办人无形资产的使命,而将企业在核,懈资产以外的管理交由职业经理人执行。企业创办人在任内就必须建立起—套家族与非家族人才选拔、培养分工、竞争合作、升迁激励与监督的制度。     

中国家族企业中所存问题的研究

阐述了家族企业的发展现状,分别从三个角度比较分析了中西方国家家族企业发展的优劣势,对中国的家族企业发展提出了不少创造性建议。指出中国家族企业在可持续发展道路上存在的问题以及如何使这些家族企业尽快摆脱低级形态而向高级阶段加速迈进。     

交易费用决定家族企业的传承方式

运用经济学原理通过分析家族企业传承方式和交易费用的关系,拟出传承方式和交易费用关系理论曲线,对我国民营企业如何选择可能的企业传承方式和相应的对策进行了深入探讨。由于企业产权、委托代理和信任风险等交易费用的综合影响,使得大多数家族企业按"差序格局"外推原则选择企业的传承方式,从而使企业传承过程的交易费用最小。     

基于“家族三环模式”的家族企业继承人的选择与培养探究——以海鑫集团为例

中国自古存在着"家国一体"的思想,家族企业在中国极为普遍,但是很多家族企业在生命周期上有着"富不过三代"的延续规律。因此,继承人的选择和培养成为影响中国家族企业"基业长青"的关键问题。本文以海鑫集团为例,以"家族三环模式"为理论依据,分析家族企业在初创期与成长期、成熟期与转型期应当如何处理好家族、所有权与董事会之间的相关关系,并以此来决定家族企业继承人的选择和培养方式。以期为中国家族企业的继承人选择问题提供解决思路,实现企业的平稳交接和基业长青。     

家族企业的优劣势分析及发展对策

随着家族企业的日益壮大,家族企业的研究已成为当今的热点话题。本文主要针对以下三点进行论述:家族企业的优势、家族企业的劣势和实现家族企业持续发展的对策与建议。     

浅谈中国家族企业的特点及发展成因

我国的家族企业正处于飞速的发展时期,在我国所处的社会及经济环境下,形成诸多与众不同的特点。中国家族企业起源于家庭,传统的儒家思想是家族企业的企业文化的基础;而我国的体制在某种意义上是家族企业发展现状的主导因素。该文通过从国家体制及传统文化这两个主要方面来具体分析我国家族企业成因及其特点。     

中国家族企业发展中面临的问题研究

本文将结合现阶段中国家族企业发展现状,对于家族企业发展中所面临的一些问题进行研究分析,并提出一些相应的优化策略。     

关于中国家族企业几个概念的辨析与认识

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业等同于落后的企业制度.本文从家族企业的定义着手,分析了家族企业与公众企业,以及传统企业制度与现代企业制度的区别联系,论证了家族企业与企业制度没有本质的关系.在此基础上根据企业生命周期理论,企业所处不同阶段的特点,提出了对家族企业所应选择的企业制度.     

基于环境选择视角的“王老吉”与“陈李济”家族企业演化基因的比较分析

同为中国具有百年以上家族企业的王老吉和陈李济,如今却只剩牌子,东家易主。通过结合环境选择与企业基因理论、演化博弈和演化经济理论构建理论模型,采用案例分析的方法,对王老吉和陈李济的家族企业演化博弈进行比较分析后发现,专注核心产品和注重品牌创立是两家百年企业能够长期延续的家族企业基因,没有形成适应环境变迁的新的家族企业基因,是原创家族最终走向消亡的失败原因。     

关于中国家族企业几个概念的辨析与认识

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业等同于落后的企业制度。本文从家族企业的定义着手,分析了家族企业与公众企业,以及传统企业制度与现代企业制度的区别联系,论证了家族企业与企业制度没有本质的关系。在此基础上根据企业生命周期理论,企业所处不同阶段的特点,提出了对家族企业所应选择的企业制度。