论供电企业质量效益效果测评工作

供电企业在生产经营管理中，应牢固树立“质量第一”和“客户第一”的意识。加强过程管理．坚持以质量求效益、以质量求发展．走具有企业特色的质量效益发展道路。     

质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

以质量求信誉 路子越走越宽

我公司1990年,在极其艰难困苦的经营环境中,经过一系列卓有成效的工作,荣获福州市“双文明先进企业”光荣称号,并跨入全省建设系统十家先进企业的行列。工程质量荣获全省十五家一、二级建筑施工企业质量年检第一名。我公司之所以能在竞争激烈、强手如林的建筑市场中占有一席之地,其基本经验之一就是始终坚持“以质量求生存,以质量求发展”的经营战略思想,走质量效益型道路。1991年以来,我们发动广大职工全方位、全过程大力地开展“质量、工期、效益年”活动,向质量要效益,向管理要效益,把提高质量纳入公司五年发展规划,结合实际情况,坚持抓了以     

适应市场形势转变企业经济增长方式的实践和体会

近年来,国家不断加大宏观调控力度,控制固定资产投资规格,施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾日益尖锐,市场竞争激烈。面对如此艰难的外部环境,我公司坚持以市场为导向,以集约求发展,坚持优化结构、适度规模、技术进步和科学管理的效益型增长方式,走出了一条质量效益型企业发展道路,先后四次获得鲁班奖和“创鲁班工程特别荣誉奖”,并被评为“全国先进施工企业”、“全国质量效益型先进企业”、建筑业“全国百家利税大户”。一、坚持优化企业结构,创造规模经济效益建筑企业经营规模与经济效益密切相关,保持适度的经营规模,实现经济效益的持续增长,形成经济增长量与质的同步发展的格局,是国有大型施工企业加快发展的重要途径。我公司以市     

实施管理和技术创新 建设节能清洁工厂

“九五”以来,涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢)依靠管理和技术创新,强化节能环保攻关,加快淘汰落后工艺装备,不断提高资源综合开发利用,实施全员节能降耗,坚持走可持续发展之路,取得了良好效果。通过强化节能环保攻关,年创节能效益6000万元以上,管理绩效大幅度提升,清洁生产全面施行,有力推动了企业生产发展和经济运行质量的提高。1998～2001年,成本降低率分别达到6.62%、10.05%、6.04%和8.4%;2002年产钢登上200万吨台阶,利润达到2.5亿元,企业先后荣获“全国质量管理先进企业”和“全国质量效益型先进企业”等诸多荣誉。一、实施可持续发展…     

创名优工程 展企业风采

近几年来,华西集团四川省第三建筑工程公司在深化企业改革、转换经营机制的进程中,坚持走质量效益型的路子,奉行“以质量求生存、以信誉求发展”的经营宗旨,通过培养全员“创优”意识,提高整体素质,使企业的产值、利润、质量、信誉等创出了历史最好水平。“八五”期间,先后创国家优质工程银奖2项,鲁班奖工程 4项,能源部优质工程奖1项,四川“天府杯”奖7项,成都“芙蓉杯”奖6项,上海“东方杯”奖1项。还连续两年被四川省建委评为“质量效益     

加大投资力度 发展规模经济

加大投资力度　发展规模经济烟台氨纶股份有限公司副总经理汤光武烟台氨纶股份有限公司在“八五”期间认真执行国家产业政策，坚持发展规模经济，积极主动开展投资工作，使企业得到较快发展。五年先后新建项目两个，总投资１亿元人民币，投资质量和综合效益居全省纺织行业...     

试论企业形象在市场竞争中的作用

企业形象是展现企业风貌的一面镜子。良好的企业形象,是企业的无形资产,对促进和推动企业发展,增强企业竞争力有着极其重要的作用。具体表现在以下几个方面:1、提高企业在社会上的地位,赢得社会各级组织、社会公众、广大消费者和新闻传媒机构的理解、信赖和支持,从而优化企业社会生存发展的客观环境。这种社会性的理解和支持,可以使企业增加产值和效益,消除和减少企业在前进和发展过程中可能出现的各种阻力和障碍,增强企业发展的后劲和社会实力。如:九十年代初,武钢坚持以质量效益求发展的做法,得到了党中央、国务院的肯定,继而在中央台、人民日报宣传肯定了武钢“走质量效益型道路“的经验与做法,使武钢更加坚定了走质量效益型发展道路的决心。正是有了公众舆论新闻传媒机构的宣传,才使武钢获得了坚实的基础。     

猴王集团快速发展的实践证明──“三大战役”是企业发展的客观要求

猴王集团在“七五”、“八五”期间抓住质量翻身、结构优化、开发能力提高这三个关键点，不断深化改革，以质量起家，科技兴业，规模制胜，走质量品种规模效益型道路，实现企业振兴，由～个地方中小型企业发展成为以焊接产品为主导，集科、工、贸、金融。物业、旅游为一体的跨地区、跨行业、跨国度，拥有总资产25．04亿、净资产10.2亿、职110000余人的大型企业集团。“八五”期间，集团总资产增长11倍，净资产增长58倍，经营收入增长12倍，实现利税增长7．41倍，其中实现利润增长11倍，1993、1994两年相继进入全国工业企业500强，排名逐年上…     

全国质量管理奖评审管理办法

第一章 总则 第一条 为了适应社会主义市场经济,鼓励企业深化全面质量管理,加强技术进步,不断提高质量水平和竞争能力,满足用户需求,坚持走质量效益型企业发展道路,根据《中华人民共和国产品质量法》的有关规定,表彰在推行全面质量管理方面取得突出成效的企业,特设立全国质量管理奖(以下简称质量管理奖)。为“科学、公正、客观”地开展质量管理奖评审工作,而制订本办法。 第二条 质量管理奖是企业实施卓越的质量管理和取得显著的质量效益而被授予的在质量管理方     

走出去天高海阔——浙江建筑企业省外市场发展现状、困难和建议

近年来,浙江省建筑业企业积极实施“走出去”战略,省外、境外市场不断拓展,项目规模不断扩大,市场份额不断增加,经营理念不断转变,经济效益不断提高,承包方式不断创新,许多企业在国内外市场竞争与合作中提高了自身发展能力和水平。     

电力职业院校的内涵发展之路

作为电网企业举办的职业院校，要适应电网企业发展的新需要，要在激烈的高职竞争中保持院校的领先地位，就必须摒弃单纯用数量和速度衡量发展的传统观念，坚持走内涵发展的办学之路，实现规模、质量、结构、效益的协调发展，推动院校平稳较快发展。     

搞好资源综合利用培育闭合生态工业网恒通化工着力打造循环经济发展模式

近年来,山东恒通化工股份有限公司坚持以科学的发展观引领企业快速、健康、可持续发展,着力实施“规模效益、综合利用和产品链精细化“发展战略,不断优化资源配置,搞好产品结构调整,走出了一条成功的循环经济发展之路.……     

逐步向包容性增长转变

未来五年,集团面对竞争激烈的建筑市场和施工企业效益微利的严峻形势,坚持以科学发展观为指导,围绕转变经济方式这条主线,走调整结构、转型升级之路,寻求＂两个突破＂,着力＂两个提高＂,抓住＂两个重点＂,实现＂四个改变＂。充分发挥优势,打破发展瓶颈,激活生产要素,改善发展质量,逐步向包容性增长转变,提升企业竞争实力,努力实现跨越发展。     

全面提高创新能力,加快向纺织强国转变步伐

在党的十六大报告中,江泽民同志讲到中国走新型工业化道路时,明确指出“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”;还讲到“走新型工业化道路必须发挥科学技术第一生产力的重要作用,注重依靠科技进步和提高劳动者素质,改善经济增长的质量和效益”。坚持走这样一条道路是中国纺织工业在新世纪、新阶段抓住全球化机遇,谋求更大发展的必由之     

企业答好党建与发展“两张卷”的研究探讨

<正>一、引言在全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记提出国企“两个一以贯之”“三个有利于”“四个坚持”等重要论述,指出坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益,增强企业竞争实力,实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点是加强国有企业党建工作中的一项重大方针政策。随着国家政治经济的不断发展,新形势下党建工作的要求与标准也在不断提高,传统的党建工作已不能满足企业高质量发展的需要,     

营造优势占市场制高点上铸辉煌

盐城市学富建筑工程总公司,坚持以市场为导向,以效益为中心,以改革为动力,抓住机遇快发展的指导思想,紧紧围绕攻高层,筑规模的目标,竭扬人才、管理、技术、设备之所长,在改革中求生存,在竞争中求发展,走外延扩大与内涵提高并举之路,使企业发展步入了快车道.1997年完成施工面积23.6m~2,施工产值达2.08亿元,比上年增长19.6%,连续五年被市、县政府授予“标兵施工企业”的光荣称号.他们的主要做法是:营造规模优势、营造产品优势、营造实力优势.     

QC小组活动与“以人为本”的企业文化

QC小组活动即为质量管理小组活动，是企业员工参与全面质量管理的一种有效的组织形式。企业文化是强调以人为本的新型现代企业管理理论，是企业步人市场，走发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济效益稳中发展而必须普及和深化的文化理论，是企业的无形资产，是推动企业发展的动力。而油田信息产业的价值核心是“丰富信息通信内涵，全力服务油田勘探开发，实现吐哈信息产业的本质发展”。这与“以人为本”的企业文化不谋而合，并在企业中发挥着融合、渗透和感召作用。     

大唐广西分公司：科学管理助力安全效益“比翼齐飞”

大唐广西分公司按照“管理效益提升年”的总体部署,坚持价值思维和效益导向,不断优化管理,夯实安全基础、开展降本增效,企业呈现安全和效益“比翼齐飞”的良好发展态势。     

浅谈如何培养全员的质量意识

国务院决定,今年为“质量、品种、效益年”。这一决定不仅简明扼要地提出了今年以及今后一个时期我国经济工作的努力方向、工作重点和主要任务,而且号召全党全民坚持走质量效益型发展经济的道路,为促进我国经济持续、稳定、协调地发展作出贡献。抓好质量、品种、效益的问题,既要靠广大企业的努力,又要靠主管部门采取有效的