论物资技术供应的几点管理办法

企业的物资技术供应管理办法,是社会主义国民经济建设中的重要组成部分,是生产分配、交换、消费等方面经济运动的总体;煤矿企业煤炭生产任务根据国民经济建设有计划按比例发展的客观要求安排的,物资供应工作就必须在国家统一计划指挥下有计划、有组织的按一定比例进行生产资料的分配,并组织产品交换工作,作为联系生产和消费的“桥梁”.     

我国企业组织结构调整的思路

一、我国企业组织结构存在的主要问题 在一国经济的发展中,其产业组织和企业组织一般是朝着集中和分散两方面演进的。一是生产趋向集中化,即生产要素越来越集中于专业化大型企业;二是生产趋向分散化,即生产要素向与大型企业有协作关系的小型企业扩散。通过这种演进,企业组织结构会呈现出享有规模经济的大型企业与建立在分工协作基础上的中小企业并存的局面和特征,这也是企业组织结构合理化的基本要求和重要标志。     

加强定量分析提高物资管理的经济效益

工业企业的生产过程,也是各种物资的消费过程.不按质、按量、按期、成套地供应生产需要的各种物资,生产过程就要中断,组织均衡有节奏地生产也是一句空话.由于工业企业所需要的各种物资是成批的间断地供应,生产中的物资又是连续地逐渐地消耗,因此     

正确引导区队的非正式组织

煤矿基层区队是煤炭企业的基础,是企业最基本的生产和经营组织,企业的一切工作最终都要落实到区队去实现。在煤矿区队中存在着形形色色的非正式组织,对区队完成目标有很大影响,是区队管理一个不可忽视的问题。一、非正式组织及其特点一是非正式组织是自发形成的,不是官方的组织结构;二是这种组织的成员有比较相同的观点,有较为密切的感情和一致的行动,它以感情为纽带,具有明显的情感色彩;三是组织的行为不是明文规定     

制造企业成本内部控制制度

一、生产制造计划控制制度1.确定生产需要。目前国内企业所采用的生产组织形式通常有三种,即大量生产、成批生产和单件生产。在大量生产的生产组织形式下,企业的生产需要必须通过制定销售计划来制约生产投入,生产计划的编制和调整要依据销售计划来确定。在成批生产和单件生产两种组织形式下,其生产的确定比较简单,只要按照特殊订单的要求来安排生产即可。总之,对制造企业而言,确定生产需要是一种重要的决策行为,决策不当就会造成生产资源的浪费和企业财务状况的恶化,因此它必须由企业最高管理当局或其授权的人员进行决策,根据产品的市场销售…     

系统论、信息论、控制论与煤炭企业成本管理

成本管理，是对煤炭企业安全生产经营过程中发生的产品成本，利用制造成本法有组织、有系统地进行决策、控制、协调、核算、分析和监督等一系列的科学管理工作，是反映煤炭企业的安全生产经营成果，挖掘降低成本的潜力。     

试论企业管理模式变革趋势

计划经济体制下企业组织管理模式是一种金字塔状、集权式的直线功能结构 ,形成了生产型、执行型和封闭型的生产区域管理体系 ,这已不适应市场经济体制灵活多变的要求 ,必须随市场的变化而进行有针对性的、有预见性的科学管理 ,从而建立全新的企业经营理念、经营战略、营销策略、决策方式、组织结构和管理模式。一、科学合理的管理模式是企业发展的基础1 从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下 ,企业的一线在现场 ,管理的着眼点在企业内部生产 ;市场经济条件下 ,企业的一线在市场 ,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导…     

霍林河南露天矿单斗——汽车工艺组织管理

在我国,单斗——汽车工艺应用较晚,生产组织管理经验不足,需要在生产过程中逐步积累经验,探索出一条具有本工艺特点的生产组织管理方式,旨在提高单斗——汽车工艺的生产经营管理水平,发展生产,增加企业的经济效益.一、改革生产组织管理机构实行剥采生产一条龙.(一)改革生产组织机构的必要性单斗——汽车工艺最大特点是机动灵活、爬坡能力强、便于选采、建设速度     

煤矿安全生产举报制度研究

煤矿安全生产举报有狭义和广义两种理解.在狭义上,它是指任何组织和个人可以就其所知道的煤矿安全生产违法行为向负有安全生产监督管理职责的国家机关检举、报告,并请求对违法行为依法查处的行为.     

“新甘石”联网工程效能监察之实践

企业效能监察是指企业纪检监察组织,以提高企业管理效能为目的,有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态、工作效率和企业生产的经营质量、效益等开展监督检查,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善的行为。     

现代化管理方法和手段十五种(续)

十三、看板管理看板管理又称看板法。它是一种传达生产指令,反馈执行情况,合理组织生产的科学方法。“板”是一种传达信息的媒介物,有传票、卡片、图表等多种形式,在颜色、悬挂和张贴方法、更换方法上灵活多样,其目的是通过看板,使生产指挥者和直接生产者能     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。     

批生产须进行精心策划

生产是企业活动的重要组成部分,是企业获得财富的源泉。由于历史原因,航天企业的生产任务批量小,生产组织简单。目前随着高新工程的不断发展,批生产工作已陆续展开。如何合理组织批生产,发挥现有生产系统的能力,是摆在我们面前的一项重大课题。凡事预则立、不预则废,做好批生产策划工作是确保生产任务顺利完成的前提。策划工作须从人、机、料、法、环各生产环节入手。     

煤炭固定成本与变动成本的划分

煤炭成本按其与产量的关系,可划分为固定成本与变动成本。这种划分的目的主要有两个:一是便于成本的分析、控制和管理。固定成本是一个长期成本,是长远规划的内容,是企业上层决策组织管理的范围。变动成本是一个短期成本,受管理组织、生产水平的约束,是日常生产经营活动管理的对象,由中、下层经营组织来管理和控制。二是对煤炭生产经营活动进行“量本利”分析和预测,为经营决策提供科学的依据。从煤炭成本的整体来看,真正属于固定成本或变动成本的项目并不多,大部分费用项目是混合费用,如电力费一项,照明时生     

新型电力安全帽的研制

正倒闸操作是变电运行人员经常性的工作,由于电力生产的特殊性,决定了倒闸操作必须严格执行其技术原则及组织措施,确保人身及设备安全。在实际的生产中,影响倒闸操作标准化、规范化的因素有很多,即便是制定了保证安全的组织措施、技术措施和危险点控制措施,误入带电间隔、误操作事故也时有发生,带来重大人身和设备事故。究其原因,是因为生产工作过程各个节点的安全监控没有连续性,即没有实现全过程安全监控。可以从三     

对讲机在特大型现代化选煤厂生产组织信息化中的重要作用

生产组织人员配备对讲机,可以提高各单位、各岗位间的联络效率,加快反应速度,从而提高生产组织过程中对变量调整的及时性和故障处理的准确度。本文首先浅谈了斜沟煤矿选煤厂设计特点,然后对生产组织特点和对讲机的优点进行介绍,最后阐述了对讲机在斜沟煤矿选煤厂生产组织中的重要作用,以表述对讲机是特大型现代化选煤厂生产组织不可或缺的工具之一。     

微言微语

正【中国石化启动安全生产月活动】今年6月是第19个全国安全生产月。中国石化以强化本质安全、消除事故隐患为主题,以推进安全生产专项整治三年行动为重点,制定下发《中国石化2020年安全生产月和安全生产万里行活动实施方案》。6月安全生产月活动期间,集团公司主要开展4项专题活动。一是组织开展安全生产专题学习,二是组织开展隐患排查进行时专题活动,三是组织     

生产作业系统的基本模式及其优化

生产作业系统是企业作为生产经营单位为实现经营目标而从事生产作业的组织体系。企业生产组织为静态结构,企业生产过程为动态结构,生产作业系统函盖了生产组织的协调与合和,以及生产要素的组合与流动,是一个动态统一体。在企业生产性质既定的前提条件下,如何实现企业可控要素的有机结合和有效流动,充分发挥有限资源的效用,就成为企业生产作业系统所关注的重点。合理配置资源、优化生产方式,就成为企业生产管理的中心任务。优化过程主要体现在生产作业计划的编制、作业实施、监督与保证之中,其基本内容包括,确定生产指标、核定生产能力、平衡生产进度、组织均衡生产、调整作业计划、     

创建横班党员责任区 促进党员“双带”作用落到实处

2002年,一炼钢厂党委围绕开发"双高"产品,降低钢铁料消耗这个中心,更好更快地解决生产上断浇、回炉、品种钢生产波动和部分经济技术指标还没有达到国内先进水平这个难点,根据四班三运转实际,建立横班党支部,把党支部的战斗堡垒作用落实到生产组织管理最需要的地方。同时,创建横班党员责任区,把党员"双带"落实到解决生产组织上的重点、攻克品种质量上的难点、降低钢铁料消耗上的指标上。由生产技术部部长魏海兼横班党支部书记,任横班责任区负责人。这是钢厂深化党员责任区活动的创新,是切实加强党的基层组织建设的新举措。横班党员责任区职工55人,其中党员有35人,由厂调及各工序的工段长、党员、生产骨干组成。责任区确定以组织生产顺行,降低钢铁料消     

建筑施工企业的过程创新

一、建筑施工企业过程创新的涵义 过程是指为完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。建筑施工过程的主要内容包括从施工技术准备开始,直到把建筑产品建造出来,并竣工验收为止的全部过程。建筑施工企业的过程创新是指通过改变或调整本企业现有建筑施工生产过程和施工技术而进行技术变革,包括新的工艺、新的设备以及新的经营管理和组织方法的创新,涉及到建筑施工的基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等全过程。建筑施工企业过程创新的具体内容包括:开发新的建筑施工工艺技术成果、开发新的建筑设备、新的施工技术的消化、吸收、应用和改进提高;通过技术转让方式获得的新科技成果的推广