创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉，不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念，在九大特色管理的基础上，推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”，并逐步形成了“六大管理创新成果”。     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命“效应

“小企业靠权力、大企业靠文化“是嘉电总经理傅林江的口头禅,通过坚持不懈的努力,嘉电完成了“企业兴旺,我的责任“的文化创新.……     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅，通过坚持不懈的努力，嘉电完成了“企业兴旺，我的责任”的文化创新。     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”,并逐步形成了“六大管理创新成果”。通过细节控制和制度执行的有机结合,极大地发挥了     

创新嘉电——管理创新的"细节·执行"效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式.嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的"过程管理"和以授权管理为基础的"梯度管理",并逐步形成了"六大管理创新成果".     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合“效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

嘉电人都知道,获得国际工商管理硕士学位的傅林江对企业管理创新探索和实践到了热爱的地步,如何激发人的主观能动性,是傅林江众多工作中重点思考的内容,他破解这道难题的方法就是--加长“木桶“的每一块板,有效整合嘉电现有的人力资源.……     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

采访手记：一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔，令猎狗去追。但野兔却逃脱了，而猎狗告诉猎人说，“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是，如果猎狗“竭尽全力”抓捕。有可能会追上野兔，但是由于激励不够，猎狗的主观能动性没有得最大发挥。而使猎人错失“美味”。 这种小故事，是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中，企业员工工作做到尽力而为已经非常难得，能做到竭尽全力的员工少而又少，要解决这个问题。需要企业家抓住人的需求心理，来思考制定什么样的机制。采取什么样的方法激发员工的内在动力。     

组织管理：制度·文化·人性

任何组织的管理中，制度都是一个核心问题。同样的制度设计往往导致同样的结果。因此，考察一个组织的文化或者管理的问题，首先从制度设计人手是一个核心的方法。但是，不同组织在制度设计方面也往往存在很大的差别，比如，有的人认可这种制度，有的人认可那种制度，都说自己的比别人的优越。同时，即便是大家认可同一种制度，有的人也向认为好的制度学习了，也制定了很多认为“应该是这样”的制度，但实施起来往往走样。这又是什么原因呢？这可能就是我们要说的第二个层面的问题，即文化传统问题了。     

善·行善·伪善

《老子》说：“天下皆知善之为善，斯不善矣。”有善就有恶．善恶二元对立，构成人类文明惊心动魄的大搏斗。善失败过无数次，但善总会重新站立起来；恶也失败过无数次，但恶同样总会卷土重来。善恶厮杀得天昏地暗，至今未见分晓。人们希望善胜利，并且一直是这样希望的，因此，善最终会胜利。但这有什么根据呢？没有什么根据，根据只是希望。     

伙夫·农工·劳模

说尹学宇是＂伙夫＂,表象就是——脑袋大脖子粗,可要说他是劳模,那得掂量掂量,好在有老话儿：人不可貌相。而此时的他从早上下井到现在,还没有一点要升井的迹象。从调度室打电话下去问,说在采面下巷指挥工人搭抬棚、穿大梁;隔段时间再问,又说在采面中部打护煤柱、在溜煤眼打水仓。再过一段时间,又到采面上出口组织运电机、安装无极绳绞车去了……直到下午5点钟,才见他拖着疲惫的身子升井。     

西子创新的三个阶段——过去·现在·未来

很荣幸能参加浙江大学举办的“自主创新与浙江”高层研讨会,今天到场的有很多国内优秀的专家、学者,还有很多在浙江乃至全国都闻名遐尔的企业代表,因此,我认为今天是一个很好的学习机会。同时,也借此机会向大家汇报一下西子在创新方面做的工作,请大家批评指正。西子的事业从1981年开始一直都很重视创新,可以说,西子的成长发展历史就是创新的历史,分为三个阶段,分别就是过去、现在和未来。过去——引进消化吸收再创新西子走的是合资合作的道路,“以民引外、民外合壁”,先跟世界500强合资合作,在这个过程中,引进学习,消化吸收,逐步提高自己,增…     

现·金·流

野说：想怎么说就怎么说，一种闲人文风。推敲一些与董事会相关的“三字经”。发现其中竟然充满怪诞的理性!     

说文解字“资·本·家”

一说“小资”与“大资” “小资”们总是情调荡漾，人们终于看清了“中国有小资”!因为谨小慎微，中国人至今不愿堂而皇之地承认“中国有资本家”。“剥削”一词依然炸耳，“企业家”一词竟忸忸怩怩，“农企”与“个私”一类称呼更充满不敬不服。于是，满世界人人皆称“老板”乐之，真是中国一大怪现象!     

说文解字“董·事·会”

顺着音韵：董?是懂?或古董?或听得咚咚之声?顺着字形：草创?很威重?相当“强力”?或非常“权重”?     

波兰·卡托维茨·雪

去波兰卡托维茨是应邀参加第15届波兰北西里西亚艺术节,在艺术节上朗诵诗歌。参加完朗诵会,回到旅馆,已是深夜。走廊里除了莽汉喝多了的高声叫嚷,就是不停地关上房门的巨响。也许是兴奋,也许是因为时差,总是睡不着。半夜好几次起来,趴在八楼的窗台上向外看去。鹅毛大雪越下越密,昏黄的灯光中,夜班公车缓缓驶过,卡托维茨宽阔的街道已经变成白色。     

说文解字：“市·场·化”

随行就“市” 百川汇集的地方叫做湖泊，那里风起浪伏，水面上百舸争流，浮游之物随波逐流，水底藻礁之中鱼龙混杂。水营造的自然环境里，生物们将完成“各得其所”的大交换，自然形成了一个庞大却又细腻、繁忙却有秩序、合理却相当残酷的巨型生物链。我们可以称这样的巨型生物链为“市”。假如我们将所有经济主体及其活动看做生物及其行为，那么，经济大市场就是这样一种湖泊。     

说文解字：“公·司·法”

一、“公”并非就是“共有” “公共财产”、“公共资源”、“公共事业”、“公共权力”、“公共利益”、“公共知识分子”、“公共场所”甚至“公共汽车”和“公共厕所”，吸引我们眼球、侵略我们听觉的是“公共”二字。所以，有人一听见“公司”二字就会联想到“公共”，好像我们所身处的社会已经被一扇家门分隔为二：门外的一切都是“公共的”，为大家所拥有、掌控。所以，公司也是公共的。     

说文解字：“股·份·制”

股、圆相接 中国象形文字的出现，使文化原有的生动变得具象起来。对于“股”字各人联想不同。生意人首先想到的是“股份、股权、入股”等等经济活动，吃官饭者认为“股”字代表过去一种“官位”，文化人想到的则更多一些。从“股”字的结构来看，偏旁“月”就是“肉”的意思：股原指“大腿”一截!中华武术称之为“下盘”，它代表着支撑全身的力量。     

说文解字：“经·营·权”

长辈们总愿在成语前面加上“不”字，显得有资格、有见识，于是便有了“不骄傲自满、不固步自封、不喜新厌旧、不离经叛道”的教导。我等玩伴幼年智弱，生性叛逆，总是拧着读作“骄傲不自满、固步不自封、喜新不厌旧、离经不叛道”、挨训不少。时隔30余年，偶尔重温这般创作，反而觉得不无道理。如今、世人参玩经济，时常谈经论道，却囫囵吞枣。我们往往珍惜“经验”，觉得前车之鉴是济世法宝，引以自豪、充己底气，记在心上，挂在嘴上，久而久之却变了味道，成了唠叨。所以，枣子多的季节，经济学家也渐多起来，有人说他们快成了“经验学家”，而且这些经验里不有许多西方的枣呢！     

全面·细致·成熟——香港建筑市场管理的若干特点

2004年底,江苏省人事厅、省建设厅组织对香港建筑市场调研,通过与香港大学资深教授和香港部分著名企业的管理人员交流和研讨,并对建筑管理的部门、机构以及施工工地进行实地考察,较为系统地了解了香港建筑业的法规和管理体系。由于香港的特殊区域环境和建筑市场的发展历史与内地不同,形成了较特殊的管理模式,其中有些做法值得读者借鉴。