深化内部改革 促进效益提高

河南火电二公司是一个拥有1835名职工的火电安装企业。自一九八五年开始,实行经理负责制以来,狠抓公司内部改革,立足于企业自我发展,积极面向社会,注重抓好经营决策,开拓前进,取得了较好的经济效益,获得了计量管理国家二级合格证;省标准化管理一级合格证;达到了省一级企业标准。四年中,共安装大小机组11台,总容量61万千瓦;架设220千伏51公里长线路一条。完成建安工作量11519万元,平均每年2879.87万元,为八四年的4.45倍。全员劳动生产     

资本运营--深化纺织工业改革与发展的有效途径

跨入新世纪的中国纺织企业,其赖以生存的市场环境正在急剧变动,企业面临着来自各方面的竞争和挑战,在十五大报告和十五届四中全会关于《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中,均提出推进国有企业战略性改组、加强资本运营。由此可见,资本运营是产品经营之后,出现的又一新的历史阶段,运用资本运营理念,可以为企业带来新的发展机遇,使企业在机遇和挑战共存的时     

科学运营资本 创造一流效益

<正> 江苏飞驰公司近年来一直注重科学运营资本,因而创造了高速发展的“飞驰效益”。1995年5月下旬,飞驰公司作为苏北地区的唯一代表,参加了江泽民总书记在上海主持召开的江、浙、沪12个大中型企业厂长、经理座谈会。会上,我们汇报的投入产出一比四,     

产权改革与资本运营

国家新近出台的电力体制改革方案，明确了“厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”的基本思路，其核心是通过深化产权制度改革，加快电力行业的市场化进程。发电企业要适应新的改革形势，必须将内部改革的重点提升到产权制度的层面。在此，仅就海口火电股份有限公司深化产权制度改革，实施资本运营战略的一些探索和思路，谈几点浅见。一、深化产权制度改革，实现产权的明晰化、法人化、多元化我公司是１９９４年在国有企业股份制改组的基础上创立的，几年来，公司在深化产权制度改革方面进行了大胆而稳健的探索。１．通过一系列内部资产…     

对深化产权制度改革实践的思考

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》明确提出建立现代企业制度,这标志着我国的企业改革经过十几年的探索和实践,已经由政策调整,进入了制度创新阶段,为今后企业改革指明了方向。建立现代企业制度是企业改革的目标,要加快这一目标的实现,关键是深化产权制度改革。本文试结合潍坊产权制度改革的实践,谈一些粗浅的看法。     

提高国有资产运营效益初探

企业改革是经济体制改革的中心环节，活化、优化企业存量资产是企业改革的重要内容。一大批管理严、机制活、效益好的国有企业的成功经验证明，搞好企业的关键在于能不能真正盘活国有资产。做好活化资产的文章，不仅是企业发展现状的要求，而且也是建立现代企业制度、提高国民经济运行质量的需要，是时代赋予所有企业管理工作者的光荣使命。长期以来，由于受计划经济体制的影响，库业行为受到了极大地限制，许多企业管理者只熟知企业的生产管理，而忽视了对资产的运营管理，或者说对此比较生疏，不善于根据市场变化，及时调动企业资产，使之…     

深化企业改革 努力提高效益

深化企业改革努力提高效益乌达矿务局发电厂我们发电厂是乌达矿务局比较大的一个多种经营综合利用项目。１９９０年７月，矸电一期工程竣工投产，装机容量２×０．６万千瓦，现有职１１０４８人。发电厂投产以来，由于经验不足，管理上存在一些问题，生产经营比较被动，仅...     

推进资本经营 深化企业改革

推进资本经营深化企业改革兖州矿业（集团）公司东滩煤矿魏福德东滩煤矿把推进资本经营作为深化改革的重要内容和强大动力，坚持以资本经营为主线，实施产业重组、资产重组、债务重组、财务重组，大大加速了改革试点和两个根本性转变步伐。１９９６年和１９９７年上半年，...     

深化企业改革 搞好资本经营

深化企业改革搞好资本经营滨州印染集团公司董事长张可信我公司在一九九三、一九九四连续两年主要经济效益指标列全国同行业之首的基础上，一九九五年又克服了十年来从未有过的市场疲软、成本上涨、资金紧张、黄河断流缺水等一系列重大不利因素的影响，完成了产量１，０６...     

深化煤炭企业资产运营改革浅探

当前,煤炭企业经济运行中的一个突出问题,就是大量的物化资产长期闲置,生产潜能发挥不出来,造成资产效益的严重流失和浪费。 一是管理不到位。企业资产运营效率不高,关键在管理。有的热衷于跑项目、铺摊子、办“三资”,却往往忽视内部管理,以致于出现一流的设备、二流的管理、三流的产品,使企业生产无序,质量粗劣,效率低下,浪费无度,最后的结果是高投入低回报,高成本低产出,高消耗低效益。 二是机制不配套。对企业经营者没有实行严格的资产保值增值的经济利益挂钩,资产的保值不保值、增值不增值结     

围绕资本运营效益实现石油企业管理创新

企业的管理水平不会随着产权明晰而自然提高,因此石油企业为迎接石油工业二次创业的挑战,在深化企业制度改革的同时,必须围绕提高资本运营效益进行管理创新。在石油总公司为石油企业提供政策诱导的条件下,石油企业内部应迅速建立资本运营新管理体系。(1)使油田(企业集团)总部成为投资中心、财监中心和资产经营中心;(2)实行生产成本目标管理责任制;(3)建立全面稽核管理制度。     

提高专用铁路的运营效益初探

徐沛铁路横跨江苏铜山、沛县两县 ,与国铁陇海线沙塘站接轨 ,线路全长 179ｋｍ ,其中正线72ｋｍ ,主要承担该地区七个国有煤矿的煤炭铁路运输任务 ,是大屯煤电集团公司煤、电、运三位一体的重要组成部分。 2 0 0 0年货运量逾千万吨 ,其中进出沙塘口外运量达 76 0余万ｔ,管内运量达2 70万ｔ。由于特定的地理位置和有限的资源量 ,限定了徐沛铁路管理处运输事业的发展空间。为求生存和发展 ,近年来在运输管理上采取了一系列行之有效的措施 ,并取得了显著成绩。一、压缩货车停时 ,加快车辆周转货车停时是反映铁路运输质量的一项综合性指标 ,压缩…