房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

基于新经济背景下的房地产企业转型出路

房地产在现阶段的经济体系中占据着核心地位,是国内经济的支柱产业,促进整体经济的不断进步,而在新常态下国内房地产却面临诸多的挑战,需要房地产企业加强对自身的转型,从规模性经营逐渐向服务型转变,以新的运营模式提升自身的竞争力,加强组织方式以及资源配置的革新。本文对新常态下国内房地产受到的影响以及发展难题展开探讨,对房地产的转型提出一些建议,希望对诸多房地产企业来说,可以起到参考的作用,促进经济整体的稳定发展,让房地产企业具备更强的竞争力,适应新经济形势,找到适合自己的转型出路。     

轻资产运营模式下房地产公司财务战略分析研究——以万科地产为例

随着经济形势的不断复杂,重资产模式逐渐难以满足房地产企业的发展需求,需要引入新的运营模式来为企业注入发展动力。轻资产运营模式可以改变资金占用量大、利润率较低等问题,提升资产利用效率,加快资金周转。本文选取万科地产作为研究对象,从投资战略、筹资战略、营运战略和股利分配战略4个方面对财务战略进行分析;运用盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等财务能力指标,分析了万科地产轻资产运营模式下的财务战略效果。研究结果可以为其他轻资产运营模式的企业制定科学合理的财务战略提供一定的理论借鉴。     

新宏观形势下我国房地产企业融资困境及对策

随着当前国家宏观调控力度的加大和经济政策的密集出台,房地产企业融资日趋困难。房地产企业如何适应新的形势变化,确保资金来源稳定发展是一个亟待解决的问题。本文结合当前宏观形势,对房地产企业面临的融资困境进行简要分析,并对房地产企业如何走出困境提出几点对策。     

金融危机下的房地产企业的核心竞争力的识别与研究

受美国金融危机的影响,面对当前严峻的经济形势,从宏观方面来说,我国的外汇储备缩水,财政收入下降,经济增速放缓,出口贸易受阻,从微观方面而言,我国实体经济受到冲击,大批中小房地产企业面临资金短缺,甚至破产的局面。[1]与此同时,我国的房地产业已日益成为国民经济的重要组成部分,成为有效创造财政税收、促进投资增长、带动相关产业消费的重要来源。我国房地产企业在今天面临竞争日益激烈的市场环境下,为维持房地产业拉动内需的重要地位,提升企业的核心竞争能力成为企业生存发展的当务之急。本文在参考大量资料的基础上,遵循从理论到实证分析的思路,采用PEST分析法,波特五力分析模型,价值链分析,从培育房地产企业的外部环境出发,通过对企业核心竞争力的分析与识别,提出了如何培育房地产企业的核心能力,以应对日益激烈的市场竞争,保持企业的可持续发展优势。     

浅谈新形势下国有房地产企业人才队伍建设

新经济形势下,我国的房地产市场迎来了新的繁荣阶段,同时也面临着诸多新的挑战,同样国有房地产企业的发展也遭受着前所未有的冲击,尤其是在人才队伍建设方面,表现出了较大疲软性,不利于国有房地产企业在新形势下的顺利、稳定发展。基于此,本文结合工作实践,对当前我国房地产企业人才管理方面存在的主要问题进行了深入分析,进而对相关人才队伍建设原则、思路、对策进行了有效探讨。希望能够为国有房地产企业的人才队伍建设提供有益参考。     

价值链理论视角下房地产企业管理模式研究

随着改革开放的不断推进和社会经济的全面发展,房地产企业的竞争日渐加剧。当前,规模化、集团化发展已成为房地产企业的重要特征,而这种发展趋势对房地产企业的管理提出了新的要求。以价值链理论为视角,在分析房地产企业的价值链构成的基础上,对房地产企业价值链运营管理模式进行了研究。     

供电企业的经济管理现状和创新措施研究

当前我国正处于新经济发展形势背景下,对于企业而言市场复杂且经济管理工作任务较重,需要重新审视自我发展现状并寻求创新突破。文章就以供电企业为背景,探讨了它们在新经济形势下自我经济管理工作的实施现状,研究并提出一系列有关经济管理的创新思路与措施。     

房地产企业全面预算管理模式的构建研究

随着社会经济水平的不断提升,房地产行业也获得了快速发展,同时随着市场竞争越来越激烈,对房地产行业的发展要求也是越来越高。为了实现房地产企业的长远发展,获得最佳效益,全面预算管理是重要的途径,不仅能够提升房地产企业资源利用效率,而且还能够整体提升房地产企业的运营水平。对此,本文就全面预算管理为研究对象,分析了房地产企业全面预算管理模式构建的意义,并针对房地产企业全面预算管理中存在的问题提出一些建设策略,旨在保障房地产企业的健康发展。     

“互联网+”对企业管理模式的影响探析

互联网的迅猛发展对现代企业管理模式产生了较大冲击,传统企业管理方式的弊端日渐凸显。为了有效提高企业运营管理效率,促进企业健康发展,企业急需对现有管理模式进行改革。本文基于当前我国多数企业管理的基本现状,探讨了"互联网+"对企业管理模式的主要影响,并从制定新型企业管理政策、加速企业自身关键技术研发、转变企业管理决策思路等方面出发,提出"互联网+"背景下企业管理模式的创新路径,以期提升企业整体经济效益。     

浅谈新宏观形势下我国房地产企业融资困境及对策

房地产行业属于资金密集型行业,具有资金需求量大、资产负债率高、风险集中和投资回收期长的特点。随着当前国家宏观调控力度加大,经济政策密集出台,房地产企业融资日趋困难。如何适应新的形势变化,确保资金来源,使企业稳定发展是房地产企业亟待解决的问题。本文结合当前宏观形势,对房地产企业面临的融资困境进行简要分析,并对其如何走出困境提出对策与建议。     

房地产企业财务分析中存在的问题及改进方法

<正>新世纪以来我国房地产企业发展迅速，产业链不断扩大，产业影响力不断提升。但在新经济形势下，房地产企业已经进入了持平、维稳的发展态势，进一步持续化发展正面临着巨大挑战。本文阐述了房地产企业财务分析特点，探讨了财务分析存在的问题，有针对性地提出建议与对策，旨在为推动房地产企业健康长远发展提供参考。     

房地产企业财务管理存在的问题及对策

从我国当前形势看,我国的房地产行业有着诸多不确定性的风险特征,且由于房地产行业的特征,这种风险在房地产企业中越演越烈,其与房地产企业的财务管理不无关系。在当前形势下,房地产企业财务管理问题便显得尤为重要。本文以此为论点,通过对房地产企业的财务管理问题分析得出了强化房地产企业财务管理问题的策略。     

构建财务共享模式 引领财务组织变革

<正>当前,云计算与大数据技术得到广泛应用,财务共享模式应运而生,切实提升了企业的运营效率,对财务人员工作能力提出了更高要求。新的经济形势下,企业应结合实际发展现状及时建立财务共享模式,促进会计业务的顺利转型。财务共享的优势财务共享中心,主要有以下作用：降低企业的管理成本。财务共享中心可以减少中层管理人员的数量,优化企业人力资源,提升财务工作人员的工作效率和工作质量。同时,根据员工的平均工作量计算成本,量化分析企业的运营成本,为合理配置人力资源提供参考依据。     

关于完善企业资本运营中财务管理问题的思考

随着我国经济水平的不断提升,经济体制改革已成为趋势,市场竞争日益激烈,给企业带来机遇的同时,给企业资本运营中财务管理带来了一定的压力。在这种背景下,企业运营成为深化改革的重点形势,是企业实施财务管理的关键。为了进一步研究本选题,本文阐述了企业资本运营中财务管理存在的问题,并提出了相应的思考对策,进而完善该问题的思考工作,以期达到研究的实效性。     

新经济形势下对我国企业经济的理性思考——以房地产企业为例

随着我国改革开放政策和市场经济制度的建立,以及科技的进步,形成了当前形势下全新的经济环境,与传统经济相对比称之为新经济形势,而在当前新形势下房地产行业的出路又将迈向何方?本文对新经济形势进行分析,揭示出当前房地产市场的种种非理性行为,找出未来房地产经济的发展趋势,明确房地产是我国经济发展的支柱,其未来的发展影响着国民经济的平稳运行。     

房地产企业的财务管理思考

伴随"房住不炒"一系列政策的落地和深入开展,房地产企业正在面临新的竞争压力和监管压力。因此,房地产企业要想自身综合竞争力稳定提升,就需要持续地探索自身财务管理过程中存在的主要问题,包括财务管理的综合职能难以充分发挥、资金管理和预算管理环节存在薄弱点、综合开发成本的管控效益有待提升等,同时结合当前经济形势下的产业政策探索可行的改进措施,以期企业财务管理效益和财务管理职能的充分提升。     

新市场形势下房地产企业财务运营管理研究

房地产财务营运管理对于房地产企业提高自身管理水平和市场竞争力具有十分重要的作用,特别是在新的形势下,市场竞争压力加大,财务运营管理是企业核心管理的理念,做到拓宽融资渠道,提高资金使用效率,规避财务风险,为企业经营决策提供有力保障,确保企业可持续发展。从分析目前财务运营管理工作存在的主要问题及相关对策两个方面论述了新时期房地产企业财务运营管理工作。     

浅析新形势下房地产开发企业财务风险控制

近些年,我国经济实现了飞速的发展,而随着人们生活水平的提高以及城镇化的深入,大量的房地产项目开始建设,对于房地产开发企业来说,虽然收益非常巨大,但是也存在比较高的负债率,需要通过大量的融资或是投资的方式开展建设,这也在一定程度上延长了生产周期,使财务风险大大增加。对房地产开发企业来说,引发财务风险的因素比较多,需要针对潜在的财务风险制定相对应的措施,使当前形势下的房地产开发企业的财务风险得到有效的控制,确保其实现可持续健康发展。     

房地产开发企业内部控制探究

近年来,在我国经济体制改革的环境下,房地产行业整体走势逐渐下滑,尤其是环保政策、房屋限购、房产税等政策的影响下,房地产开发企业所面临的经营形势逐渐严峻,外部因素给企业经营发展带来的冲击不断扩大,巩固"内防"已经成为房地产开发企业持续经营的主要方向,内部控制作为企业自我调节、控制以及约束自身经济活动的重要手段,也得到企业的重视。本文从房地产开发企业业务开展过程中的资金管理、人员管理等方面入手,详细分析当前房地产开发企业内部控制中存在的问题,并针对问题提出相应的解决策略,对房地产开发企业管理水平的提高有一定的借鉴作用。