江苏:深化机制稳增长 创新发展求突破

<正>2016年,江苏分行立足高位平台,深化存款增长长效机制,早谋划,严考核,强管理,重激励,推动存款量质效并增。至年末,对公存款日均余额较年初增加354亿元;通过组织存款节约筹资成本24.35亿元。主要做法是:一、机制完备是关键点,提升存款管理水平。江苏分行把存款组织作为提升效益、巩固发展基石的主要抓手,摆在业务经营最突出的位置。一是转变思想,凝聚共识。层层传导总行新思路、新要求,进一步消除认     

精细化合规化管理模式探索

精细化管理是企业有效合理分工、建立规范流程、减少人员冗余的必经之路，合规化管理是保障单位稳健运行、防范经营风险、规范员工行为的有效手段，而精细化合规化管理则是所有单位内部管理质效的升华。本文以农发行四川省达州市分行为例，从推行精细化合规化管理的必要性、工作实践和调研启示三方面，对高质量发展进程中的精细化合规化管理模式进行探索。     

难中求进创新路 高位爬坡求真绩

<正>江苏作为国际6大世界级城市群之一的长三角城市群核心区域,人均GDP、综合竞争力、地区发展与民生指数均居全国各省第一,成为中国综合发展水平最高的省份。农发行江苏分行因地制宜、长袖善舞,存款保持高速发展,存款余额连续蝉联全系统第一。随着当前经济呈现新常态,江苏分行通过"转思路、调结构,建机制、拓渠道,强考核、抓监测"等关键举措,继续夯实业务基础,深入做足精细化管理,全力破解存款高位发展难题。截     

创新工作思路 实现存款跨越

正2015年以来,常宁支行创新存款组织方式、拓展存款来源渠道,向财政要存款,向信贷客户及非信贷客户要存款,向同业要存款,实现存款发展新跨越。2015年以来,农发行湖南省常宁市支行抓住总行存款"春天行动"主题活动契机,贯彻落实省市分行关于存款组织工作指导思想及工作意见,牢固树立"存款增效、存款兴行"理念,以成本效益为前提,以业务发展为推手,以精细管理为手段,创新存款组织方式、拓展存款来源渠道,向财政要存款,     

借力新规推进三个转型

<正>农信社应发挥客户和网点多的优势,以合规为前提、以效益为中心,通过由目标考核向合理考评转型、由抓存款向维护客户转型、由拼价格向比服务转型,积极主动营销真实、合规、稳定的存款《关于加强商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》(以下简称《通知》),首次对外披露了存款偏离度计算公式,并明确了该指标的监管标准。对农信社而言,存款偏离度管理新规将促进自身的经营转型。《通知》约束的是银行存款"冲时点"行为,而非杜绝合规营销存款,根本目的是实现存款业务的稳定和持续增长。贯彻落实《通知》,有利于加快推进农信社转型发展、提升农信社规范化和精细化管理水平、降低农信社资金成本。因此,农信社应发挥客户和网点多的优势,以合规为前提、以效益为中心,通过三个转型,积极主动营销真实、合规、稳定的存款。     

业务发展有护航

<正>江苏分行开展"依法经营、合规管理"达标创建活动以来,用科学的标准、严厉的考核、坚决的问责,打造出了一支合规的队伍,架起了依法合规的严密框架,为业务发展保驾护航。江苏分行开展"依法经营、合规管理"达标创建活动以来,用科学的标准、严厉的考核、坚决的问责,打造出了一支合规的队伍,架起了依法合规的严密框架,为业务发展保驾护航。近年来,江苏分行不仅经营绩效考核名列前茅,在达标创建活动的推动下,基础管理     

苦练“实”功促发展

<正>达州分行苦练"实"功,通过强化引领、狠抓营销、至诚服务、精细管理等方式扎实推进业务高质量发展。近年来,农发行四川省达州市分行提升站位、实干为先,坚持做实党建带队伍,抓实机遇谋发展,夯实基础控风险,业务经营稳中有进、进中向好、好中提质,奋力开启高质量发展新征程。近5年来,该行累计投放贷款318.46亿元,贷款余额从54.9亿元增至2019年7月末的254.51亿元,增幅达363.59%;日均存款从11.42亿元增至2018年末的113.07亿元,增幅达890.11%;累     

安徽:存款首破千亿元大关

正2016年以来,安徽省分行新一届党委坚持"向低成本存款要效益"发展战略不动摇,把组织存款作为提升经营利润和防控信贷风险重要抓手,创新举措,强化管理,在做大做强资产业务的同时,着力做好负债业务,存款余额和日均余额屡创新高。截至4月末,各项存款达到1075亿元;5月18日突破1100亿元关口,成为农发行系统第一个存款破千亿元的省级分行。一、抓源头,夯实存欺增长根基该行始终把组织存款作为全行一项长期的基础性工作,把负债业务融入资产业务实施全流程管理,从信贷管理第一环节抓存款     

打出组合拳 存款创新高

<正>江西分行创新工作机制,打出一套组合拳,开创了存款业务规模发展、提质增效的新局面,各项指标在延续2016年增长态势的基础上,2017年再创历史新高。农发行江西省分行坚持"守正创新、守善发展"理念,创新工作机制,完善工作举措,夯实工作基础,打出一套组合拳,开创了存款业务规模发展、提质增效的新局面,各项指标在延续2016年增长态势的基础上,     

“一二三四五”信贷工作机制推进高质量发展

遵义分行坚持"一二三四五"信贷工作机制,高质量推动业务持续有效发展。近年来,农发行贵州省遵义市分行认真坚持"一二三四五"信贷工作机制,始终立足政策性银行职能,紧扣改革发展需要,高标准推动全行业务持续有效发展。先后荣获贵州金融、全国金融"五一劳动奖状"、总行"信贷全流程标准化管理示范行""存款‘双十百佳’劳动竞赛先进单位"等多项荣誉称号。截至2021年10月末,各项贷款余额达573.33亿元,继续保持全省农发行系统第一,公司类贷款余额居全市金融机构首位,持续保持不良贷款"零"余额,坚决守住风险底线,信贷资产保持较高质量。     

增强合规管理针对性实效性

<正>从农发行安徽省蚌埠市分行调研情况看,基层农发行合规管理工作还处于初建阶段,与监管要求、业务发展及管控风险的需要相比还存在着差距。结合业务经营特性和合规管理现状,基层农发行合规管理应增强针对性和实效性。一、合规管理的现状2014年末,农发行安徽省蚌埠市分行全辖各项贷款余额为82.37亿元,不良贷款余额为零。全年累计投放贷款56.89亿元,突出蚌埠特色和优势,强力实施"双轮驱动"战略,其中:以粮棉油收储、加工、流通为重点的全产业链信贷业务累计投放41.29亿元,     

合规示范单位合规模范员工事迹简介

<正>北京市分行营业部始终坚持"领导带头,立合规之德;全员做起,行合规之为"的合规理念。合规经营强基础。近5年来,营业部各项业务迅猛发展的同时,顺利通过了审计署、银监局、总行内审特派办等系统内外的专项检查数十次,均未出现任何问题。合规经营促发展。营业部在北京市分行经营绩效考评中连续评为一类行,并屡次荣获分行"先进基层党组织"、"先进单位"、"先进职工之家"、"女职工文明示范岗",总行"青年文明号"的光荣称号。内蒙古呼伦贝尔鄂温克族自治旗支行通过机制建设、制度管控和合规文化建设3个方面加强合规管理,保障了各项工作健康有效发展。一是健全合规机制。为保证     

如何提升渠道服务质效

在新经济时代，银行渠道服务成为展业获客的重要途径。本文结合农发行贵州省分行实际，重点分析农发行渠道服务体系中存在的营销、人才、科技、财务机制等支持方面的问题，力图展示农业政策性银行在渠道服务方面做出的努力，并提出提升渠道服务质效的意见和建议。     

贵州:让改革创新成为发展新引擎

<正>落实全国分行行长会议精神,贵州分行要把握一个总基调,围绕一条主线,做到三个坚持,实现四个创新。即把握"稳中求进"工作总基调,以改革创新为发展引擎,坚持创新发展、深化改革、从严管理,创新思路促发展、创新方式提质效、创新管理抓基础、创新机制强队伍,努力实现业务发展开创新局面、资产质量实现新提升、经营效益取得新突破、管理基础跨上新台阶。一、坚持创新发展,确保业务持续快速发展坚定实施"两轮驱动"发展战略,始终把业务创新发展作为第一要务,积极探     

山西:促发展 降不良 增效益

<正>山西分行坚持把"促发展、降不良、增效益"放在更加重要的位置,加快创新发展,着力加大支农力度,着力推动不良"双降,着力提升管理质效,为全省"三农"发展作出新贡献。全年业务经营的主要目标是:贷款较年初增长10%以上;存款较年初增长10%,同业存款实现较大突破;中间及国际业务收入较上年增长40%以上;经营利润超过3亿元;杜绝各类案件和事故发生。一、着力加大支农力度。积极支持粮棉收储,加大农业农村基础设施建设贷款     

农金速览

<正>广西农信社联手国开行助力地方经济发展近日,国开行广西分行与广西区联社签订了《全面合作协议》,明确双方在债券业务、银团贷款、资金结算、财政性存款、同业存款、棚户区改造项目征拆资金等方面开展业务合作。此次强强联手有利于广西农信社和国开行广西分行共同争取财政性存款支持,扩大农信社财政性存款市场份额,推动落实"存贷同比"原则;有利于双方共同为国开行广西分行贷款项目业主、上下游企业提供优质金融服务,拓展广西农信社业务发展空间。     

抓好存款组织营销的路径探索

<正>细化稳存操作、强化增存管理、优化存贷考核是做好存款组织营销工作的重要方面。农发行高度重视支农资金筹集工作,将存款作为"遵循银行规律"的重要体现。近年来,随着信贷利差空间的逐渐收窄,农发行亟需改善负债结构,降低经营成本,拓宽资金来源,加大存款组织力度,以更低成本的信贷资金服务"三农"事业发展。本文结合农发行江西省分行实际,就抓好存款组织营销工作进行路径探索。     

以合规建设深入推进农发行高质量发展

<正>要以合规文化引领为抓手,对外强合规树形象、高效率办实事,对内严管理提质效、建机制聚合力,积极推动合规建设与业务发展深度融合。在国内经济环境更为多变、市场竞争更加激烈、银行业监管环境愈加严格的新形势下,金融机构推动自身更深层次改革的紧迫性不断上升。钱文挥董事长在2022年年初工作会议上指出：“稳增长必须稳金融,越是面对严峻复杂的外部环境,越要统筹发展与安全。”本文以基层行合规建设为样本,分析合规建设对高质量发展的主要影响,探索突破路径。     

捭阖纵横争“财政” 多措并举谋发展

<正>农发行河南省分行新一届党委成立以来,把存款组织作为业务发展的首要任务,以财政性存款营销为重点,2014年成功营销国库资金存款10亿元,开创了农发行融入国库现金管理定期存单先河。2015年一季度,全省财政性存款余额比年初又增加5.9亿元,日均余额增加9.8亿元,连续实现存款组织新突破。一、狠抓业务发展,提升银政合作水平近年来,河南分行紧紧围绕中原经济区建设,加大信贷支农投入,着力提升银政     

河北:强化五个理念 实施精准营销 推进存款组织工作实现新跨越

<正>2016年,河北省分行以存款"百日竞赛"活动为契机,强化五个理念,实施精准营销,存款余额和日均余额均创历史新高。一、以强化五个理念为着眼点,明确存款工作思路。省分行党委高度重视存款工作,明确提出"由组织向经营和管理资金转变"的总体思路,强化经营意识,通过算明白账让大家从思想根源上认识存款工作对增效的重要意义。以强化"存款增效、存贷款一体化营销、高端营销、全员营销、能人营销"五个理念为抓手,引导全辖组织开展存款"百日竞赛"活动。二、以存贷一体化营销为着力点,实施