稳步推进印章管理电子化

正农发行创新研发"人章分离式管理、电子化审批流程、上级授权用印、用印强制备案、各级行印章全面管理"的现代化印章管理模式,健全"人控"与"机控"相结合的印章风险防控机制。在企业的经营管理活动中,印章代表着企业的意志,具有法律效力。印章管理不仅影响企业的正常管理和经营服务运行,还关乎企业的声誉和经济风险,印章管理至关重要。近年来,农发行总行党委高度重视印章管理工作,将印章管理工作当作农发行防控内部风险,遏制违规经营的重要防线。为进一步加强农发行印章管理,总行创新研发了     

加强纪检监察队伍建设发挥纪检干部职能作用

农发行河北省分行共有11个市级分行、151个县级支行、3400多名员工,分支机构多、人员多任务重.为切实加强纪检监察队伍建设,省分行以落实中央纪委12号文件为契机,健全机构、配齐人员,努力打造一支高素质的纪检监察队伍,为业务又好又快发展提供保障.     

对二级分行和县级支行实施一体化建设问题的思考

农发行总行党委根据"按现代银行要求打造农发行"的战略构想,提出要加强基层行建设,实行分支机构动态管理,优化分支机构布局,减少管理层级,提升经营层次,逐步实现扁平化管理.一方面要将二级分行打造成经营管理的基础平台,充分发挥其区域中心作用.另一方面要增强县级支行的经营前台和服务窗口作用,强化贷后管理职能,将风险防控的各项措施落实在业务第一线.对此,笔者认为必须树立"大基层"理念,按照"扁平化"的原则,对二级分行和县级支行实施"一体化"建设.     

严把四道关口 筑牢担保堤坝

正河北分行着力加强贷款担保管理,严把"四道关",不断夯实第二还款来源防控"堤坝"作用,风险防控工作成效进一步提升。近年来,农发行河北省分行按照总行要求,着力加强贷款担保管理,严把"四道关",不断夯实第二还款来源防控"堤坝"作用,风险防控工作成效进一步提升。一、严把"评估机构"准入关针对贷款申请环节抵质押品高评高估,导致第二还款来源存在风险的状况,该行高度重视,从源头人手,想方设法强化中介评估机构管理。首先,把好资     

创新方式 改进会风——农发行黑龙江省分行积极提高党员领导干部民主生活会质量

2011年以来,农发行黑龙江省分行逐步建立了"量化考评、积分管理、分类指导"的党员领导干部民主生活会模式,改进会风注重突出"三为主",即:以讲具体问题、自我批评、提出整改措施为主,重在解决问题,在提高党员领导干部民主生活会质量方面取得了良好效果。一、量化考评,实行积分管理该行根据分支机构经营管理状况,     

重庆市分行:探索责权对等的坐班主任激励机制

重庆市分行下辖36个营业机构,包括市分行营业部、3个二级分行和32个县级支行。截至2012年末,全行贷款余额564亿元,票据转贴现131亿元,存款88亿元,全年实现利润14亿元,共有存贷款客户1567个,行均43户。由于该行管理体制特殊,市分行不仅要管理二级分行,还要直接管理16个县级支行,且在财务费用分配、绩效考核、固定资产管理等方面直接管理     

推进“档案工作行长工程”顺利实施

<正>山东省分行辖1个省级分行、17个二级分行、107个县级支行。该行把档案工作列入全省三级行行长工程,有力促进了档案工作等级行管理上水平。一、档案工作列入全行行长工程,自上而下大力推进行长柳翠茹提出"档案是我行的家底",并在2015年全省行长会议上对档案工作作了重要部署,指出"各级行行长要高度重视,把档案工作作为行长工程,本着对历史负责、对后人负责的态度,切实加强档案管理"。分管行长刘书香亲自组织协调,对信     

“五本文化”引领强行路——农发行河北省分行打造特色企业文化取得成效

<正>2013年以来,农发行河北省分行根据总行企业文化价值体系,结合辖内实际,凝练并打造了"以农为本、以人为本、以德为本、以诚为本、以效为本"的"五本文化",以文化聚合力、添动力、激活力,努力向内生性可持续发展的强行之路迈进。2013年末该行多项经营指标创历史新高,并在经营绩效考评中首次进入本组前5名,实现了较大跨越2014年该行又提出了"强行梦"目标。省委书记、省长等省领导多次对该行工作做出肯定性批示和表扬,省委省政府授予     

坚持从严管控 守住风险底线

正印章是组织机构的象征。银行作为经营货币的金融机构,印章风险比一般企业要大得多。加强印章管理,对于完善内控机制、预防经济案件、确保资金安全具有十分重要的作用。近年来,广东分行在总行办公室的指导下,始终把印章风险管控作为办公室工作的重中之重,构筑思想、制度、执行和监督四道防线,印章管理水平不断提升,实现了印章管理"零风险"。一、坚持常抓不懈,不断筑牢思想防线     

坚守政策定位 凝聚奋进力量

<正>河南分行成立于1995年1月5日,现辖17个二级分行、134个县级支行(含2个直管支行),共151个分支机构,在职员工3397人。2015年总行新一届党委成立以来,河南分行在总行党委的正确领导下,牢固树立"四个意识",坚定"四个自信",坚决做到"两个维护",深入贯彻落实总行"一二三四五六"总体发展战略,坚守农业政策性银行职能定位,紧紧围绕河南经济社会发展大局,全力服务国家粮食安全、脱贫攻坚、乡村振兴、农业现代化和城乡融合发     

陕西省分行:深入开展“从严治行合规管理”活动

2012年初以来,为进一步加强内控管理,落实总行"从严治行,促进合规经营"的工作指导思想,农发行陕西省分行高度重视,精心组织,扎实有效开展"从严治行、合规管理"活动. 提高认识,加强领导.该行新一届党委成立之后,多次召开党委会、行务会,认真组织学习总行刘梅生副行长2011年12月在陕西分行领导班子主要负责人调整会议上的讲话精神,全面、深入、透彻地分析各项工作中存在的不足,特别是通过对全行业务发展缓慢,信贷风险凸显;部分分支机构存在的经营指导思想偏差;合规经营意识缺失,履行职责不力;个别领导干部和员工法纪观念淡薄,自律意识差等突出问题的认真剖析,该行决定把坚持从严治行、强化合规管理作为解决当前问题的突破口和抓手,通过深入开展为期两年的"从严治行,合规管理"活动,全面增强员工的合规意识,使每位员工都做到依法合规操作,提高防控各类风险和案件的能力和水平.     

挂账贷款实现"零"欠息

2008年以来,农发行河北省张家口市分行认真履行粮食风险基金监督拨付职能,不断强化补贴资金管理,全面落实粮食风险基金收息工作"三大机制",加大粮食风险基金清欠催拨力度,实现了挂账贷款"零"欠息目标,有力地促进了全行经营业绩的快速提升.截至目前,该行累计从市级粮食风险基金收息6238万元,其中,收回挂账贷款当期利息3486万元、前欠息1651万元,收回老粮前欠息261万元,收回市县储备贷款当期利息840万元.     

山西省分行 坚守“四条底线” 严控信贷风险

农发行开办商业性贷款业务以来,山西省分行通过不断摸索,逐步形成了"坚守四条底线,注重风险控制,提高审查效率"的流动资金贷款审查方法.几年来,该行共审查发放流动资金贷款187笔、金额54.02亿元,反馈意见103次、合计486条,发出风险提示意见614条,有效发挥了信贷审查在业务发展中的支撑和把关作用.     

完善二级分行信贷管理基础平台建设的思考

为改变农发行"一级经营、 三级管理"的经营管理体制,自2009年开始在全系统开展二级分行经营管理基础平台建设工作,旨在实现二级分行由管理行向经营管理行转变,从经营体制上解决业务经营环节多、效率低、办贷流程长的弊端.2010年,农发行总行转发了河北省承德市分行加强二级分行经营管理基础平台建设实施方案,并将这项工作作为"两基"建设的重点.近期,笔者参与了江苏、浙江、湖南、广西省分行以及河北省保定市、河南新乡市、四川南充市分行联合开展的专题调研,了解了二级分行信贷管理平台建设进展情况,对进一步加强平台建设有关问题进行了研究.     

示范引领抓创建 特色文化助发展

<正>六盘水分行立足本行实际,突出"四个抓手",坚持内外兼修、软硬并重,着力打造全省系统企业文化建设示范行、样板行,并通过创建工作,充分激发广大员工活力,增强队伍向心力,汇集推动业务发展的强大动力。农发行贵州省六盘水分行位于贵州西部享有"中国凉都"之称的六盘水市,下辖3个县级支行,在岗员工75人。近年来,该行牢固树立"文化兴行"理念,将企业文化建设与业务经营管理有机结合,大力加强企业文化建设。2014年,该行以贵州省分行企业文化示范行创建工作为契机,立足本行实际,突出"四个抓手",坚持内外兼修、软硬并重,着力打造全省系统企业文化建设示范行、样板行,并通过创建工作,充分激发广大员工活力,增强     

创新驱动发展突破经营困境

日前,在2013年农发行河北省分支行行长会议上,衡水分行获得经营绩效考评第一名,连续两年被评为"一等奖",同时2项工作获得"进步创新奖",2个县级支行进入全省"有效发展先进单位"前20名.而在2010年,该行经营绩效还是全省倒数第一位,那么,他们是如何在短短两年时间里,实现由全省"落后行"向"先进行"的跨越,由经营管理的"寒冬"迎来良性发展的"春天"呢?     

为党旗增辉为发展助力——农发行河北省承德市分行创先争优活动纪实

1996年11月,和着我国金融体制改革的足音,农发行承德市分行正式成立自建行以来,承德农发行在总行和河北省分行党委的正确领导下,始终恪守服务"三农"宗旨,认真履行信贷支农职能全力助推承德经济社会又好又快发展.特别是创先争优活动开展以来,该行按照总行和省分行党委要求,结合本行实际,围绕"筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展"这一主线,立足支农,高效履职,成为助推承德经济社会又好又快发展的一支重要力量.     

河北省衡水分行 创新驱动发展 突破经营困境

日前,在2013年农发行河北省分支行行长会议上,衡水分行获得经营绩效考评第一名,连续两年被评为"一等奖",同时2项工作获得"进步创新奖",2个县级支行进入全省"有效发展先进单位"前20名。而在2010年,该行经营绩效还是全省倒数第一位,那么,他们是如何在短短两年时间里,实现由全省"落后行"向"先进行"的跨越,由经营管理的"寒冬"迎来良性发展的"春天"呢?创新思维:用先进的观念解放思想衡水是传统农业大市,属经济欠发达地区。而衡水分行受各种因素影响,信贷业务     

破解民营小微企业“融资难、融资贵”问题

<正>四川省分行积极贯彻落实总行关于支持民营小微企业发展视频会议精神,工作有序推进,措施有效得力。截至2019年3月末,该行支持普惠民营小微企业40户,贷款余额2.71亿元。专家调研组通过与四川省分行及其辖属的12家分支机构、10余户民营小微企业进行座谈,详细了解该行支持民营小微企业的有效做法,存在的主要问题和困     

严细管理促规范 筑牢基金“防火墙”

<正>四川分行抓实基金风险防控体系建设,筑牢基金安全"防火墙"。自2015年8月以来,累计投放的基金项目个数和金额约占全系统10%,有力地发挥了经济逆周期调节作用。自2015年8月以来,农发行四川省分行累计投放的基金项目个数和金额约占全系统10%,有力地发挥了经济逆周期调节作用。该行一直以来高度重视基金投后管理,抓实