新零售背景下无人超市消费者满意度研究--基于全国部分城市无人超市消费者的问卷调查

近年来,无人超市成为中国“新零售”的宠儿。无人超市的未来发展导向取决于消费者对其的满意度。基于全国17个开设无人超市城市的1256份问卷所得数据,运用Servqual模型,对无人超市消费者满意度进行评价。结果表明,无人超市总体满意度一般,对各项服务质量指标进行IPA分析,发现商品品牌、商品质量和设备稳定性方面表现良好,售后退换货保障、商品种类及商品价格方面亟待改善。     

南京无人超市的营销战略研究 ——以集-BOX为例

论文以南京集-BOX无人超市为研究对象,通过开展实地问卷调查的方式,搜集南京集-BOX无人超市的相关市场数据,利用PEST分析法、SWOT分析模型对南京集-BOX的营销环境进行总结,运用STP营销战略理论研究了无人超市在南京市场上的发展战略。根据研究,从消费者角度提出无人超市具体营销战略实施建议,为推动无人超市在南京市的进一步发展提供参考。     

从无人超市看新技术对电子商务未来发展的影响

随着科技的进步,互联网的普及,信息技术的全面应用,无人超市是未来零售业发展的趋势,这样线上、线下同时进行的销售模式相对于单一线上销售和传统销售都有极大的优势。本文主要阐述了无人超市的特点和实现流程等,分析了无人超市中应用的各种技术,并探讨以新技术为推动力的电子商务未来发展趋势。     

无人超市对传统零售业的影响与启示

随着新零售概念的提出和落实的推进,近年来,无人超市在中国市场上飞速发展甚至有超越传统零售业的势头,逐渐成为各大电商企业和线下实体品牌相互瓜分的蛋糕。这一趋势极大地压缩了传统零售业的发展空间给予了传统零售业巨大的打击。笔者在本文中通过对比无人超市和传统零售业的特征及两者的发展现状进行探讨和研究,发现无人超市对传统零售业构成的两方面的影响,表现在供给和需求方向,并从中得出合理的启示,使得传统零售业在日后的发展中更加有竞争力和生命力。     

步步高连锁超市的定位策略

<正> 步步高连锁超市成立于1995年,到2002年3月短短7年间已拥有2个购物中心,5家大型综合起市,15家社区连锁门店,并发展了湘潭、常德、岳阳、株洲等9个分店。步步高成功发展的经验很多,比如:有人认为是时机不错,有人觉得是战略决策正确等等。笔者认为独特的定位是步步高成功的重要因素。     

连锁超市成本控制问题浅谈

连锁超市在经营中会产生多种类型的成本,这些成本具有不同的特征,其中一些具有复杂性和隐蔽性等特点,连锁超市在日常经营和发展中能否对成本进行合理控制决定了其发展的空间,本文通过对存在的问题进行全面的分析,并提出了相应的解决措施。     

连锁超市成本控制问题浅谈

连锁超市在经营中会产生多种类型的成本,这些成本具有不同的特征,其中一些具有复杂性和隐蔽性等特点,连锁超市在日常经营和发展中能否对成本进行合理控制决定了其发展的空间,本文通过对存在的问题进行全面的分析,并提出了相应的解决措施。     

中国生鲜食品超市业态发展现状研究文献综述

中国目前生鲜食品超市数量偏少没有形成有效规模,供应链体系很不健全,尤其是冷链运输与管理方面很不规范。很多超市虽然不断扩展其生鲜食品业务但其收益率较低如同鸡肋,要想实现20％的高毛利还有很长的路要走。我国生鲜食品经营作为超市的核心业务已是不争的事实,处于流通终端的零售业态是产业链的核心环节,衔接着生产者和消费者双方,本文将以生鲜食品产业链为核心并结合消费者需求展开。     

人工智能在无人作战飞机上的应用与展望

在未来高对抗环境下,夺取空中优势至关重要,无人作战飞机（UCAV）的参战将实现飞行员零伤亡。人工智能（AI）作为无人作战飞机未来发展的颠覆性技术之首,将从力量倍增器或作战支持转变为真正的人类替代者。从AI对UCAV的作用与意义出发,介绍了国外UCAV相关的人工智能项目的研究进展,总结了UCAV相关的AI智能算法,分析了UCAV的发展趋势。随着人工智能技术、机载处理技术以及传感器技术的进步,UCAV将在未来战争中实现智能协同、智能任务与智能飞行,成为空战的主力。     

基于ECR的超市供应链管理研究

超市之间的竞争激烈化程度开始加剧,纯粹在销售方式变革的超市开始感觉到了强大的市场竞争的压力和危机。人们开始认识到在销售业态进行变革的同时,还应在物流方式上进行变革,物流组织模式、物流采购技术、物流配送技术、门店物流技术、物流信息技术成为了超市经营的焦点,并认为物流是提升企业利润的最后一道门槛。而ECR的最终目标是供应商与零售商组成联盟,建立一个敏捷的、消费者驱动的系统,实现精确的信息系统和高效的实务流,在整个供应链内部有序流动。     

无人零售引领的消费变革与反思

无人超市作为一种全然不同于传统零售模式的新存在,正在中国各地悄然形成规模。越来越多的电商企业开始涉足该领域,并尝试结合人工智能、移动支付等技术辅助手段来改变消费者长期以来的消费模式和习惯。从"有人"到"无人",消费模式的转变必然伴随诸多变革与反思。本文将逐一进行解读和分析。     

面对入世 连锁超市不能再“穿新鞋走老路”

以美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福三大商业巨贾为首的外资纷纷抢滩中国的大中城市的时候,联华、华联、农工商、苏果等一批中资超市如雨后春笋,连锁店遍及城乡,发展势头迅猛,有的超市年增长速度在150%以上,联华超市的门店已经突破1000家.截止2000年底的统计,中国连锁超市店铺总数已达7685家.连锁超市的零售额直线上升,连锁百强的销售额近1000亿元.中国本土超市在一片叫好声中"自鸣得意".     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要。连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样。目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险。本文就此问题提出了一些改进建议。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要.连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样.目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素.为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险.本文就此问题提出了一些改进建议.