并购商誉减值的原因分析及风险防范

近年来,并购重组作为行业资源整合、淘汰落后产能、应对经济下行风险、推动企业转型升级的有效途径之一,受到了不同行业的青睐。然后高溢价并购所导致的众多商誉减值事件也引起利益关联方的重视。本文主要对并购商誉成因、后续减值动因及减值风险进行研究,并提出相关防范对策,期望能在解决并购商誉减值问题上提供借鉴与帮助。     

高额商誉风险的后果与启示——以天神娱乐为例

企业并购能有效促进企业实现外延式发展,帮助企业做大做强,但是溢价并购形成的商誉却为企业埋下了巨大的商誉减值风险隐患。本文对天神娱乐的商誉形成以及商誉减值相关事实进行梳理,发现高额商誉的形成将有可能透支公司资产,加剧财务风险,且商誉减值将会引发严重的利润亏损。为了更好地防范商誉泡沫和商誉减值风险,笔者认为合理准确评估企业价值是关键所在。     

并购商誉减值原因及对策研究

近年来A股市场商誉频频爆雷,计提了巨额的商誉减值,本文首先回顾商誉减值经济后果相关结论;其次按照商誉的确认到后续计量过程的时间顺序,逐步对各环节可能导致减值的原因进行分析,并分别从上市公司、会计准则、评估行业和监管机构等维度提出改进建议,以期能为相关各方和投资者提供参考。     

上市公司巨额商誉减值风险识别及防范研究——以汉邦高科为例

巨额商誉减值会给市场带来较大影响及产生严重经济后果,因此如何识别商誉减值风险是投资者及监管部门需要重视的问题。文章以汉邦高科巨额商誉减值为案例,通过构建风险识别框架对巨额商誉减值风险进行剖析,并提出相应的治理防范措施。研究发现,可以从并购主并方背景调查过失、并购方式不合理及盈余管理需求等内部因素,以及中介机构、投资市场表现及制度和监管缺位等外部因素两方面识别企业并购后的商誉减值风险。鉴于此,提出应加强企业内部管理、强化企业与中介机构的联动作用、完善政策制度及提升监管力度等治理措施,将商誉减值风险降至较低水平。     

跃进式并购下企业商誉的减值与应对——以S公司为例

商誉作为一项单独的资产,是由不受同一控制的企业合并产生的。其巨额减值往往会对公司业绩利润带来影响。而巨额商誉的减值受哪些因素的影响？外界的影响因素是否是商誉暴雷的唯一理由？对于商誉减值可以从哪些方面着手减小其影响？本文以文化传媒类上市公司S公司作为分析主体,分析其巨额商誉的成因及减值因素有哪些,分析商誉减值如何影响上市公司主要财务指标,以期为公司高管和相关利益相关者提供合理的应对商誉减值的建议。     

阅文集团并购商誉减值风险成因及对策

近年来,上市公司因商誉减值而导致业绩“暴雷”的事件频繁发生。通过对阅文集团并购新丽传媒这一案例进行研究,发现高估值并购、业绩承诺未达标、管理层可能存在盈余管理动机等都是该公司出现商誉减值风险的成因,可以通过理性评估被并购方资产、合理确定业绩承诺、改进商誉后续计量方法等措施来防范商誉减值风险,为后续国内企业并购中的商誉研究提供参考。     

互联网企业并购中的商誉减值问题研究

近年来随着企业并购规模的不断扩大,中国上市企业并购累计商誉额逐年增加,隐藏着巨大的商誉风险。文章通过分析传媒产业某一企业商誉减值暴雷现象,分析了上市企业高额商誉形成的原因,论述了商誉减值的危害,并提出了合理的建议。为了降低企业并购中的商誉减值风险,要规范重组交易,可采用分期付款的方式向对象支付并购价格。同时做到在不泄露商业机密的前提下及时、准确、完整地披露财务经营信息,做到信息对称。     

对上市公司商誉减值原因的探析——以汤臣倍健公司为例

2014年以来,在我国政府投资鼓励政策和大公司外延式拓展战略的共同影响下,我国上市公司收购活动如火如荼。中国证券市场上因此也产生了不少高估值、高溢价、高价值的企业。文章以汤臣倍健公司收购LSG后的商誉减值情况为切入点,重点利用个案分析法、案例研究法等展开剖析,探讨了关于健康产品公司商誉减值的主要原因和危害。在收购案例中,由于被收购方无法实现预期绩效而致使收购方计提高额商誉减值损失的情况比较多,由于计提高额的商誉减值损失往往会使公司运营绩效降低进而产生巨大风险。所以,分析公司商誉减值的主要原因及危害有很大的现实意义。     

商业并购下的商誉减值研究——以宁波东力为例

近年来,我国的各大中小公司企业都在转型升级,纷纷进行并购重组,并购交易重组的交易金额也在逐年上升,因此也产生由于高估值并购所产生的商誉问题。文章以机械制造业——宁波东力股份有限公司为研究对象,在对宁波东力股份有限公司并购重组行为进行介绍的基础上,通过对其财务报表和股价变动数据的整理以及计算,对宁波东力股份有限公司的商誉减值进行分析,并且总结出一些结论和建议。     

并购商誉产生的动因及减值风险分析

2015年到2020年,沪深两市及创业板商誉从6395.16亿元增长到12080亿元,A股上市公司中商誉由2015年的97.93亿元连年增长,到2020年第四季度商誉高达853.16亿元。几年之间上市公司计提了巨额的商誉减值,对资本市场造成了严重的冲击,也打击了投资者对资本市场的信心。基于以上情况,本文选取教育行业中豆神教育并购康邦科技事件为研究对象,分析并购的动因以及减值的原因。最后结合后续的财务效益来分析商誉减值对企业造成的后续影响。最后试对并购方,中介机构以及国家管理机构提出合理化建议以期优化并购行为,防止高溢价并购下给市场带来的不良环境。     

商誉减值内涵及减值因素分析

本文综合运用了资产定价理论、信息不对称理论和整合管理理论,并采用对比分析法和描述分析法对商誉进行了规范研究和统计性分析。通过对商誉减值的会计规范进行横向比较,综合比较了中国、国际和美国三个不同准则体系对商誉实质的理解,并对商誉减值的最重要步骤减值测试进行比较。笔者认为在商誉减值处理上,中国会计准则与国际会计准则已实现了实质性趋同。其次,对上市公司商誉减值的统计性分析研究,并对企业的商誉减值动机进行分析后,笔者发现商誉减值的因素主要为合并范围的变化和计提减值准备。最后对商誉减值的处理和商誉理论的完善提出建议。     

广告传媒行业合并商誉减值问题研究——以G公司为例

近年来,随着我国经济的快速增长和资本市场的不断完善,我国上市公司并购活动越来越活跃。2012—2016年,我国A股市场一共发生并购项目19 811起,并购总额10.8万亿元,呈现快速增长趋势。2016年,在A股市场上拥有商誉资产的公司超过半数,并购带来的商誉资产总额超过1万亿元,商誉已成为A股上市公司的重要资产。但与此同时,我国上市公司商誉减值严重,减值风险巨大,2012—2016年,我国商誉减值金额五年内增加10倍。上市公司如何防范并购带来的巨额商誉减值风险,成为亟待研究的问题。文章以GIMC公司2017年巨额商誉减值为例,通过文献分析、调查访谈、公司年报数据,以及各种渠道收集的关于GIMC公司并购信息的研究,分析了GIMC公司巨额商誉减值风险产生的原因,并提出相应的防范措施。     

基于公司治理视角的并购商誉分析

企业并购时商誉计量采用“间接法”,并购后商誉减值采用复杂的现金产出单元测试模式,这给管理层带来了较大的自主判断和偏误空间。无论是从委托代理理论角度,还是从行为财务学理论角度,利益相关者均需对此决策权力进行制约管理。文章引入由股东会、董事会、监事会和管理层相联合的公司治理结构,这种制度安排通过立体式互相约束的管理机制和科学的决策机制,力保并购商誉的处理科学合理,使所有股东的利益最大化。     

收购轻资产公司形成商誉时对资产组认定的问题研究

随着国家对战略新兴产业的支持不断增加,相关产业发展迅速,价值不断提高。作为该类行业的成员,轻资产公司因为其经营特点已经成为被收购的主要目标。被收购时由于自身价值高,收购轻资产公司一般会产生较大的溢价,形成商誉。商誉的计量是一项更为复杂的工作,尤其是如何将商誉合理地分摊到相关的资产组或资产组组合,需要重点关注。本文对轻资产公司的特点,以及商誉相关核算计量规定进行了简要论述,并通过分析资产组或组合认定工作中存在的困难,提出工作建议帮助公司合理识别并将商誉分配到相关资产组或组合。     

益佰制药商誉减值分析

文章对上市公司益佰制药计提商誉减值情况进行了分析,揭示了采用现金流折现模型(DCF法)进行商誉减值测试必须关注两个关键因素:盈利预测和折现率。由于企业的盈利预测、折现率的选择等存在太多的主观估计,商誉可能会沦为上市公司利润调节的手段。监管部门应该加强对上市公司计提商誉减值信息披露的监管,投资者必须高度关注商誉的质量以规避商誉减值形成的风险。     

企业商誉减值存在的问题及对策

在经济日益发展的今天,商誉并不是实体商品,而是一种特殊形态的商品,商誉的形成是由于企业获得了比正常投资率高所形成的价值。随着商品的发展,要求商誉也拥有明确可表示的价格,这就同其他商品的要求一样。随着各项经济业务的展开与发生例如股份制的合作、企业并购以及资产重组,那么商誉价值的确定就是我们需要研究的问题。本文就是通过商誉的介绍并结合我国的国情来进行分析和讨论并提出解决方法。     

上市公司并购商誉问题研究——以雷柏科技并购乐汇天下为例

随着我国资本市场的发展,很多企业出于降低交易成本、获取协同效应、获得特殊资质等目的进行并购交易,在企业并购过程中不可避免会涉及商誉的确认、计量等。文章通过并购实际案例分析,认为企业并购中存在商誉初始确认、后续计量不准确等问题,并提出提高上市公司判断能力和加强政策监管和指导等建议。     

上市公司收购中的商誉减值风险与应对

文章首先对商誉的基本含义进行概述,从商誉虚高风险、评估风险、计量风险三个方面,对上市公司收购中的商誉减值风险进行解析,并以此为依据,提出上市公司收购中的商誉减值风险的应对措施。