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随着我国经济社会发展进入新时期,事业单位人力资源管理也面临新的改革发展需求。当前事业单位人力资源管理中存在人员编制僵化、激励机制不够健全及流动性受阻等问题,已成为新时期事业单位人力资源管理创新发展的瓶颈。如何突破发展困境,实现事业单位人力资源管理模式从“重规模”到“重效能”的转型,是摆在我们面前的重大课题。本文分析新时期事业单位人力资源管理面临的困境,提出了实施弹性编制及构建人才流动灵活机制、建立分类激励机制、加强员工职业发展规划与培训等创新策略,并就促进事业单位人力资源管理的具体创新举措提出了政策支持、顶层设计和基层探索的建议。这些创新策略的实施,将为推动我国新时期事业单位人力资源管理的改革提供重要借鉴。 相似文献
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现如今,我国对事业单位管理提出了更高要求,而人力资源管理作为事业单位管理的重要一个部分,提高人力资源管理水平对于其发展而言十分重要。 基于此,文章对激励机制在事业单位人力资源管理中的运用展开了研究,首先,对事业单位人力资源管理中运用激励机制在的几点意义进行了阐述,其次,提出了当前事业单位激励机制运用现状,最后,提出了激励机制在事业单位人力资源管理中运用的几点建议,以供参考。 相似文献
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激励机制是事业单位人力资源管理中的重要管理工具,激励机制影响着员工工作积极性和工作态度,是实现事业单位长远发展的重要管理工具。 但是目前部分事业单位在人力资源管理中,没有将激励机制作用得以体现,导致事业单位的员工缺乏工作的积极性,不利于事业单位工作效率的提升。 因此,文章针对目前事业单位人力资源激励机制中存在的问题进行探讨,深入分析了事业单位人力资源激励机制改进措施,希望通过文章的研究提高事业单位整体管理水平。 相似文献
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激励机制作为现代企业制度语境下人力资源管理的重要概念,在当代经济社会多元主体发展、社会经济结构转型转轨的背景下,已经不仅在企业领域适用,其触角已深入到具有公益性质的事业单位领域。本文就从事业单位体制改革的大背景出发,以企业人力资源管理中的重要的激励机制作为切入点来探讨事业单位迎接改革的相关问题。 相似文献
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在事业单位内部开展激励管理不仅是事业单位人事制度改革的需要,同时也是完善事业单位人力资源管理工作的重要内容。本文针对激励管理机制在事业单位内部人力资源管理工作中的应用,首先分析了激励机制的概念及其功能,进而分析了目前我国事业单位实施人力资源激励管理存在的制约问题,并结合我国政策环境形势,系统论述了激励制度在事业单位内部人力资源管理阶段的具体运用策略,可以为事业单位人力资源管理工作的实施开展提供合理的参考。 相似文献
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事业单位是为社会和企业服务的单位,社会的良性发展离不开事业单位的支持。其中,人力资源是事业单位十分宝贵的财富,为了激发工作人员的工作积极性,事业单位采取了一系列措施,激励机制在人力资源管理中发挥了重要作用,它不仅满足了事业单位人员的物质和精神需求,也让工作人员获得了满足感,自我价值得以实现。因此,本文主要就激励机制在事业单位人力资源管理中的应用展开讨论和分析,希望可以为事业单位相关部门人员提供一定的借鉴价值。 相似文献
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我国的事业单位采用的是人事管理模式,住房公积金中心的人力资源仍停留在传统的管理阶段,人力资源是公积金中心的重要因素,同时也是事业单位的组织基础。加强公积金中心管理队伍的建设,是有效开展人力资源管理的基本前提,本文从管理观念、开发模式、培训方式、激励机制四个方面分析住房公积金人力资源管理现存的问题,并提出相应的人力资源管理对策,有利于丰富人力资源管理的理论,加强对事业单位人才体制的改革,改善公积金单位的人才流失的局面。 相似文献
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薪酬激励机制是现有事业单位人力资源管理中非常关键的手段。 薪酬激励机制可以影响公共机构的员工,从整体上提高员工的工作积极性,实现员工工作效率提高和事业单位未来的快速发展。 因此,文章从薪酬激励原则出发,总结了事业单位人力资源管理中薪酬激励的当前应用状态,提高事业单位薪酬激励效果的措施,促进事业单位在我国社会建设中发挥优势作用,从而为事业单位留住人才。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(4)
事业单位人力资源管理应当建立激励机制,强调通过有效的激励机制调动职工的积极性,基于科学的激励机制提高事业单位工作的效率。事业单位还要进一步完善激励机制体系,从而提高事业单位激励机制有效性。 相似文献
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事业单位人力资源管理是指在政策法规的指导下,运用现代科学的方法,对事业单位的人力资源进行科学合理的组织、控制、领导和协调,实现事业单位人力资源的优化配置。 新时期,事业单位人力资源管理存在着管理制度不完善、管理理念落后、激励机制不科学、教育培训不充分等问题,文章从事业单位存在的问题入手,提出一些相应的解决对策。 相似文献