做好员工思想政治工作要坚持"以人为本"

众所周知,构建社会主义和谐社会要"以人为本",促进人的全面发展,建立起人与人之间互相尊重、互相信任和谐相处.那么.构建和谐企业就更要"以人为本",实现"三贴近"原则,充分做好员工的思想教育工作,尊重员工,理解员工,关心员工,贴近实际.贴近生活、贴近群众.员工是企业的主体,是主载企业生命的动力源泉,只有做好员工的工作,发挥员工在企业的重要作用,用先进的思想凝聚人,用激励的政策鼓舞人,用科学的方法带动人,才能实现人心稳定、生产稳定、安全稳定,最终实现人与企业的共赢.这就需要企业中的思想政治工作者"以人为本",坚持"三贴近"原则,长期开展有针对性的思想教育工作,使员工有效发挥活力和创造力,实现企业和谐发展.     

新形势下煤矿企业信访工作创新之我见

正煤矿企业摊子大、战线长、人员构成复杂。企业与地方、企业内部之间、员工与企业之间、员工与员工之间等各种矛盾交织在一起。信访工作面临着新情况、新问题,我们必须紧紧抓住以人为本这个根本,进一步解放思想,更新观念,创新思维,坚持一切从实际出发,创造性地开展工作,把信访工作落到实处,为创造稳定的企业内部环境,为构建和谐企业,为构建和谐社会,保驾护航。一、在"四个坚持"上下功夫,做好信访工作。一是坚持信访工作的预见性。预见性做好信访工作,是信访稳     

用工制度多元化背景下加强员工队伍建设之对策

近年来,随着多元用工形式得到了越来越多企业的青睐,多元用工过程中所产生的问题和矛盾也日益凸显出来,企业与多元化员工之间、正式工与多元化用工之间不同程度地存在着一些不和谐的现象。本文结合企业实际情况,重点分析了在用工制度多元化趋势下出现的问题和矛盾,提出了促进企业劳动关系和谐、加强员工队伍建设的基本对策。     

浅谈创新思想政治工作构建和谐企业

进入市场经济时代,企业面临新形势、新情况,思想政治工作更要不断改进和创新,只有创新地做好企业员工的思想政治工作,才能适应新时期的发展要求,才能更好的促进企业的和谐发展. 一、构建和谐企业是思想政治工作的新要求 随着企业改革与发展的不断深化,思想政治工作的内容和任务也要随着不断变化. 1、对思想政治工作目标提出了新要求.从本质上讲,加快发展、全面发展、科学发展、安全发展,坚持现代企业制度,是构建和谐文明企业的根本要求.这些目标得到员工群众的普遍认同,并成为员工群众的行动指南,很大程度上取决于思想政治工作作用发挥的如何.     

企业党建工作重要性探讨——以立新农场为例

国有农场党组织担负着团结带领广大员工实现企业改革发展、和谐稳定的重要职责,是企业党建工作的"落脚点"。党组织自身建设和战斗力发挥得如何,对推动企业各项工作发挥着积极促进的作用,并直接关系着企业目标的实现。文章针对立新农场的实际情况及党建工作的重要性,结合当前新形势、新问题、新情况,分析了农场党建工作存在的问题,提出了优化农场党建工作的策略。     

人与企业共同发展——首钢矿业公司构建“和谐矿山”纪实

作为伴随着新中国钢铁业从小到大、从弱到强成长起来的国有矿山——首钢矿业公司,深入贯彻落实科学发展观,以"人与企业共同发展"为愿景,牢固树立"企业增效,员工增收;企业成长,员工成才;企业和谐,员工幸福"的发展理念,围绕建设有自身特色的企业和谐文化进行了积极探索。"企业增效,员工增收"企业经营得好坏,不仅关系到     

谈依靠“以人为本”促进企业与员工的和谐发展

我们国家改革开放三十多年了,企业在不断的发展前进,各项管理制度也逐步的完善,坚持‘以人为本’做好员工的思想政治工作,是企业与员工和谐发展不可缺少的重要环节,其意义深远,作用巨大。本文从"以人为本"的概念和现实意义等入手,结合企业实际工作对企业经营管理过程中的"以人为本"发展进行了较为全面的分析,从而提出了建设"以人为本"促进企业和员工之间和谐发展的重要思路。     

试论构建和谐企业中的文化建设

全面审视构建和谐企业对企业文化建设的新要求 首先,构建和谐企业对企业文化的目标定位提出了新要求.尽管不同的企业其文化有自身的特点及其形成的原因.但企业作为社会的一分子,必定形成具有时代特色的普遍认可的价值目标,并成为员工的行动指南.社会主义和谐社会是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会.     

发挥基层党组织的战斗堡垒作用 推进和谐企业建设

<正>和谐,是人类发展亘古不变的目标。和谐,可以凝聚人心;和谐,可以团结力量;和谐,可以发展事业。因此,以科学发展观为统领,推进和谐企业建设,将是企业不断发展壮大的一项重要举措。一、和谐企业的基本要求所谓和谐企业,就是指构成企业的系统中的各个部分和要素处于一种互相协调的平衡发展状态。和谐企业的基本要求:一是要正确处理好企业与员工、员工与员工的关系,牢固树立以人为本宗旨。"企"字无人则止,构建和谐企业,促进企业与员工和谐是根本。员工既是和谐企业的主体,又是和谐企业的创造者,只有企业与员工和谐了,企业构建其他方面的和谐才有了根基和依托。而要处理好企业与员工的关     

分析企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制

绩效考核是人力资源管理的重要手段,也是绩效考核的依据.要想充分发挥绩效考核的作用,除了常规监督与管理之外,更需要对员工进行适当的激励,增强员工的工作热情和积极性,充分发挥员工的主观能动性,为企业发展贡献力量.激励机制建设并不是单纯地给员工"打鸡血"和开空头支票,而是要真正结合企业发展实际和针对不同员工的特点进行分析,制...     

关于做好青年员工思想工作的思考

新形势下,企业青年员工的思想工作面临着许多新情况、新问题,进一步加强和改进青年员工思想工作十分必要。企业要结合改革发展的工作实际和青年员工的思想变化情况,注重发现新问题,开拓新思路,探索新方法,总结新经验,使青年员工的教育思想工作真正适应企业的发展形势,服务企业发展需要,促进青年员工健康成长。     

关于做好青年员工思想工作的思考

新形势下,企业青年员工的思想工作面临着许多新情况、新问题,进一步加强和改进青年员工思想工作十分必要。企业要结合改革发展的工作实际和青年员工的思想变化情况,注重发现新问题,开拓新思路,探索新方法,总结新经验,使青年员工的教育思想工作真正适应企业的发展形势,服务企业发展需要,促进青年员工健康成长。     

以人为本 做好员工思想政治工作

思想政治工作是一门研究如何解决思想问题的学科,要做好企业职工思想政治工作需要融入个性化管理理念,恰到好处地对职工进行管理,激发出职工的创造力,才能凝聚企业和谐发展的巨大力量。企业思想政治工作要敏锐把握员工的思想动态,要通过理解人、尊重人、关心人、提高人,解决员工的实际问题,提高员工的工作热情,增强企业的凝聚力,要及时掌握新情况,研究新问题,采取新举措,使思想政治工作贴近生产经营,为企业持续发展提供保证。     

浅议以领导干部的亲和力推动和谐企业建设

正亲和力作为人的基本素质,是人与人相处时所表现的亲近行为能力的具体体现,领导干部的亲和力是以个人为载体,以自身的品德修养和人格魅力在员工中产生的吸引力和感召力。从而获得信赖和爱戴,激发员工的工作潜能,在构建和谐企业中,作为领导干部,必须针对本单位的实际情况和特点,加强自身基本素质建设,切实提升自身亲和力,充分发挥亲和力的"粘合作用"、"助推作用"、"催化作用",积极推动企业和谐、健康、稳定发展。     

关于加强对外来员工人性化管理的对策与思考

我国经济体制转轨中涌现的新群体——进城就业的农民工,已经成为中国产业工人的重要组成部分。但由于户籍的不同,这支庞大的外来务工人员队伍虽然肩负着与城市籍员工一样的建设重任,却接受着与城市籍员工不一样的待遇,从而影响个体积极性的发挥、阻碍企业的发展。"关爱外来员工"正成为千万外来务工人员的企盼;"共建和谐企业",正成为众多用人单位的紧迫课题。     

十二要素搞定员工预期管理

员工离职,原因不下百种,但归结起来无非是现实与预期之间的落差太大.比如,拿到手的薪水与预期相差太远,工作环境与预期相去千里,同事关系不及想象中那么和谐,等等.员工的预期,一方面直接影响到企业的经营业绩,一方面也决定了员工能否在一个企业安心工作.因此,人力资源工作者(以下简称“HR”)要学会进行有效的员工预期管理,使员工的预期与企业的实际发展状况贴近.在人力资源管理实践中,做好员工预期管理需要从薪酬发展预期、职业发展预期、环境预期三个维度入手,抓住12个重点,改变企业与员工的关系,促进双方的共同发展.     

正确对待员工的"牢骚"

员工"牢骚"前进的动力 员工的牢骚有不同的原因,如果处理不当会对企业产生不良的后果,因此,我们应该区分不同的原因,对症下药,才能真正解决企业内部的矛盾和冲突,增强企业的向心力、凝聚力,促进企业快速和谐地发展.     

公司企业文化建设与经营实际契合下的模式探究

在知识经济时代,企业文化逐渐转化为企业的一种经营管理理念,通过企业文化对员工价值观进行塑造和管理,提高员工对企业的认知度、忠诚度,进而提高经济效益。实际经营情况不同,各个公司的企业文化也都有所不同,如何使企业文化与公司实际经营情况相契合,为公司发展提供坚实基础成为各个公司需要考虑的关键问题。本文结合广东省长大公路工程有限公司(以下简称广东长大)实际经营情况,探究企业文化建设与经营实际契合下的管理模式,以期提出有益的工作建议。     

建设和谐企业与薪酬公平感之间的关系

打造社会主义和谐企业是构建和谐社会的微观基础。在和谐企业中,内部关系的和谐是基本保障,而做好利益分配工作则是实现员工与企业、员工之间关系和谐的根本条件。对此,本文从实际出发,拟对企业职工公平感问题进行初步研究,从薪酬公平的内涵入手,对当前员工的薪酬感情况进行分析,发现影响员工薪酬公平感的主要原因,并针对原因提出相应的解决方案,以期为我国企业制定公平、高效的薪酬制度提供的理论帮助,并最终为实现建设和谐企业提供有效的经验借鉴。     

推进廉洁文化“进岗位”促进企业健康发展

<正>推进廉洁文化"进岗位"的重要性和必要性1、推进廉洁文化"进岗位",是企业生产经营和改革发展的需要。一个企业如果没有一个和谐稳定的环境,是难以树立良好形象、适应激烈竞争和挑战的。廉洁文化"进岗位"的目的就是促进企业的团结稳定和经济发展。实现这一目标,就必须紧密结合企业生产经营实际,营造企业廉洁氛围;必须依靠广大员工,发挥员工的主动性和