控制工程成本 整合资源优化

目前，虽然我国在推广项目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成工程项目成本控制只停留在理论研究上，在工程建设中未能真正有效运用。本文所要探讨的是市政工程项目成本集成控制理论与方法，通过集成管理对市政项目三要素“成本、进度、质量”目标进行协调，使成本达到有效地控制，这对切实提高资金的使用效益具有重要的理论意义和现实意义。     

项目成本管理在高校基建财务中的应用

以项目管理理论为指导,加强高校基建项目成本管理,是高校基建财务工作中十分重要的工作。项目成本管理的目标是寻求成本、进度、质量的最优集成控制。文章结合工作实践。就项目成本管理提出了一些措施和方法。     

论施工项目的现场管理

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益.本文结合施工项目现场管理的重点即安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面分别进行了论述,最终得出结论:施工项目必须全面将安全管理、质量管理、进度管理、成本管理正规化、标准化、制度化,才能取得最好的社会效益和经济效益.     

项目管理三要素与项目绩效的关系——以利益相关方满意度为中介变量

以利益相关方满意度为中介变量,探究了公共项目绩效评价中利益相关方满意度与项目管理三要素(质量、进度、成本)和公共项目绩效的内在关系。利用陕西省高速公路项目的具体数据,采用回归分析方法对利益相关方满意度在项目管理三要素与项目绩效之间的中介效应进行了实证检验。结果表明:利益相关方满意度在公共项目质量和进度与项目绩效之间具有显著的中介效应,而在项目成本与公共项目绩效之间的中介效应不明显。最后总结了研究结论的管理启示和研究不足。     

浅谈施工项目管理的三大控制

施工项目管理的三大控制是指进度控制,质量控制和成本控制,进度、质量、成本"三大目标"是对立与统一的.在确定项目目标值时,要对各个方面进行分析比较,做到目标最优化.     

浅谈做好施工项目动态管理的要点

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

施工项目的动态管理探析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理上，这些施工项目的管理内容，是保证施工项目目标实现不可或缺的有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的管理。     

对施工项目动态管理的简析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理等方面,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

浅析施工项目精细化管理

本文根据项目工程特点将施工项目管理中的成本、质量、进度及安全控制目标细化,用精细化管理理念贯通施工管理过程控制中.     

浅论建筑施工项目的动态管理

建筑施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

浅论建筑施工项目的动态管理

建筑施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理，这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此，施工项目的管理应当是动态的。     

浅谈施工现场管理之热点

项目施工现场管理是施工企业对具体项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益. 施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面.     

浅析建筑工程项目的现场施工管理

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅谈建筑工程管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

住宅工程施工管理中的问题与对策

施工管理要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都纳入正规化、标准化、制度化管理。施工项目管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。本文主要分析住宅工程施工管理中的问题，提出对策。     

浅谈建筑工程施工项目的管理控制

建筑工程施工管理主要内容就是四控制,即进度控制、成本控制、质量控制、合同控制。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。     

浅谈施工现场管理

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量、成本和进度等目标为主要内容的生产组织过程。     

如何做好建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

略论建筑工程项目管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

浅谈工程建设项目的成本和进度的集成控制的EVC方法

工程建设项目的成本、进度与质量一起并称为建设项目管理的三大控制目标。我国目前的工程建设项目中大量采用成本、进度分离控制的方式进行管理 ,带来了工程进度的拖延和成本的增加。本文引入基于EVC原理的成本和进度的集成控制方法 ,为提高工程建设项目的效率和效益提供了一条可行的路径 ,对建筑企业加强成本和进度控制管理具有指导意义