物资管理与采购成本的控制标准

随着社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题。如何有效地控制采购成本，也是当今企业经理人比较关心的一个紧迫话题。物资管理的重要性所谓市场经济，意味着企业的生产必须围绕市场转，市场需要什么我就生产什么，用户需要什么我就提供什么。在这种情况下，物资管理的有效性就显得特别重要。计划经济时代，可以做到“兵马未动，粮草先行”，提早备足备好物料，提前加工生产所需的计划产品。而现在市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。因此企业…     

超前战略思维:企业成长的推进器

在当今时代，超前战略思维已成为决定企业自身生存和发展的最为迫切和最为关键的能力。因为市场驱动决不意味着市场需要什么你就只生产什么，你必须眼光放远，“吃着碗里的，看着锅里的”，以超前的战略思维推动企业经营活动。可以这样说，无论什么企业组织，谁能拥有和不...     

知识链接

1 什么是食品质量安全市场准入制度质量·维权所谓市场准入，一般是指允许货物、劳务与资本参与市场的程度。对于产品的市场准入，一般的理解是，允许市场的主体（产品的生产者与销售者）和客体（产品）进入市场的程度。那么，食品质量安全市场准人制度就是，为保证食品的质量安全，关于具备什么条件的生产者才允许进行生产经营活动、具备什么条件的食品才允许生产销售的监管制度。因此，实行食品质量安全市场准入制度是一种政府行为，是一项行政许可制度。食品质量安全市场准入制度包括3项企业强令实行委托检验。这项规定适合我国企业现…     

市场需求导向的修正

按传统的“以市场需求为导向”的生产经营原则，可口可乐公司进入中国市场后应改卖茶水，因为茶才是中国的传统文化，才符合国人的市场需求。然而，可口可乐公司并没有那样做，依然我行我素，置“市场需求”于不顾，大张旗鼓地卖起可乐来，并取得了有目共睹的销售业绩。无独有偶，美国汽车公司不理会消费者的需求推出的军用吉普，出乎意料地取得了成功，而在经过周密市场调查的基础上推出的小型客车却无人问津，令它叫苦不迭。这表明，“市场需要什么，我就生产什么”的传统市场需求导向的生产经营原则已不再是企业生产经营的灵丹妙药，它存…     

如何提高会计分析水平

会计分析是财会部门向社会或领导提供的“产品”。它同其它产品一样，也要适销对路，对准需要；也要创名优产品。既然是产品，就要了解“市场”的需求，敏锐地去捕捉“市场”信息。会计分析产品的市场，一是领导需要，领导机关用于研究问记，布置工作；二是解决经济生产中出现的新问题。《一）迭出回国，适时提供当前各地提供的分析，大体有三种情况：一种是不问需要，有什么提供什么，处于初级阶段；一种是领导要什么提供什么，较前进了一大步；一种是领导抓什么，主动提供什么，走在领导的前头，属于高级阶段。现在，有些地方已向高级阶段…     

别克品牌力量

别克，这个由通用汽车生产的名牌轿车，五年前开始在中国生产，目前已经拥有17万中国用户。是什么原因使别克在短短几年之问在中国市场上异军突起呢?     

浅谈专利文献在企业技术创新中的作用

在当今激烈的市场竞争中，有不少企业在生产经营不景气时，抱怨技术难开发，产品无市场；也有的企业见市场上什么热销，就生产什么，结果侵犯了竞争对手的合法权益，遭到起诉，赔个精光。这其中原因很多，但有一条是非常重要的，那就是在企业的技术创新和市场开发过程中忽视了专利文献的调查和利用，没有做到知己知彼。本文将谈谈专利文献在企业技术创新和市场开发中的一些重要作用。１利用专利文献进行技术和市场预测利用专利文献进行技术预测，确定企业的技术创新和市场开发方针，主要包括：通过对某技术领域中各种专利申请技术的分析，了…     

美国的市场经济

美国的市场经济黄勉之美国的市场经济起步早、发展快，并形成了一整套较为完整的市场经济体系。一、美国市场经济的主要特色强烈的市场意识是美国经济的主要特色，表现为三个主要方面：一是消费决定生产和供应。正如美国的一位教授说、“消费者决定生产什么和供应什么，只...     

农民闯市场六忌

一忌信息不灵。市场上什么样的农产品旺销或滞销，一概不知。仅凭感觉闯市场，摸着石头过河，这是万万不可的。 　　二忌犹豫不决。市场风云瞬息万变，机遇稍纵即逝。谁把握住机遇，谁就可以有所成就。切不可患得患失怕担风险而犹豫不决，以致痛失良机。 　　三忌决策失误。市场上信息有千万条，对这些致富信息要仔细分析，反复斟酌，选择出适合自己的项目，切不可不加分析地随意实施。 　　四忌人云亦云。选择什么品种，采取什么技术，参照他人无可厚非。但若盲目跟在别人的后头，等生产出产品时，市场已发生变化，时过境迁了。因此，应善…     

当前农机市场面临的形势及对策

当前农机市场出现了旺季不旺、市场波动起伏较大的情况，这是许多农机生产企业始料不及的，市场竞争激烈，资金周转紧张，经济效益低下，究其实质，却并非如此，目前市场现状可以说是自1993年以来多种因素的综合作用所致。随着农机市场淡季的来临，怎样认识当前农机市场的形势，农机企业应该采取什么对策，成了目前农机行业企业领导关注的焦点。     

农机企业发展应做好产品营销定位

目前，许多农机企业存在相同的困惑：质量优良、技术含量高、物美价廉的农机产品在广阔的农村却打不开市场。究其原因，我们不难找到答案。大部分农机企业根本没有研究和了解农村市场，不知道农村市场真正需要什么产品，自然生产不出适销对路的产品。要想赢得农村市场，农机企业必须从以下几个方面思考营销定位对策。     

海尔集团的三个三分之一

国内生产国内销售三分之一：追求卓越定位名牌１９８４年，青岛电冰箱总厂正式进入电冰箱生产企业行列的时候，国内电冰箱生产企业已达１００多家，产品品种众多，市场竞争激烈。在这种情况下，青岛电冰箱总厂的优势在哪里？靠什么去生存、去发展？经过对市场的分析，他们...     

把握营销要素 赢得市场份额

<正> 一、打入市场,必须创新营销观念 市场经济条件下决定企业兴衰成败的是市场,而对市场的把握首先取决于营销观念。面对市场行情瞬息万变、产品价格波荡起伏,企业要立于不败之地,就必须树立适应各种变化的营销观念。 一是把握好“思维转换”环节。过去企业能生产什么就生产什么,先生产、后销售,这种生产方式的严重后果是产品落后于市场需要,造成大量积     

从适应市场走向创造市场

<正> “产品跟着市场走,生产跟着销售行”,是时下一些企业决策者流行的一句口头禅。市场需要什么,企业就应生产什么。然而,随着市场经济的发展,“跟着市场走”却使一些企业产生了依赖市场带动生产经营的被动局面,甚至陷入带不动的僵局之中。我们不妨从新的一个角度去思考这个问题,是否能够“领着市场走”?此思路可以使企业打破依赖于市场的被动局面,开创带动市场、赢得市场的主动局面。     

走出企业营销的五个误区

走出企业营销的五个误区王金凤误区之一：市场上什么产品畅销，企业就生产经营什么产品。诚然，畅销产品可以为企业带来可观的收入。但是，根据产品生命周期理论，已有畅销产品往往已经发展到了生命周期的第三个阶段即成熟阶段，产品销量已趋于饱和甚至已开始缓慢下降。随...     

产品结构雷同现状剖析与对策

经济运行中令人困扰的问题──产品结构趋同，它不仅扰乱消费市场，制约经济向深层次发展，而且导致市场无序竞争，形成社会资源严重浪费，应该引起经济圈内人的重视。一、产品结构雷同的现象结构雷同现在已到处可见，是低层次竞争的普遍现象。1．尾随上项目有的企业对新上项目，人云亦云，有利就做，有钱就干，人家上什么，自己跟着上什么，看到人家产什么，自己马上又跟着搞什么，撞了南墙再撞北墙，误认为跟着别人走风险小，这种盲目效法，导致雷同。2．重复搞建设一看人家生产的产品，有市场，能赚钱，或者在本区域里搞了一个项目“成功…     

与“市”无争创市场

某家电企业近年来大抓新产品开发，先是放弃了原有的洗衣机生产线，改产面上热销的热水器，投产不到一年，看到微波炉开始走俏，又转产微波炉，这样短短几年中，产品换了一种又一种，市场上热销什么，他们就“争”着生产什么，总想抢占一席之地，可到头来经济效益却一年不如一年。     

如何有效防止无绳电热水壶着火

根据欧共体的市场抽查公报，近年来我国生产的出口无绳电热水壶在国外被市场监督机构抽查时，因有着火危险而被通告禁止销售情况时有发生。那么，无绳电热热水壶着火原因是什么呢？重要原因之一在于温度控制器的质量不合格。温度控制器的质量对电热水壶的安全有直接影响。     

整合营销成就别克

别克——这一由通用汽车生产的名牌轿车自从5年前开始在中国生产，就得到了消费的认同，目前已经拥有17万用户。这离别克登陆中国并没有多长时间。是什么原因使别克在短短几年之间在中国市场上独领风骚的?答案就在整合营销。     

一个生产性服务企业的诞生

什么是生产性服务企业?它的市场定位是什么?功能是什么?这些问题最好让一个实例来解释清楚。中国中钢集团公司(简称中钢集团)是一个既不生产一吨铁、也不生产一吨钢、更不生产一吨钢材的钢铁企业。那么它干什么呢?它是一家为钢铁企业提供