用ISO9000规范煤炭质量管理

用ＩＳＯ９０００规范煤炭质量管理北京煤炭管理干部学院董克柱煤炭企业经过十几年推行全面质量管理。抓质量标准化，在提高煤炭企业质量管理水平和煤炭产品质量方面取得了很大的成绩。但目前不少煤炭企业在质量管理方面仍停留在全面质量管理阶段，甚至有的企业还出现了滑...     

应用全面质量管理方法推进煤矿现代化建设

全面质量管理是一种现代化的管理办法.我们煤矿尽管产品单一,但推行全面质量管理却有百利无一害.现就煤矿如何推行全面质量管理,谈一些我的粗浅看法.全面质量管理是全面的、全员的、全过程的管理过程,要做到横向到边、纵向到底的管理.质量管理中的质量,不仅是指产品质量,而且还包括工程质量、工作质量.人的质量是全面质量管理的核心.     

监理在建筑施工中的作用及存在的问题

在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓重点部位的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

全国质量管理奖评审管理办法

第一章 总则 第一条 为了适应社会主义市场经济,鼓励企业深化全面质量管理,加强技术进步,不断提高质量水平和竞争能力,满足用户需求,坚持走质量效益型企业发展道路,根据《中华人民共和国产品质量法》的有关规定,表彰在推行全面质量管理方面取得突出成效的企业,特设立全国质量管理奖(以下简称质量管理奖)。为“科学、公正、客观”地开展质量管理奖评审工作,而制订本办法。 第二条 质量管理奖是企业实施卓越的质量管理和取得显著的质量效益而被授予的在质量管理方     

推行全面质量管理 提高企业整体素质

秦皇岛市第二建筑工程公司系国家一级资质大型二类集体建筑施工企业。由于把全面质量管理做为企业管理的中心环节来抓,并做到了持之以恒,不断深化,使企业的施工产值、工程质量、全员劳动生产率等创出了历史最高水平。93年被中国集建协会授予全面质量管理“金屋奖”,并跻身进入了“全国500家最大经营规模建筑企业”行列。公司开展推行全面质量管理工作,主要有以下几个方面:     

围绕提高经济效益加强全面质量管理

全面质量管理最早起源于美国,后来在一些工业发达国家开始推行,六十年代后期,日本又有了新的发展。1979年开始,我国邮电部门引进和逐步推行全面质量管理。十年来,我国邮电部门广大职工、质量管理专家、学者和质量管理工作者,勇于探索,积极实践,取得了明显的效果。特别是近几年来,全面质量管理已经为越来越多的企业领导人所接受,所重视。邮电企业争创各级质量管理奖的活动正在蓬勃展开。全面质量管理的推行和发展,在推动企     

加强质量管理 提高经济效益

、坚持不懈地推行全面质量管理河北电力设备厂自１９８３年以来，全面推行质量管理，把质量控制和管理作为企业管理的中心环节。首先建立质量管理网络，成立以厂长为主任的质量管理委员会，车间设立质量管理领导小组，班组设立质量管理员，由质量管理科担负推行全面质量管...     

加强全面质量管理提高综合经济效益

质量,是企业之本.开展全面质量管理,是提高产品质量,增加企业经济效益的有效途径.几年来,我厂在推行全面质量管理中始终做到紧密联系企业实际,同企业各项专业管理相结合,做到相互促进,共同提高.我们主要抓了十个方面的工作.一、健全质量保证体系和管理网络为了使全面质量管理工作顺利开展下去,我厂于1979年成立了统管全厂质量工作的最高机构“质量管理委员会”,下设全面质量办公室,负责全厂质量管理的日常工作.各车间、部门相应成立“质量管理小组”,根据厂长方针、PDCA循环计划及奋斗目标,制定本车间、部门的方针目标计     

加强企业管理 提高队伍素质 坚持走质量效益型发展的道路

回顾我们西北电力建设第四公司近十年来的实践,经历了一个抓整顿,抓基础,抓队伍素质提高的全面质量管理起步阶段;以抓改革,抓企业升级和建立质量保证体系为重点的全面质量管理发展阶段;以抓优质,创一流,确定“质量第一”的经营战略和管理体系的全面质量管理提高阶段。在这过程中,始终     

论全面质量管理与经营承包的关系

在90年代的今天,随着工业企业经济体制改革的深入进行,各种形式的企业经营承包制已在全国各厂矿、企业实行,企业承包后,还要不要推行TQC?如何正确认识和处理改革承包与TQC的关系?这是一个必须解决的重要问题。改革是推行TQC的动力,推行TQC是完善和调节企业内部经营机制的一种手段,是巩固完善改革成果的必要保证。如果处理不好改革承包与TQC的关系,就会出现抓了改革、承包丢掉了全面质量管理;或者离开改革改去抓全面质量管理的倾向,这样做都不会取得好的效果,因此要把TQC与各项改革结合进行。     

企业质量管理应抓好“三个教育”

加强质量教育工作,是当前深化改革形势发展的要求,也是企业职工自身素质提高的需要。企业要推行全面质量管理,不断提高企业和职工的素质,必须把质量教育工作作为“第一道工序”来抓,并且要联系实际,不断深化。笔者认为在企业质量管理过程中应抓好“三个教育”。 1 强化全员的质量意识教育 质量意识是全面质量管理的灵魂,是职工主人翁责任感、职业道德、思想状况、工作态度的集中反映,也是正确处理     

深化全面质量管理 提高企业经济效益

全面质量管理是经过中外企业实践证明的一门行之有效的应用科学,是促进企业生产力优化配置走内涵挖潜道路的有效手段。在当前全国各行各业深入开展“质量、品种、效益年”的大好形势下,认真回顾我公司近十年来推行全面质量管理的实践.对进一步提高全员质量意识,推行全面质量管理,深化企业内部改革,适应外部环境变化,使施工企业由生产速度型向质量效益型转变有着十分重要的现实意义。一、深化全面质量管理,有利于提高社会效益。     

坚定不移地推行全面质量管理

我国推行全面质量管理十多年了,取得了很好的成绩和经验。但自从宣贯ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准(以下简称《系列标准》)以来,一些企业便不再大力提倡推进全面质量管理。笔者认为应充分地、正确地、全面地认识全面质量管理的思想、观点、方法。认真地总结以前的做法,改进我     

施工企业深化质量管理的三大要素及其运用

施工企业如何深化质量管理、不断提高工程质量,使企业整体素质推进到一个新的水平,是摆在我们面前的一个新课题。几年来我们的做法和体会是:一、推行以全面质量管理为中心、标准化为“龙头”的工作方针,把质量管理纳入标准化的轨道标准化是推行全面质量管理的重要依据。推行标准化,首先要完善“立法”,建立一个完善可行、能得到预期实效的企业标准体系,它应该包括:以工程标准为主要内容的技术标准;     

论全面质量管理与质量管理体系标准的关系

阐述了全面质量管理与ISO9000标准的异同,比较分析了两者的相同点与不同点,论述了全面质量管理与ISO9000标准的关系。指出,实施ISO9000系列标准为主的质量管理是“以标准为主的质量管理”;全面质量管理是站在产品的制造者的立场建立的一种人本管理思想,而ISO9000是站在用户立场建立的一种管理制度;推行ISO9000可以促进全面质量管理的发展并使之规范化,ISO9000也可从全面质量管理中吸取先进的管理思想和技术,不断完善。     

质量标准化管理的探索

依据全面质量管理理论和系统工程管理原理,从管理环境营造、管理标准制订、管理办法及实施细则制定、管理机构设置和质量保证体系完善五大方面,对煤矿质量标准化管理作了深入的探索。     

深化全面质量管理是提高质量与效益的最佳途径

我公司自1981年推行全面质量管理,迄今已整十年。十年来,我们把全面质量管理视为现代管理技术宝库中一项极其重要的资源,从引进学习试点起步,历经普及、提高、深化三个阶段,坚持不懈地深化全面质量管理,从而大大提高了企业管理水平和整体素质。推行全面质量管理十年来,特别是国家实行以城市为重点的经济体制改革和企业内部配套改革以来,开拓进取,励精图治,我公司在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段以及管理人才方面,都发生了深刻的变化。企业管理软技术的提高改善,推进了企业生产经营硬件转换效应的进程,质量效益信誉稳     

正确处理推行全面质量管理与实施GB／T19000—ISO9000系列标准的关系

本文论述了全面质量管理与GB/T1 90 0 0—ISO90 0 0质量管理和质量保证系列标准之间的一致性和相容性。要把推行全面质量管理与实施系列标准有机地结合起来 ,在推行全面质量管理过程中实施好系列标准 ,在实施系列标准中深化全面质量管理     

强化全面质量管理 提高矿井整体素质——平顶山矿务局一矿推行全面质量管理的基本做法和特点

平顶山矿务局一矿推行全面质量管理是在现代化矿井建设中起步,在创优升级活动中发展起来的。他们坚持用科学的态度,从煤矿生产的特点出发,勇于探索和实践,由点到面,由浅入深,逐步把全面质量管理的基本理论和方法比较成功地运用到矿井各项管理中去,走出了一条既切合实际又卓有成效的推行全面质量管理的路子。1989年5月,在全国生产矿井第六次QC小组成果发