程仪长：既创财富也担责任

要不是有邓小平同志南巡讲话春风的吹拂，要不是在改革大潮的推动下，执教于安徽省冶金工业学校的程仪长也不会放下教鞭去下海。1993年5月，他凭着少量的资金和租赁的几间教室生产电器线束，六年的风风雨雨不算久长，但他硬是靠自己的努力，把一个不起眼的小厂办成一个资产总额1000余万元、年生产能力达5500万元的电器线束、插头专业生产企业。他回头看看，自己这几年过的还是充实、有价值的。     

反倾销经典案例

我国首例应诉反倾销案的赢家是浙江萧山一个不足150人的乡镇小厂。1992年．美国最大的弹簧垫圈生产商向美国国际贸易委员会起诉，指控11家中国企业以“低于成本价在美国倾销，给美国工业造成了实质性损害”。大多数中国被诉企业认为打官司胜诉毫无把握而选择了退却，但一家当年靠50元钱起家的杭州弹簧垫圈厂却应诉了。因为一旦这次官司败诉．公司就要失去70％的出口额．企业就会濒临绝境，当事人说得更直白“企业垮了，大家只好回去种田”。     

四海商贸有限公司 改变生产经营模式 被动加工变主动设计

<正> 该公司八十年代初期还是一家山区小厂,如今已发展成为年产8000万件弹簧的专业生产企业,他们是如何发展壮大的呢?其主要途径就是改变生产经营模式,由原来的被动生产,变为主动出击,创新产品,扩大市场。由于弹簧产品是配套产品,所以对主产品依赖性大。过去,该公司就是依照主产品厂家提供的现成图纸和样品进行生产。现在,由于市场多变,弹簧需求多样化,该公司以市场需求为导向.积极开发新产品,成立了研究所、实验室,     

CAXA软件在江苏智思的成功应用

江苏智思机械制造有限公司是国家烟草专卖局烟机专卖生产企业，是江苏省唯一定点生产烟机主机，集科研、设计、制造于一体的新型高科技企业。公司共有员工200人，其中技术人员约40人。公司致力于烟草加工设备的研究与开发，承担制丝线的工艺设计、设备制造和安装调试，产品种类多而全。     

市场地位 步步为“赢”——由两个反倾销案例引发的思考

<正> 案例1:美国汽车弹簧垫圈反倾销案 1992年,美国最大的弹簧垫圈生产商I·T·W公司向美国国际贸易委员会起诉,指控中国的11家外贸进出口公司和生产企业“以低于成本价在美国倾销,给美国工业造成了实质性损害”。11家涉案企业中,只有一家由农民自发办起来的乡镇企业——杭州弹簧垫圈厂应诉。洋官司足足打了10年。美国视中国为非市场经济国     

钱难赚？

钱难赚？勤耕，花王近些年来，不少个体工商户、私营企业主反映生产经营越来越难搞，钱越来越难赚了。的确，如今的钱没有早些年好赚了。在八十年代中期到九十年的头两年期间，摆个小摊，办个小厂，无须多大投资，不用操很多心，生产经营就红红火火起来了。而现在，就是增...     

什么样的老板不能跟

没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。[第一段]     

资讯

孙敏,中国轻卡巨人孙敏和江铃,正成为业内外关注的焦点。江铃汽车在2001年轻型车市场以销售量递增43.3%的业绩独占鳌头。现在,孙敏提出更大胆的目标:力争"十五"期间末产销达10万辆,销售额过百亿元。孙敏是一位改革开放初期就成长起来的企业家,他把江铃从一个濒临倒闭的地方小厂建成现已具有年产6万辆轻型汽车与8万台汽车发动机能力的现代化轻型汽车生产基地。     

海尔：走出中国的世界名牌

创立于1984年，崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过19年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。     

《理财工作室的故事》连载之八：解决人生财务的三大问题

黄强今年四十有五，是改革开放后第一批大学生。他们这批人目前都在各自的行业占据了举足轻重的位置，黄强也不例外，现在是一家有相当规模的企业的副总。工资虽比不上外资企业，收入也不少，各项收入加起来也有近20万元了。黄强结婚较迟，孩子才10岁，上小学4年级。黄强是孝子，年过七十的父母和他同住。太太单位效益不好，加上老人身体不好，需要     

“核心专长”：永恒的魅力——访SUCCESS《成功杂志》国际中文版的行销总监梁凯恩

本文访问的是黄河三角洲上的一个敢担风雨、自强不息的人。是他把一个不起眼的乡办小厂变成了一个全国闻名的大型企业集团；他的创业轨迹，他的思想和情感。会给我们怎样的启迪呢?     

快快抓住奥运商机

1990年北京亚运会期间，一家濒临倒闭的街道小厂因为取得了亚运会会旗的生产权，迅速焕发了生机。奥运会无论在规模还是影响上都是前所未有的，谁也无法忽视奥林匹克运动对经济发展的巨大推动力。     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

他从风雨中来——访中国万达集团董事长巴洪斌

本文访问的是黄河三角洲上的一个敢担风雨、自强不息的人。是他把一个不起眼的乡办小厂变成了一个全国闻名的大型企业集团；他的创业轨迹，他的思想和情感．会给我们怎样的启迪呢?     

打造美丽 富裕自己

今年34岁的刘西江是四川内江市人，到云南打工已经有14年的历史了。他在建筑工地干过，当过企业的保安，也帮助别人跑过生意，还在酒楼做过楼面经理。干这些活，他很卖力，也小有成绩，受到老板的赏识和同事的称赞。但是刘西江总觉得他的心似乎落不到实处。今后究竟该干什么，怎么干，他心里没底。[第一段]     

走人才引进和技术创新发展之路——记江苏远宇电子集团公司

江苏远字电子集团公司坚持走“科技兴厂”的发展之路，在科技队伍建设、技术创新、国际市场开拓等方面做了大量工作。通过十年发展，企业由当初名不见经传的小厂跃居成为在国际上有一定知名度的多系列特种通讯电声器件生产企业。1994年以来集团公司先后创两个江苏省高新技术企业，连续四年进入中国电子元器件百强前50名，并连续多年获省、市明星企业及科技进步先进企业。     

发绣产业的市场化发展探究

一、发绣概述 发绣，是以精选的少女天然秀发经特殊处理后作绣线，在丝绢上运用多种针法绣成的工艺美术品。发绣艺术始发于江苏东台，1972年，东台镇政府决定整理挖掘发绣这门传统绝艺，扩大生产。后政府有关部门采取措施整合人才与资源，将分散在各小厂的画师、刺绣艺人集中起来，成立了具有一定规模的东台县工艺美术厂，从事发绣的批量研制与生产，正式打出了东台发绣的名称。     

赵张夫17亿元投入换来产业升级

19年前，它不过是一家靠着30万元的借款、收购国营企业淘汰的二手设备起家的小厂。但在4年后，它已成为全国首家化纤年产量过万吨的民营企业；而在19年后的今天，它业已发展成为一个即将上市的跨行业、多元化的集团公司。企业如此飞速发展的动力是什么？创下了这个创业传奇的浙江赐富集团董事长赵张夫说：“科技创新才是企业发展的永恒主题。”[编者按]     

完美卫浴缔造者——执着念好“品牌经”的法恩莎

从当初仅有一条陶瓷洁具生产线的小厂,到如今拥有陶瓷洁具、瓷砖、浴缸浴房、浴室家具、龙头五金、橱柜等全套生产及供应体系的现代化大型综合型家居企业,在全国拥有6个大型生产基地、近2000个分销网点、年销售额过10亿元……做到这一切,法恩莎仅仅用了13年.法恩莎公司总部位于佛山市高明区,这家成立于1999年的小企业,执着念好"品牌经",在和国际卫浴大品牌"与狼共舞"的过程中不断提升竞争力,经过短短十几年的发展,如今已成为行业翘楚,既见证了中国经济的快速腾飞,也见证了中国制造从弱到强的奋进历程.     

一个个体户的遭遇

借款买车，做梦脱贫奔小康今年３３岁的山西娄烦县马家庄乡后子沟村农民褚玉生，自幼生长在闻名全国的革命老区，做梦也盼望挣个活钱致富奔小康。目睹县里有人买汽车跑运输、小日子过得红火起来后，他也不禁为之心动。于是，１９９６年春末夏初，他通过亲朋近邻借来了３?..