一家中国企业和一家日本企业的“网络姻缘”

看来,这世界真是平的!托马斯·弗里德曼向我们描述的场景不仅存在于书中：一家名不见经传的中国企业,一家名列世界500强的日本企业,远隔万里,互不相识,却通过网络走到了一起……     

企业知识管理的知与行

知识管理(Knowledge Management)是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法.管理学者彼得·德鲁克早在1965年在其著作<后资本>一书中,将未来社会称为"知识社会".在未来的知识社会中,企业唯有不断地透过其核心活动所累积、创造出来的知识与经验,来培养与训练各领域的专业人才,也就是所谓的"知识工作者",并将这些知识与经验利用信息科技的力量,加以发掘、储存、移转及使用,达到事半功倍的效果.     

一家明星企业的“交接班”

接班人问题,一个伴随中国第一代企业家日渐老去而来的现实问题,一个令众多叱咤风云的商业大佬也头疼不已的难题：柳传志因之分拆了联想,张瑞敏对此一再保持沉默,不久前,任正非更在这个问题上被推到了舆论的风口浪尖……这大概是最考验一个企业家韬略与胸怀的时刻,也是他们职业生涯所面临的最后、最严峻的挑战。     

一家中国民营企业的“原生态”

明星企业很容易引起关注，但他们毕竟是少数。那些星罗棋布的小企业到底是一种怎样的生存状态呢？这家公司也许有一定的代表性。     

一家美国公司的“中国故事”：中国企业国际化的镜子？

那一天Lisa起了一个大早，精心地画好妆容，要了一份永和豆浆做早餐，尽管她是生长在美国的华裔，但是在中国20多年的工作已经完全改变了她的生活习惯。在吃饭的时候，她还在心中默念着昨天晚上构思到两点钟的上任发言。因为她将要走进一个自己并不非常熟悉的行业，在一个原来从没有打过交道的公司里任中国区总经理。她心中多少有点忐忑。     

企业文化的“悟”和“知”

<正>中外专家给企业文化定义的很多,但无论怎么定义,企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围,从而达成了共同的核心价值及彼此的共同理解及共同的意义。所以习惯和氛围是企业文化最重要的载体,如果长时间的没有把优秀的习惯植入组织内,即使找几个专家总结出非常     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力,最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”,可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力,另一个就是企业执行力。     

中国企业全球化思考

中国企业最近的几宗大型兼并与收购案备受世界瞩目:TCL收购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务、联想收购IBM个人电脑业务、中国石油天然气集团收购哈萨克斯坦石油公司、海尔竞购美泰克     

反思中国企业全球化

中国企业走出去学费如此之高,加上过去20年像日本等其他国家海外投资教训惨重、全球范围内跨国并购一般仅有34%的成功率等诸多前鉴,不得不让人们警觉成绩、机遇背后所伴随的高额风险最近六年来,中国企业累计有70笔大额海外投资交易受挫,其中2008、2009年受金融危机冲击达到顶峰,而今年上半年再次出现回升势头。尚未从抄底全球金融危机的"左侧交易"风险中缓过劲的中国企业,不得不面对全球后危机时期动荡加剧的2011年。     

以“知-信-行-效”模式促进企业管理提升

广州供电局有限公司电力试验研究院在传承南方电网公司"万家灯火,南网情深"核心价值观的基础上,全力推广"五个一"建设,完善了"知-信-行-效"的文化建设模式,努力探索和创建企业文化建设的运行机制和载体,为支撑和推动企业发展提供强劲动力。     

知识管理：引领企业成功之路——企业知识管理的知与行

知识管理（Knowledge Management）是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法。管理学者彼得·德鲁克早在1965年在其著作《后资本》一书中，将未来社会称为“知识社会”。在未来的知识社会中，企业唯有不断地透过其核心活动所累积、创造出来的知识与经验，来培养与训练各领域的专业人才，也就是所谓的“知识工作者”，并将这些知识与经验利用信息科技的力量，加以发掘、储存、移转及使用，达到事半功倍的效果。     

一家丹麦企业眼中的中国市场

中国人可以不了解丹佛斯,但丹麦人却无法不熟知它。在仅500万的丹麦人口中,竞有数万人是丹佛斯的员工。同时这家76岁的老牌企业和中国也有着难解的情缘。     

中国资本全球化之困——反思中国企业全球化

中国资本走出去是为了通过全球范围内的资源配置,谋求更高的资本回报率,促进国内企业转型升级,提高产业国际竞争力。而这一切,都建立在一个前提之下：熟悉国际市场规则。但是,近年来中国资本输出却频频受挫,遭遇了许多重大的＂滑铁卢＂事件,引起了社会各界的严重关注和反思。     

中国企业全球化的最佳实践

尽管近年来遭遇了全球经济危机和金融危机,但中国企业从未停止全球化的前进步伐。目前,中国已经是世界上第三大对外直接投资国（2012年数据）。在2008-2012年期间,按投资目的地划分,中国的对外直接投资中,北美和欧洲的增速最为显著。根据世界经济论坛携手Strategy（原博斯公司）对125家领先的中国全球化企业的调研现实,这些企业计划在未来加紧全球化的步伐,进入更多的海外地区,同时将更多的职能部门部署在国外。     

一家中国本土企业美式管理实践

孙国廷说话很绘声绘色,冷冷的小幽默贯穿其中,老外的经典动作--摊开双手耸耸肩膀也经常出现在他身上,略有山东口音的他,偶尔讲话会蹦出一句英文.这是做了十四年美资企业管理留给他的后遗症.除此之外,还有他几乎逢人就夸的美式管理理念,他总是用这样一个例子:原烟台轴承厂,员工2400人,年产150万套轴承,铁姆肯入主之后,员工变成了1200人,却能够年产700万套轴承,而且质量不可同日而语,虽然设备数量也有所增加,但最主要的还是管理的功劳.孙国廷以前总是在想一个问题,虽然是美资的企业,但是企业内部除了总经理是美国人,其余都是中国人,中国人有个美国总经理就能把企业做的那么好,那如果用自己理解的这一套方法,能不能办好一个中国企业?     

选择什么，放弃什么？——一家行业龙头企业的思与行

过去四年的上海机床，放弃了很多，也选择了很多，其结果，是在销售收入增加6．74％的情况下，净利润却增加了20．6％。他们做了什么？     

“含知量”与“含金量”

报载:河北依罗迪实业股份有限公司,成立仅仅两年多的时间就显示了强大的生命力:“依罗迪”牌羊绒呢、西服衬衫面料和服装,闪闪发光,市场覆盖全国10多个省、市、自治区,并出口意大利、日本、美国。去年12月产品在北京展出时引起轰动。公司董事长兼总经理杨占芳深有体会地说,“含知量”是现代企业的生命源泉。 随着知识经济时代的到来,企业也逐步进入知识管理阶段,知识结构的调整、更新、提高已成为企业面临的战略任务。不少企业成功的经验和失败的教训都充分说明,产品要有较高     

一家中国本土企业的美式管理实践

十四年前,当孙国廷步入中国烟台铁姆肯轴承有限公司的时候,对于美式管理的方式还非常排斥,而十四年后的今天,他却成为了美式管理的追捧者,并立志要在中国公司进行实践,他实践出了什么呢？     

“连锁”经营破题? 亚新科的全球化警示中国零部件企业

一滴水折射大千世界。“创建一个真正的全球性公司,其独特之处在于,它能够将中国与世界的精华融为一体。我们不仅要成为世界领导者,而且是公认的世界领导者,我们要在所有的产品领域内,而非只是一两种产品上,都被公认为是世界的领导者。”两年前,当第一次听到亚新科的远景描述时,除了吃惊,记者心中更多的是疑惑,一个刚刚转变为实业公司,在中国只有十几年历史的汽车零部件投资公司,何以就会摇身巨变呢?带着疑惑,两年来记者一直没有停止过对这家公司的关注,同时没有停止的是对中国汽车零部件企业及全球汽车产业的点滴观察和思考。