萍钢何以由亏损大户变为盈利大户?——一条重要经验是开展对标挖潜

<正> 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)原是一个亏损大户。1997年以前累计亏损2.6亿元,年亏损额上亿元;1999年在产品销售价格下跌6200万元的情况下,还实现盈利1015万元;2000年上半年实现利润6028万元,成为江西冶金行业盈利大户。萍钢何以能在短短的时间里由亏损大户变成盈利大户?一条重要的经验就是广泛开展对标挖潜活动。     

河北钢铁集团吹响发展非钢产业的号角

<正>2015年河北钢铁集团工作会议上,集团董事长于勇指出:"从2015年开始,集团要大力发展非钢产业,把非钢板块做大做强,使其成为集团还原钢铁主业先进性的主渠道和新的效益增长极,为打造全球最具竞争力的钢铁企业提供强力支撑。"继出台《非钢产业发展规划纲要》之后,1月30日,集团又召开非钢产业发展现场会,推动非钢产业发展驶     

抓质量 降成本 求生存 图发展——对张店钢铁总厂冷轧厂经营承包的认识与思考

<正> 张店钢铁总厂下属的冷轧厂,曾为张店钢铁总厂的发展立下过汗马功劳。但近两年随着钢材价格的回落,冷轧厂由盈利大户变为亏损大户,月亏损额达58万元,1996年不得不停产整     

老矿井 新机制 呈活力——山东坊子煤矿大力发展多种经营、第三产业的启示

我们山东坊子煤矿是一个年产原煤30多万吨的百年老矿,全矿在册职工5600人,离退休人员和职工家属达4600人,营业外支出每年高达1100多万元。建国40多年来,除1960年千军万马齐上阵,生产不计成本,帐面没有亏损外,长期以来一直亏损,1992年亏损高达2902万元。虽然没有被列入亏损大户的行列,但实际上是亏损大户中的亏损大户。在这种困难情况下,我们带领全矿职工坚定不移地走老矿转产、扭亏为盈的路子,取得了初步效果。1993年比1992年减亏2652万元,比计划减亏     

深入贯彻党的十五大精神 充分发挥思想政治工作优势 努力实现非钢产业发展的新突破——公司党委书记张明达在非钢产业思想政治工作会议上的讲话

这次会议是在武钢非钢产业发展的关键时期召开的。这次会议主要是研究如何深入贯彻党的十五大精神,充分发挥思想政治工作优势,引导广大干部职工进一步解放思想,转变观念,为加快非钢产业发展提供思想保证;同时要认真研究子公司改制以后,党的建设和思想政治工作面临的新形势和新情况,明确今后的工作思路。下面,我讲三点意见:一、认清形势,坚定信心,进一步增强加快非钢产业发展的紧迫感和责任感自1992年实行"精干主体、分离辅助"的管理体制改革以来,武钢非钢产业的发展取得了实质性的进步。非钢收入由1993年的8.2亿元,增长到1998年的41亿元,增长了4倍。非钢收入占武钢销售总收入的比重由1993年的7.2%上升到1998年的25.22%,提高了18.02%。到目前为止,从事非钢产业的职工有8余万人(含实业公司),形成固定资产70亿元。22个专业化公司按照《公司法》改制成具有独立法人资格的全资子公司,成为自主经营的经济实体。非钢产业的发展,不仅为武钢开辟了新的经济增长点,同时也为钢铁产业增强了抗御市场风险的能力。几年来,大家面对重重困难,顽强拼搏,迎难而上,成绩确实来之不易。     

立足挖潜 降低成本 加快扭亏脱困步伐

<正> 合肥钢铁集团有限公司(下称合钢)是冶金行业亏损大户,从1994年就已经出现了亏损。1998年5月,省、市政府批准合钢改制,成立了合钢集团有限公司。公司成立后,全面开展了深化改革,强化管理,降低成本,扭亏脱困工作。当年,初步     

改革机制 产业并举——兰新集团扭亏增盈探秘

甘肃有个兰新通信设备有限公司，曾连续１０年亏损，但近两年多来名气却大起来，一举从甘肃省工业亏损大户转变为如今连续３年利润超千万元的赢利大户，还跨入甘肃省大型企业集团行列，１９９８年被甘肃省树立为全省国企改革扭亏先进典型，去年赢利３０００万元，现拥有资产１０．６亿元。其巨变引起了各界人士的瞩目。 一、机制改革使企业获得新生 兰新集团是１９９５年到１９９８年期间，由兰新无线电厂对甘肃省电子科研所和甘肃省软件开发公司进行托管、先后兼并了国营风雷机械厂、国营永红器材厂后，于１９９８年组建的大型企业集团。职…     

成山橡胶集团的“四一0”管理

今年１～６月份,在全国轮胎行业亏损面达４８．５％,亏损３．８亿元的情况下,山东成山橡胶集团实现利润４０２７万元,利税１０５１８万元,同比分别增长１４．５％和１０％,攀升为全国同行业“第一利税大户”。在市场竞争日益激烈的情况下,成山橡胶集团如何实现稳步健康发展的呢？总经理郑维峰一语道破天机：全方位推行“四一０”管理工程,充分挖掘管理潜力,是成山橡胶集团搏浪前进的关键。“四一０”管理工程主要内容是“四新十个一”,即广泛应用新技术、新工艺、新材料、新设备;深入开展一滴油、一度电、一两煤、一克胶、一方汽…     

从“滨印现象”看振兴我区棉纺织工业之路

从“滨印现象”看振兴我区棉纺织工业之路滨州地区纺织工业局山东滨州印染（集团）股份有限公司的前身是国营滨州印染厂。该厂８７年曾是全省印当行业唯一的亏损大户，在全国印染行业普遍盈利的情况下，亏损达８３．７万元。自８８年以来，短短的七年间，生产能力增长了１...     

杭钢财务集中管理的做法与成效

杭州钢铁集团公司(下称杭钢)是一个以生产铁、钢、材、焦为钢铁主业,以房地产开发、环保产业、物资贸易等为非钢产业的综合性集团公司。面对日趋激烈的市场竞争形势,杭钢审时度势,提出了“做精做强钢铁主业、做大做实非钢产业”的新发展思路,用来指导实际工作,做到了两业并举、齐头共进,取得了显著效果。2002年,杭钢实现销售收入95.62亿元,其中钢铁主业48.16亿元,非钢产业47.46亿元;实现利润5.48亿元,其中钢铁主业4.25亿元,非钢产业1.23亿元。2003年上半年,钢铁主业实现销售收入32.00亿元,实现利润3.77亿元,较上年同期有较大幅度提高,创造了…     

向强化管理要效益——郑州石油公司步入良性循环发展轨道纪实

地处中原交通要道的郑州石油公司，是有４０多年历史的老企业，过去曾有过自己的辉煌。近几年来，由于市场经济大潮的冲击以及其它诸多因素，该公司由河南省石油销售系统第一利税大户沦为亏损大户，１９９４年亏损达７５１万元，到１９９５年２月底又增亏２４５万元，累计...     

抓住机遇 乘势而上二次创业 重铸辉煌——访义马煤业集团总经理付永水

义马煤业集团公司是全国520家国有重点企业之一,在河南煤炭工业发展中具有一定地位。由于煤炭市场供大于求和铁路运力严重制约,经济运行曾一度陷入困境。1999年亏损2.25亿元,2000年亏损9680万元,外欠煤款高达7亿多元,职工人均收入下降到4000多元。可是,2001年该集团在补还历史欠账2亿多元的同时,较上年减亏了6206万元,在岗职工人均收入达到9039元,较上年增加了3804元。短短时间,发生如此变化,这其中蕴涵着什么?为此,本刊记者实地调研,并采访了该集团总经理付永水。     

建立和完善非钢产业机制

1995年,公司在对分离单位实行第一轮承包结束后,按照母子公司框架的体制,陆续推出了资产经营责任制,到现在已有15个单位实行资产经营并签订了责任书,加上联销联酬的销售公司和炉窑公司,从事非钢产业的专业化公司已有17家,固定资产重估原值约50亿元,从业人数近6万人;共办各类经营实体298个。一年多来,非钢产业实现了经营计划的良好开局,较好地完成了各项任务。一是产值产量持续增长,主要指标全部实现;二是改革稳步推进,     

充分发挥财务公司作用 努力提升资金管理水平

<正>当前,面对钢铁行业产能过剩和"两头"市场的严重挤压,钢铁企业的发展已由过去单一的钢铁主业向包括钢铁主业、非钢产业等多领域加速拓展,大型钢铁企业集团在产业链竞争中的优势日益凸显。近年来,马钢在做强钢铁主业的同时,着眼上下游产业链延伸,积极谋划和培育发展非钢产业,根据马钢"十二五"结构调整发展规划,马钢将强化经营管控和资本运作、提升集团资金集约化和专业化管理水平,作为加快集团     

“名旦”存亡在自身

我厂曾是上海印染行业的四大“名旦”之一,自1987年老厂改造以来,企业生产进入一个相当长的困难时期,1991年亏损864万元,成了上海纺织局的亏损大户。     

大山里“克隆”出自己的海尔

用海尔理念和模式“克隆”出来的贵州海尔，在贵州人心目中已成为一流管理和一流品牌的象征，省委书记刘方仁称赞“贵州海尔是贵州的样板企业，东西部合作的典范”。 １９９７年底，海尔集团与江南航天集团风华机器厂合资，控股成立了贵州海尔电器有限公司，靠东西部优势的互补，在贵州省绥阳县大山深处创造了奇迹： １９９８年当年技改当年就生产８万台海尔冰箱，实现当年盈利。１９９９年成为当地利润大户。到目前，已生产海尔冰箱４０多万台，产值达８亿元，产销率１００％，利税突破３０００万元。 贵州海尔的成功在于输入海尔的企业文…     

鞍钢2017年一季度实现盈利

<正>今年一季度,鞍钢集团生产经营全线飘红,呈现出喜人态势。鞍山钢铁、攀钢、矿业集团、综合发展公司等均实现盈利,朝阳钢铁、鞍钢联众、西昌钢钒、攀长特等生产基地摆脱亏损,钢铁、非钢、矿山各产业盈利能力不断提升,集团各项业务实现'开门红'。鞍钢集团董事长、党委书记唐复平表示,今年是     

从亏损中奋起——铁十四局三处改革放权扭亏为盈

一度濒临绝境、成为全国铁路一级施工企业亏损第一大户的铁道部第十四工程局第三工程处(以下简称三处),在1989年企业亏损754.8万元,到1990年3月领导班子调整时,累计亏损达1020万元。调整领导班子后,到去年年底,仅一年另九个月,不但偿还了欠款,而且,还新增固定资产1100万元,交利润254万元,一跃成为十四局的盈利大户。究竟是什么原因导致三处从亏损中奋起、并又迅速地扭亏为盈的?一、改革管理体制。过去三处的管理体制按处、指挥部、段、队四级设置。这种体制的弊端是:“四多”、“四少”、“一低”。即管理层次多、基层自主性少;管理人员多、主动研究工作少;基层干部“等”、“靠”、     

谋求发展多壮志 扎实际工作创辉煌——记路桥集团—局—公司经理弓天云优秀事迹

在路桥集团公路一局,弓天云被人们誉为改革的闯将,扭亏的高手。他出任一公司经理四年多来,一心一意干事业,一年迈出一大步,将公司由亏损大户变成盈利大户,生产经营实现跨跃式发展。在新世纪第一年里,他以“三个代表”为指导,以公司增效和职工增收为目标,以调整经济结构为主线,抓好各项工作,生产经营创历史最高水平。一年内公司中(议)标9项工程,中标金额81266万元。竣工8项工程,新开工9项工程,完成产值60695万元,比上年增长61％,实现利润3116万元,比上年增长51.2％,职工人均收入2.6万元,比上年增长30％,谱写了他经营公司辉煌的一章。     

四川机械工业利税增长,亏损下降

２００２年１０月份，四川机械工业累计实现利税１７．５７亿元（其中当月完成３．５３亿元），同比增长７９．２３％。企业亏损金额比上月分别下降１６户和２００９万元。利税上１０００万元的企业有４４户。其中四川丰田为四川机械工业的利税大户。行业中上５０００万元的企业有四川丰田（１．４４亿元）、绵阳新华（１．３６亿元）、神钢（１．２３亿元）、资阳内燃机车厂（６３６３万元）、眉山车辆厂（５６８３万元）。亏损上１０００万元的企业有１８户，其中亏损上２０００万元的企业有７户：成都飞机公司（亏损５４８５万元）、成都…