航天型号管理组织结构分析

中国航天历经40多年的发展,取得了世人瞩目的成就。纵观其发展历史,可以看到组织体系结构及其发展的适应性非常重要。近年来,项目管理逐渐成为大型企业集团的主流管理模式,而在应用中取得的经验又形成标准或知识体系,用以指导项目管理工作。笔者试用项目管理的国际权威机构———项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系,初步分析和探讨航天型号管理中组织结构方面的有关问题。一、一般项目组织结构的形式及比较1.一般项目组织结构形式尽管可以通过多种方法组织人们进行项目工作,但最常见的组织结构是职能型、项目型和矩阵型。“项目管理…     

攀登航空动力技术高峰的步履——新一代核心机研制纪实

航空发动机核心机通过配置不同的低压部件,可以派生出来一定推力范围的、不同用途的多个型号航空发动机。西方航空大国的型号航空发动机种类繁多,但所用的核心机不多。从系列核心机派生型号发动机,这是航空发动机研制的规律使然,     

型号研制的矩阵管理与两师系统

首先探讨了型号研制的面向专业和用户的矩阵式组织机构及其优缺点；然后介绍了型号研制的两师系统及其与矩阵管理的关系；最后论述了加强和改进两师系统，完善矩阵管理应采取的改革措施。     

航天型号研制质量管理中应注意的几个问题

目前,航天型号研制和飞行试验任务异常繁重,通过在研制过程中实施质量管理和过程控制,产品质量得到了有效保障,为型号研制工作的顺利进行和各项科研任务的圆满完成奠定了坚实的基础。但航天型号研制工作中质量管理方面仍存在工艺不完善、技术未吃透、方法不科学、系统工程理念不到位等问题。笔者结合型号研制工作中的典型事例,通过深入细致地剖析、反思和总结,在思想认识与作风、质量管理与过程控制、技术认识与状态确认、设计质量与可靠性等方面找出质量问题产生的共性与规律,以利于航天型号研制质量管理水平的提升。     

卫星型号研制管理中网络进度计划和成本控制法的应用

我国在过去30多年的时间里取得了卫星研制的辉煌成就,正挤身于世界航天大国的行列。但是纵观世界先进航天国家的卫星研制情况,我国卫星无论在性能上还是在周期上与之相比都有一定的差距。卫星研制中,普遍存在的问题是周期过长,从而导致卫星的性能指标在研制初期能跟随世界水平,而在卫星发射运行时却已落后。因此,强化卫星型号的研制管理、缩短卫星研制周期是目前航天科技工业由计划经济体制向市场经济过渡和机构调整过程中的迫切需要解决的问题。     

对某型号系统研制组织管理实践的总结与思考

１９９４年，某基地赢得了一项高新型号系统研制任务。任务要求基地在３年的时间内研制出比现有定型型号战术技术指标高出一倍的型号系统，并承诺力争做到“进度不拖、指标不降、经费不超”。基地面对这一事关生存和发展的新挑战，在原国防科工委、航天总公司、使用部队的大力支持、帮助下，通过基地广大干部职工的艰苦努力，最终实现了“经费不超，指标不降，进度不拖” 的诺言。在圆满完成研制任务的情况下，还组织生产出一个由全型号系统组成的独立方队参加了国庆５０周年阅兵，壮了军威和国威。 一个偏僻的三线基地，交通不便、信息不灵…     

型号共性工艺问题的识别、分析与管理

工艺技术的发展受型号总体发展要求和技术指标的牵引和影响,随着新型号、新技术的不断涌现,对型号研制的工艺能力、工艺水平也提出了更高的要求。持续推进工艺创新、突破型号研制工艺瓶颈问题,特别是影响跨型号、多型号研制的“共性工艺问题”,一直是中国航天电子技术研究院工艺工作的一项重要内容。     

航天器研制项目管理的实践与思考(下)

五、CAST航天器项目管理流程和特色技术任务。1．阶段划分和各阶段管理任务。航天器的研制一般分为7个阶段,新研制的航天器应完全按7个阶段进行,成熟型号可以裁剪。这7个阶段的管理任务分别为。     

房地产项目管理中存在的问题及解决措施

随着我国人口数量的不断增加房地产项目的规模在不断的扩大,同时施工周期也较以前有所延长,这在很大程度上增加了项目管理的难度.因此,房地产项目施工建设的过程中,施工单位应该根据当前房地产项目施工的具体内容,提高房地产项目的管理力度,科学有效的解决房地产项目建设中存在的问题.同时,施工单位应该从节约土地等方面出发,提高我国土...     

吉林省国债投资项目建设管理中存在的问题及对策——对吉林省国债投资项目情况的调查

政府发行国债的目的是平衡财政收支、弥补财政赤字、扩大财政投资及解决临时性的财政资金的需要,政府必须有效地利用和使用国债资金,使之发挥出较好的经济效益和社会效益.吉林省在进行经济建设过程中,每年都会获得大量的国债资金投入,如何管好、用好这部分资金,促进吉林经济又好又快的发展,是我们应该高度重视的一个问题.本文就吉林省国债投资项目建设管理中存在的问题作了详尽的分析,并针对存在的问题提出了解决对策.     

标准化与精益管理的完美融合——中建五局三公司基于标准化的精益管理模式

僧多粥少的市场环境,对建筑施工企业通过标准化管理为社会、为业主提供标准化的产品与服务,通过标准化管理降低成本提出了内在要求.企业要谋求更大的发展,也需要提升管理绩效.面对快速发展中的"五对矛盾",中建五局三公司引入了基于标准化的精益管理思维和模式.