上百亿的结盟失败教训

明基与西门子、友讯与联想、GARMIN和ASUS、戴姆乐与克莱斯勒，在结盟的过程中，分别犯了哪些错误？导致失败收场。     

明基和西门子的苦涩"闪婚"

明基与西门子曾经为众人所看好、但不到一年就草草结束的短暂联姻，能够从并购方法和艺术的角度为中国企业提供什么样的启示？     

明基：代工“金牛”成为并购“明星”

并购亏损的西门子手机业务，不仅使明基从市场的“补缺者”转变为“挑战者”，也打破了现有稳定的盈利结构——代工“金牛”的优势加速丧失，作为并购“明星”的“明基西门子”手机也将进一步拖低明基的总体利润率，集团运营风险骤增。     

捡来西门子手机 明基上亿欧元买教训

不要钱的最贵，明基上了一堂上亿欧元的破产课。 欧洲时间2008年11月27日晚，西门子表示，已与明基移动（BenQ Mobile）破产管理人达成解决协议，明基终于有望彻底甩掉西门子手机这个大包袱。     

挫折，是上天最好的礼物

每个人对明基放弃增资西门子手机厂事件都可以有不同解读。正向地看，就算明基宣布失败。这虽不是好事，但绝对不会是坏事!     

彰显文化力量——明基收购西门子手机业务

西门子选择明基的一个重要原因,是看中了明基优秀的企业文化。     

跨国公司并购危机的制度文化原因探究

明基并购西门子未能达到预期,有关人士认为是西门子产品开发不顺,其较慢的产品开发速度导致亏损和资金链断裂.本文认为:速度背后是中德在工作时间制度、生活模式和劳资关系等问题上的差异和冲突;跨文化冲突是明基并购危机的诱因.     

浅析明基收购西门子

明基收购西门子之初,媒体广泛评论说明基捡了个大便宜,然而仅过去一年时间,这场收购秀就以失败告终。本文就企业收购风险进行理论分析,对"明基西门子"失败案具体与理论匹配,阐述其失败的原因以及由此得到的启示。     

李爆耀：在冬天的山巅

2006年的冬天异常寒冷，明基退出西门子。这是明基创立以来遭遇的最大挫折；也是生命中最暗淡的日子。55岁，李焜耀正在从知天命到耳顺的中段。起落沉浮，都是人生常事，有遗憾，有心痛，但一个到了人生秋季的人。已学会笑看风云。     

业界

联通超信开始进行商业试运行，明基放弃追讨西门子赔偿金，网易等五企业联合声明反盗号，阿里巴巴告奇虎安全卫士胜诉，首届亚太医学战略发展会议将召开     

“防摔II代”加入蓝牙功能 明-西A58发布

明基-西门子公司于北京时间2006年05月29日晚正式发布了两款定位于低端商务手机市场的新品——A58和A38。其中A58可以称得上是当年“西门子A31的蓝牙升级版”。在外形方面,新的明基-西门子A58和老款式的西门子A31几乎没有什么太大的区别,但用户也可以通过屏幕上下两个部位的LOG O来加以区分。由于明-西A58加入了对日渐普及的蓝牙技术的支持,因此在它机身背面的底部,还有一个蓝牙的标志。除此以外,像大容量电话薄、超长待机时间等商务机必备的功能特性,明-西A58也全都具备。根据官方的介绍,明基-西门子A58将会于今年八月份率先在欧洲的…     

明基的便宜买卖

近来，本土企业收购国际巨头的好戏连连上演。先有联想并购IBM公司PC业务，接着TCL“迎娶”了阿尔卡特。但恐怕，谁也没有明基收购西门子手机这单买卖做的便宜。     

李焜耀的慕尼黑噩梦

2005年初夏，明基如愿以偿地迎娶西门子手机，“新郎“李煜耀自豪地表示，以台北为中心，明基的经营版图已经横跨欧。美。亚三大洲，“那是连成吉思汗都到不了的地方”。可仅仅过了16个月．从台北到慕尼黑的1.5万英里征途上，成吉思汗般的万丈豪情已化为乌有。慕尼黑成了李的一场惊魂噩梦。     

明基“五虎将”大决裂

2002年1月，从宏基分离出来后一直沿用“Acer”标识的明基电通集团正式启用Benq作为自己的全球新标识。然而，就在明基更名为“Benq”一周年的时候，却传出明基中高层出现人事“大地震”的消息。2003年1月底到2月初．被誉为“五虎将”的明基五大要员：总经理曾文祺、副总经理张安佐、产品总监王昊、华北区总监李凯和北京分公司主管叶剑东，除了“当家人”曾文祺外其他“四虎”先后辞职或调离，纷纷弃曾文祺而去。 脱离宏基后的明基曾以高速发展的骄人业绩反驳了业界的种种质疑，但是在更名“Benq”之后却渐渐陷入了困境，在这种紧要的时刻，明基“五虎将”的彻底决裂无疑为明基未来的发展蒙上了一层令人窒息的阴影，也令当家人“曾文祺”陷入了形单影只、孤掌难鸣的尴尬境地。 问题是素以“企业文化”和“人才培养”备受业界称道的明基怎么会在自己最擅长的地方摔这么大一个跟头？明基中高层的巨变到底折射出了什么问题？     

明基厚此薄彼

以PC制造起家的明基不再把PC视为主营业务,这才有了此番重返PC市场时的轻松,与此相对的是面对手机业务时的沉重在李焜耀看来,明基是个5C 结台的公司。那么PC就是融合这些明基产品时在业务上必不可少的一环。在收购了西门子的手机业务之后．明基开始在 PC领域进行规模不大的尝试, 也就顺应情理。但显然,PC已     

资讯

<正>消息3000多名员工失业台企撤资西门子震动整个德国9月28日,台湾明基电通股份有限公司突然在台北宣布,经董事会决议,自即日起不再继续投资明基德国手机公司,并向当地法院申请无力清偿保护。顿时,3000多名明基德国员工工作不保,随后他们举行了大规模的示威抗议,并惊动了德国政界。     

西门子馅饼砸倒明基

世界上有一种事,叫白送;更有一种事,叫倒贴.当有人又白送又倒贴的时候,你一定要小心了. 西门子愿意将旗下手机业务分文不取的送与明基,并且还要倒贴3.5亿欧元,明基知道并非好事,但还是没有拒绝.     

执行力才是核心竞争力

西门子手机业务卖给了明基，这是不久前发生的事情，而历史倒回到2001年，谁也想不到会有今天。那一年，西门子在全球手机市场上占据着13％的市场份额，是仅次于摩托罗拉和诺基亚的第三大手机生产商。昔日的辉煌已成过眼烟云，反思一下西门子手机这几年来的衰退，对于所有企业来说都有教益。西门子手机衰败的原因是机型不多，跟不上时尚潮流，且管理上很死板，其国外分公司每一次进行价格调整，都要先呈报德国总部审批，不仅贻误商机，更使得各地分公司的工作主动性和积极性受到抑制。这些问题，实际上暴露了西门子手机业务部门存在着执行力不足的问题。     

17家外资研发机构进驻南京

南京市外经贸局有关利用外资统计数字显示：目前摩托罗拉、朗讯、西门子、菲尼科斯、三星、LG、夏普、明基电通等17家世界著名企业的外资研发机构纷纷进驻南京，这标志着南京有效利用外资的能力在提高。     

对话李煜耀：接手时最好把管理层全部换掉

赔上新台币数百亿元，明基并购西门子手机部门失败收场，当时表现低调的李煜耀（下面简称李），经过两个多月沉淀，选择面对媒体公开谈论心得。2006年12月9日，明基董事长李出现在中国一家媒体举办的论坛上，他的位子被安排在将近有一千个席位中的第一排，距离去年十二月登上纽约证券交易所时，一度成为中国新首富的尚德集团董事长施正荣只隔三个位子。在中国大陆，他受重视的程度．并未因为一时的跌倒而失去光环。