浅论"双赢"视域中的母子公司结构

对母子公司结构下的母子公司与子公司可能产生的双赢结果及实现双赢的条件进行分析与探讨，从积极的角度探讨构建母子公司结构的作用与意义。     

"理直"才能"气壮"--论中国天然气发展的七大关系

增加天然气这一优质、高效、洁净能源在我国能源消费中的比例．是实现国家总体能源战略的重要举措要实现2010年天然气在中国一次能源供应中占8％的目标．必须“理直”天然气发展中的七大关系，所谓“理直”才能“气壮”。一是“理直”天然气与其他能源，特别是与煤炭之间的关系；二是“理直”天然气行业上中下游之间的发展关系；三是“理直”天然气发展与电力发展之间的关系：四是“理直”短期利益与长期发展，燃气行业与相关市政产业之间的关系；五是“理直”天然气成本、定价和税收之间的关系：六是“理直”竞争与保护，政府监管与企业作用之间的关系：七是“理直”天然气行业内与行业外之间的关系。只有在整体的能源政策下“理直”了这七大关东，天然气的终端用户市场才能得到快速发展，天然气供应各环节的商业可行性才能得到保障，国内外市场参与者的积极性才能得到发挥，中国的天然气行业才能茁壮成长。     

"四招"打造橡胶强国

“2007年橡胶行业的整体形势是本世纪以来最好的一年。我国已经具备了从橡胶大国变成橡胶强国的条件，只要继续加大自主创新力度、加快产品结构升级、加强品牌培育、强化行业自律，企业不仅能在市场的大风大浪中站稳脚跟，中国也将早日成为世界橡胶强国。”     

新汶矿业集团"五年百亿"发展战略初探

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济的逐步建立，国有大型煤炭企业在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时，都在把握机遇，以企业扭亏脱困为转折点，研究战略制胜，以重铸企业辉煌。可以说，大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。     

给油田企业"一线缺员"把脉

近年来，中国石化进行减员增效，改制分流和分离办社会职能等项改革，职工总数大幅度地减少，人员结构也日趋合理。但是近来油田系统“一线缺员”的呼声渐高，甚至有人认为，这一问题如得不到有效解决，将严重削弱油田企业的发展后劲。油田企业一线用工现状如何，缺员严重到何咱程度，如何解决？带着这些问题，记者进行了一番调查。     

关于上市公司"以股抵债"的几点认识

有统计显示，目前我国有近半数的上市公司存在大股东或关联方拖欠债务的问题，资金被占用总额近1000亿元。2003年9月，中国证监会与国资委联合下发《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》(以下简称《通知》)，明确要求，由于历史原因形成的大股东及关联方对上市公司的占用，     

"新经济"条件下跨国公司购并特点及趋势分析

随着“新经济”的出现，高技术、特别是以计算机网络技术为核心的信息技术的飞速发展，国际经营环境发生了巨大变化。跨国公司逐渐在生产方式、组织结构、经营战略上表现出种种不适应性。本文就从这三方面入手，用“新经济”观点分析跨国公司购并的特点及趋势。     

论县域经济发展中"双置换"的实施

当前，我国多数县域经济以农业为主，工业基础比较薄弱，受地理位置偏僻及自然条件恶劣的影响，商业与服务业也十分滞后。由于近几年来农产品价格一直偏低，再加上中国人世给农业带来的冲击，导致农民收入下降，县级财政收入在低水平徘徊，严重制约了县域经济的发展。而我国江苏省江阴市、浙江省     

国有中小企业"内部人改制"模式存在的问题及对策

本文从分析国有中小企业两种改制模式的特征入手，指出我国国有企业选用“内部人改制”模式进行改制过程中存在四个方面的问题，并分析了产生这些问题的原因，针对这些原因，提出了一些有针对性的对策和建议。     

"大横班"制或成大趋势

企业的组织结构是由企业发展战略和社会技术水平决定的。传统的工厂组织结构普遍由工厂、分厂、车间、工段、班组等5级构成，这种组织结构与计划经济体制和落后技术水平相适应。     

国有资产管理的"两个转变"和委托代理链条的收敛性

国有资产管理体制改革的基本内涵在于第二个层次委托代理关系内部的链条调整。此次国有资产管理体制改革的基本特征表现为“两个转变”：国有资产委托人由集中转变为分散，国有资产委托人内部所有权权能的行使由分散转变为集中。真正实现国有资产委托代理链条的根本性收敛具有不可能性，委托代理新链条收敛度的提高是“有限收敛”。目前，需认真做好以下工作：构筑有效的国有资产治理结构；建立有效的信息公开机制；尽快完善相关法律法规；适应国有资产管理的新要求，加快政治体制改革步伐。     

"一股独大"悖论:中国证券市场的经验证据

目前对于中国证券市场诸多问题的探讨大多集中于“一股独大”，似乎其是“万恶之源”。本文采用主成分分析和多元回归的统计方法，系统分析了股权集中程度、第一大股东性质与综合业绩的相关关系。本文发现：股权集中度与综合业绩存在正相关关系，第一大股东为国有行政性单位的上市公司较第一大股东为非行政性单位的上市公司的综合业绩要差。鉴于本文的经验证据与现行主流观点相左，所以有“悖论”之称。针对这一“悖论”，本文给出了两个解释。     

新时期以"小核心、大协作"为特征的企业文化建设

企业是特殊的组织与机体，它既是由资金、技术、组织结构和人员等要素组成的经济系统，也是由价值观、信念、原则、企业哲学及精神等要素组成的文化系统。离开自身特点，企业难以创造出良好的文化。中国航天科工集团第四研究院的基本牦点是“两头在内、中间在外，小核心、大协作”。在新的历史时期，     

"三位代表"唱活市县石油市场经营大戏--福建石油分公司市县一体化改革透视

组织结构扁平化是现代企业适应21世纪日益动荡复杂的国际市场变化而出现的一种新的管理方略。目前国际上很多大公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业也进行了组织结构创新，取得了很好的效果。中国石化石油销售系统以流程再造为目标的市县公司一体化改革，就是这种新的尝试。那久，市县公司一体化改革为企业带来了哪些新的经营理念？管理者的思维方式和工作方式发生了什么样的所史变迁？有哪些值得总结和探寻的新鲜经验？请看本刊记者对福建石油分公司的透视。[编者按]     

"国有股"转"优先股"——国有企业改革的新思路

国有企业 ,无论是国有独资企业还是国家控股的股份制企业 ,其股权的高度集中给企业带来一系列问题 ,如何使国有股合理退出 ,实现股权多元化 ,并在此基础上建立有效的法人治理结构 ,是目前摆在国企改革面前的重要问题。本文以张维迎教授的“企业的企业家———契约理论”为指导 ,提出将国有股转为优先股的思路 ,试图为国企的法人治理结构改革寻找新的路径。一、国有股带来的一系列问题1 所有权缺位。在企业正常经营的状态下 ,股东是企业的所有者 ,拥有对经营者的监督权和剩余收益的索取权 ,即我们通常所说的企业所有权。国家作为企业的最大股…     

中越能源合作方式亟待从"单一"走向"多元"

随着中国-东盟自由贸易区建设进程不断“提速”,中越双边贸易总量和产品结构发生了巨大变化,能源领域的合作逐步深化,有望从“单一”走向“多元”。笔者调查发现,目前中越能源合作还主要停留在利用运输成本较低开展的货物贸易方式,已经不     

"蚂蚁"变"彩虹"

的确良、喇叭裤、健身裤……伴随着儿时的记忆，过去的点点滴滴，依稀活在我们的记忆里。30年，弹指一挥，我们的穿着发生了翻天覆地的变化。简单的穿着带给了我们难忘的回忆，不一样的感受。     

"电荒"的实质是市场机制的扭曲

今年我国的电力供需缺口巨大,业内专家预计达到3000万至4000万千瓦时,这个数字十分惊人,超过了一些中等国家的全年发电量,需要再造两个三峡电厂才能满足。     

解析"油荒"

2003年三季度末和四季度,全国大范围内出现“油荒”。分析表明,石油需求增长强劲是造成油品资源供应紧张的根本原因;其他原因还包括：SARS疫情造成了成品油供求在时间上的错位;原油供应脱节造成成品油产量难以大幅度提高;成品油定价机制存在缺陷,价格杠杆难以调节市场供求;国家打击油品走私等取得成效,投机商变换方式使市场“雪上加霜”。通过进一步分析可以看出,重化工业等领域的快速发展及电力供应不足又是拉动石油需求加快增长的两大主要原因。鉴于石油需求与经济规模、经济结构和经济质量密切相关,预计未来几年,中国经济结构有向高耗能和高耗油领域倾斜的趋势,电力等能源也依然会呈现供应偏紧的状况。为此建议：在国际市场油源充足的情况下,鼓励资源进口,适度保护国内石油资源,完善国内成品油市场机制,以避免“油荒”的再度发生。     

能"拉长音"的"多面手"

于宝良：谈起摄影，宝良一直偷着乐的是让媳妇就范，给买了台称心如意的相机。１９９０年宝良开始迷上了摄影，有一段时间，他一到家就抢着干活不久便开始向媳妇吹风，要买一台“理光”，配广角、长焦。并信誓旦旦地保证，到此为止。媳妇见他如此乖巧，答应了。不过三年，宝良的那群哥们儿一见他媳妇就说，宝良片子拍得不错，就是设备赶不上趟。更有人不时吹风：宝良要想拍片上台阶，设备得先上台阶。媳妇一咬牙，又投出去两万多元。后来她才回过味儿来，那些人原来都是宝良的“托儿”。宝良热爱摄影是以为企业多留一些宝贵资料为宗旨的。十…