共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
《人力资源》2009,(7)
2008-2009第四届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)颁奖典礼及高峰论坛经济振兴与企业发展的人力资源管理最佳实践2009年4月11日-12日中国北京全国人大会议中心主办:中国企业评价协会(隶属国务院发展研究中心)、中国人力资源开发研究会(国家发展和改革委员会主管)、中国人力资源管理大奖组委会承办:北京聚能宏业人力资源技术开发中心中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)活动始于2005年,迄今已经连续举办三届。赛拉已经被公认是展现和交流中国HR发展成果、倾听权威政策解读、推广优秀管理智慧、广结合作发展机遇的里程碑式的高端盛会。每届赛拉都因其前瞻性的主题、丰厚的HR成果、高层次的演说、实战性的分享氛围获得业界的一致关注与支持。 相似文献
2.
3.
4.
5.
《中国人力资源开发》2007,(12)
活动主办单位《中国人力资源开发》杂志——中国人力资源管理领域权威的专业期刊中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)——权威的人力资源管理评价活动,中国人力资源界的"奥斯卡" 相似文献
6.
7.
8.
9.
以胜任能力为导向的人力资源开发与管理通过胜任能力这一媒介,切合个人在组织中的发展轨迹,串联了绩效、薪酬、员工培训、领导力开发及培养等人力资源管理的职能。 相似文献
10.
11.
2003年6月,由计算机世界传媒集团主办、北京时代计世资讯有限公司承办的“中国优秀IT服务商评荐”活动揭晓,亚信科技(中国)有限公司人选“中国优秀集成服务商10强”之一,并同时荣膺“电信业优秀中国IT服务商”的称号; 8月,在由中国电子信息产业发展研究院与中国信息化推进联盟共同主办的“2003年中国IT服务年会”上,亚信公司荣获“电信行业专业服务用户满意度奖”; 9月,在由《21世纪人才报》与新浪网联合主办的“行业最佳雇主”评选活动中,亚信公司入选“IT行业十佳雇主”; 10月,亚信公司发布第三财季报告。在这一财季中,整个电信行业虽然仍然处于谨慎投资中,但是亚信已经恢复盈利运营,净收入达到1,580万美元,比第二季度增长24%,比去年同期增长8%; 相似文献
12.
13.
2003年6月,由计算机世界传媒集团主办、北京时代计世资讯有限公司承办的“中国优秀IT服务商评荐“活动揭晓,亚信科技(中国)有限公司入选“中国优秀集成服务商10强“之一,并同时荣膺“电信业优秀中国IT服务商“的称号;…… 相似文献
14.
转眼2006年已经过去,这一年来,中国企业在人力资源管理方面发生了一些重大事件,这些事件也反映出我国人力资源管理中存在的一些问题。本刊经过研究分析,将一些突出的问题归纳为十个方面,它们是:网络经济对人力资源管理的挑战;企业家的自我超越与领导能力的提升;高管集体跳槽危机;和谐社会下的劳资关系;并购重组中的人力资源整合;国际化中的人才短缺与跨文化融合;薪酬与非货币化激励;绩效管理与战略、业务、员工工作能力的脱节;大学生就业难与企业招人难的矛盾;e-HR的困境。在新的一年里为了使中国企业走得更好,本刊邀请了我国著名人力资源专家,就这些问题展开讨论,探寻应对之策。版面所限,本期“锵锵三人评”将为您分享专家对前四大问题的精彩解析,其他问题请静候下期分解。 相似文献
15.
转眼2006年已经过去,这一年来,中国企业在人力资源管理方面发生了一些重大事件,通过这些事件也反映出我国人力资源管理中存在的一些问题。《人力资源·HR经理人》经过研究分析,将一些突出的问题归纳为十个方面,它们是:网络经济对人力资源管理的挑战;企业家的自我超越与领导能力的提升;高管集体跳槽危机;和谐社会下的劳资关系;并购重组中的人力资源整合;国际化中的人才短缺与跨文化融合;全面薪酬与个性化激励;绩效管理的三个脱节;大学生就业难与企业招人难;e-HR的困境。为了在新的一年里,中国企业的人力资源管理能够走得更好,本刊邀请了我国著名人力资源专家,就这些问题展开讨论,探寻应对之策。上期已经为读者解答了前面四个问题。本期继续为您分享。 相似文献
16.
17.
从香港到上海,从银行到快消 并非突兀的急转身 离开了熟悉的香港、离开了自己耕耘十三年的金融圈,林霭欣在2005年秋天抽身北上,加入百事中国.拥有令人艳羡的银行业经验与人脉资源,林霭欣却毅然将这一切积淀置诸身后,选择了快速消费品这个截然不同的行业作为她进入内地发展的平台. 相似文献
18.
索尼公司有这么一种传统,当部门里哪一个人获得新发明或新创意时,整个部门都为他高兴,而且其他人也感到很振奋,这也从另一个侧面体现了“一荣俱荣,一损俱损”的索尼企业文化精神。 员工感于同事的创意,会更加努力寻找自己的目标,争取在自己的岗位上有所提高、有所创新。这就迫使每一个员工去进一步熟悉自己的领域,和同行、和对手相比较,找出差距,发挥余热,提高自己的观察能力和实际操作水平。那些敢想敢千的员工.心里也就没有顾虑,只有动力。在生产、制作、开发的过程中,就会主动多个心眼,加上自己的理解和创意,在别人没有做过的事情上试一试身手。这样,高层主管也经常深入下属,了解进程,总结经验和教训,并不断提出和修改新的目标方案,以使目标更科学更完善。 这样也就调动了大家的聪明才智,集思广益,“众人拾柴火焰高”,整个公司拧成一股绳专闯未知领域,去超越同行,去领导国内乃至世界开发新潮流,做一名称职的世界“先锋霸主”。 这种“目标激励”的用人机制,成为人力资源的典型个案。本栏目刊登邓展的一篇采访索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅的文章,以飨读者。 ——编者按语 相似文献
19.
20.
《中国人力资源开发》2007,(7)
2007年6月23日,中国注册人力资源管理师(CHRP)职业资格认证全国统一考试在北京、深圳、吉林、黑龙江、安徽、四川、云南、山西等地顺利进行。中国注册人力资源管理师 相似文献