新型物流管理助推石化企业发展

目前，第三方物流以其独特的运作模式，越来越受到各企业的重视，已成为企业快速积累资金、提高经济效益的捷径。提高物流水平、降低物流成本已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。第三方物流模式的拓展成为我国石化企业应对市场变化、降低运营成本的新课题。     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

创新成本管理夯实发展基础

成本管理水平是企业综合管理水平的体现。在市场经济条件下，降低成本，提高效益，是现代企业加强内部管理，增强市场竞争力的必由之路。煤炭企业进入市场以来，成本管理已成为煤炭企业生产经营管理的重中之重。     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源，是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料，研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素，提出降低成本的主要措施，有利于石油企业实现全面的成本控制。     

推行全方位成本管理不断提高企业经济效益

一、细化分解成本指标，形成全员抓成本管理的格局一是全心全意依靠员工办企业，使员工真正成为企业的主人。使全矿员工认识到只有抓住了成本这个“牛鼻子”，才能去适应市场、开拓市场，才能提高企业经济效益，增强企业实力，城矿围绕扭亏增效这一“攻坚战”，一方面，...     

市场呼唤低成本营运

随着电力体制改革的不断深入，“厂网分开、竞价上网”、独立核算、自负盈亏的格局正在形成，发电企业将面临市场的严峻挑战。发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如何降低企业的成本，成本决定市场的竞争力。显然，企业面向电力市场，就必须对低成本营运方略加以研究，这是认识发展和变化了的发电企业客观经济规律的一次有意义的探索。课题组在赴各厂调查研究的基础上，按照从特殊到一般、立足共性的原则，为便于叙述和分析，建立了装机容量为２×３０万千瓦机组模型电厂的相关数据，在特定的销售电量范围内，对发电厂的物流、生产技…     

精益管控——探索成本领先新途径

当前发电企业面临的市场环境发生很大变化．环保排放标准的提高、上网电价的下调、发电利用小时的降低，使得发电企业的运营成本进一步增加。要在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，如何优化管理、控制成本、节能降耗已经成为每个发电企业追寻的目标和共同关注的问题。     

浅论企业生产现场成本控制

为适应市场变化和市场竞争，企业必须强化自身的运行机制，控制产品成本的形成过程，生产现场成本的控制也就成为企业内部挖潜增效的重头戏。对煤田地质勘探单位而言长期在计划经济体制下生产经营，管理粗放、效益不高，在走向市场的今天，加强企业生产现场成本控制尤为重要。     

“算”出利润——天津石化推行班组成本核算纪实

当今，全球经济一体化的趋势十分迅猛，国内市场的深度细分、激烈竞争、外资注入，在给我们的企业带来新机遇的同时，也带来了前所未有的压力。如何生存、发展成为国内企业关注的焦点。基于此，企业在经营活动中，更多地将目光投向对利润具有决定性影响的两个重要变量———市场和成本。由于对市场变动的预判难度较大，成本控制理所当然地成为了企业求生存、谋发展的主要手段和首要选择。１９９５年，富有生命力的邯钢经验在国内工业领域一炮打响，引起了不小的轰动，其核心就是当时让人兴奋不已的“班组成本核算”。正是在此种环境下，这被…     

煤炭企业应进一步加强目标成本管理

一、以市场为导向，合理确定目标成本 在目前煤炭市场需求不旺、煤炭价格低位运行的形势下，靠提高产量和价格来促进企业提高效益的作用极为有限。因此企业必须面向市场，在降低生产成本上狠下功夫，以价格优势抢占市场，进一步加强目标成本管理。 企业确定的目标成本，应以市场为导向，根据本企业产品目前和预计未来的市场份额和价格及企业的目标利润，深入分析本企业的生产经营条件，用科学方法合理确定目标成本。这里，需要注意的是企业确定的目标成本应是现有市场条件和生产环境下的目标成本，要保证目标成本的可行性，要达到同行业的平…     

基于内部市场的煤炭成本控制流程研究

成本是市场竞争的关键，成本管理是整体管理水平的体现，成本控制流程是目标成本控制的重要手段。为适应市场经济的发展，提升成本控制手段，建立新型的基于内部市场的煤炭成本控制流程成为改革成本控制机制，增强成本控制力的必然选择。其核心是实现控制流程与成本控制的有机结合，通过建立内部市场的新型成本控制流程，运用过程控制、流程再造等有关理论，创新管理，增强控制力，提高竞争力，确保成本控制目标，推进企业战略发展。     

抵御市场波动，差异化趋势凸显

近来，国储棉竞拍行情大起大落。因为前期高价竞拍的棉花或成本需要消化，而目前淡季尚未结束，纱、布销售不畅，所以大部分企业都在尽量限制产量，减少成本支出。当此时，助力拓展市场的专业展会平台就成为棉纺企业追捧的对象。     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

战略成本管理方法及其在我国企业的应用

战略成本管理是传统成本管理的发展，已经成为企业竞争的有力武器。本文从战略成本管理方法及其应用分析，来寻找更适合我国企业现状的成本管理方法，旨在推动我国企业长远发展和进步。     

河北省邯郸钢铁总厂财务处先进事迹介绍──深化改革练内功,降低成本增效益

邯郸钢铁总厂是1958年建成投产的，经过不断地挖潜改造，现已成为年产202万吨钢的特大型钢铁联合企业，全厂拥有固定资产原值27亿元，现有职工28000人。几年来，推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，即：在非独立核算的二级厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原燃料和出厂产品的市场价格为参数，进而核算出产品的目标成本和目标利润，层层分解落实到分厂、车间、班组和个人，把成本管理的权力和责任交给职工，形成‘“千斤重担众人挑…     

整合与企业并购效益的关系、计算与实现

论文首先分析了整合与并购收益的关系，指出整合的有效性是关系企业并购成败的关键因素之一；然后着重论述了用成本收益法对整合与企业并购效益的分析和计算，指出在完全有效的资本市场中，企业并购的收益和成本最终取决于整合收益和整合成本；最后，探讨了通过整合实现企业井功效益的途径。     

多品种多产品盈亏平衡点预测方法探讨

多品种多产品盈亏平衡点预测方法探讨马崇明在企业会计工作中运用盈亏平衡分析法（又称量本刊分析法），对企业产品销售、成本和利润进行定量研究，有助于企业经营管理水平的提高。对生产单一产品的企业盈亏平衡分析比较简单，然而，随着社会主义市场经济体制的建立，市场...     

独立发电公司的经营战略

战略定位 以市场为导向的市场定位。把电力市场研究作为一项重要工作来抓，要建立市场研究系统，一方面要抓好短期市场预测，为企业抢占尽可能多的市场份额，争取更多的开机时间创造条件。另一方面还要抓好中、长期市场预测，为企业是否选择扩张型道路提供可靠的决策依据。 以经济效益为中心的经营定位。在电力市场疲软、电价改革不到位的情况下，独立发电企业必须千方百计降低经营成本，包括生产成本、管理成本和资本成本。 以提高效率为重点的管理定位。一是精减机构，简化管理程序，健全管理制度。二是采用先进技术，实现计算机管理，…     

企业物流成本管理存在的问题及对策

<正>进入21世纪以来,随着全球经济的迅速发展,企业所面对的市场和经济体制都有了不同的变化,现阶段市场环境竞争激烈;消费者的需求的多样化、个性化;网络平台迅速发展、成熟,由此带给企业的竞争压力越来越大。要想获得以往被企业觉得不值一提的物流成本逐步引起很多企业的重视,成为进一步降低成本的方法之一,市场告诉我们传统的粗放型物流管理模式已经不能帮助企业更好地在残酷的市场中立足。物流成本是企业成本重要组     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

在加入ＷＴＯ的大背景下，我国企业面临的竞争也愈加激烈，如何选择适合自己特点的竞争发展战略已成为企业存亡的关键。而对战略问题的研究，必然导致建立一套支持战略的成本管理体系──战略导向型成本管理体系。 战略导向型成本管理是由价值链分析、战略地位分析、影响成本因素分析三要素构成的。 一、价值链分析 价值链是企业在供产销过程中，一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。它包括下列四方面的内容： （１）在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程； （２）在产品生产制造过程中，各环节、各…