胜利海上油气开发春意正浓

在前不久召开的胜利油田地质论证会上，由海洋开发公司提出的胜利浅海地区下一步勘探有利方向及８个重点勘探目标地质报告，受到了与会专家的高度关注，再次吸引了众多目光聚焦胜利海上油田的发展。胜利海洋采油人面对新形势庄严承诺：誓夺海上油田持续发展。“三大矛盾”：凸显资源接替不足油气资源是石油企业赖以生存与发展的物质基础，从陆地走向海洋获取新资源是胜利油田实现稳产的一个战略举措。“九五”期间，胜利海上油田每年探明储量都保持在千万吨以上，在胜利油田总探明储量中占有较大比重，成为胜利油田重要的资源接替阵地。但随…     

胜利油田攻克海上油田腐蚀修复技术难题

日前,海洋平台钢桩浪溅区的腐蚀修复难题得到解决。胜利工程设计咨询公司经过多年摸索,在埕岛油田22单井上进行了海洋平台浪溅区的钢桩腐蚀修复先导试验了并获得成功。胜利工程设计咨询公司自2005年10月开始与日本一家专业防腐公司进行合作,在胜利油田埕岛海域开展了码头、海洋石油平台钢桩浪花飞溅区的 PTC 工法腐蚀修复技术研究和现场试验。防腐措施实施3个月后,经测试表明,这一技术成功地解决了浪溅区钢结构的腐蚀修复问题。这一修复技术的显著特点是,对钢结构表面的处理要求不高,水下施工方便,而且具有良好的耐冲击     

活力来自创新

胜利工程建设一公司一分公司从1999年建造我国第一艘滩海铺管缚缆船和国内第一座可移动桶型基础采油平台这项国家“863”科研项目,和在施工管理上采用了“单项工程目标成本包干使用管理”这项先进管理办法后,并没有固步自封,停步不前,而是对企业管理不断创新,追求卓越,创出了企业的新天地,使企业充满无限的活力。     

"胜利"之路再创辉煌--访苏州胜利科技有限公司董事长程铿

苏州胜利科技有限公司２０００年５月从国有胜利无线电厂整体转制而成股份制企业以后，发展态势喜人，在同行中颇有名气。董事长程铿向记者介绍了他们走过的“胜利”之路：正确定位突出重围公司原是生产电视机用黑白、彩色调谐器的专业化企业。进入２０世纪９０年代，市场供求关系发生了深刻变化，企业结构性矛盾日益突出，生产经营陷入了困境。面对电视机行业“微利”时代的来临，企业仍然“命系一机”（电视机）不回头，最终只能面临破产，成为市内的特困企业。在困境中，企业领导和全体员工没有退却和消沉，而是积极探索，从自身特点、产…     

海洋钻井采油平台自动化配电系统的应用及管理

本文通过对实际海洋钻井采油平台运行中所遇到的配电问题的分析,提出了自动化配电设备系统在海洋钻井采油平台中的先进性,从实效上对我国海洋钻井平台配电系统的进展做出一定程度的分析。     

企业文化：引领企业前进的航标

时代在变迁、社会在进步、环境在改变。作为企业全体员工价值观念、思维方式和行为准则的企业文化，也只有与时俱进。才能更好地引领企业从胜利走向胜利。在这跨世纪发展的关键时刻，新的企业文化精神，对企业的战略定位、管理模式以及员工的价值观念无不具有重大的影响。2002年初，仪化公司提出要建立以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化。这是从计划经济转向市场经济之后，尤其是在中国加入WTO面对经济全球化的冲击下。企业的价值观念、思维模式重大转变的集中体现，更是公司如何在新竞争形势下求生存、谋发展深刻思考的有力见证。正确认识和深刻理解以“竞争、敬业、诚信”为核心的企业文化，将对提升公司的核心竞争力、增强企业的凝聚力、激发员工的创造力具有极其深远的意义。     

安全是海上平台最美丽的风景——胜利油田海洋钻井公司安全清洁生产纪实

5月25日上午11点，在胜利油田海洋钻井公司胜利七号平台上，负责设备管理的队长王德金带着刚参加工作不久的外钳工小刘，正在进行例行设备检修。     

先进、并不遥远胜采20队变先进启示录

先进并不遥远胜采２０队变先进启示录董杰赵强王波１９９４年１２月，胜利石油管理局胜利采油厂采油２０队被该厂划为三类党支部和等外队，但是今年该队却一跃成为全局的先进党支部和胜利采油厂的甲级队。一个后进基层队在短短的不到两年的时间里就发生了如此大的变化，...     

探索 超越 发展

胜利海洋石油开发公司成立于１９９４年５月。近几年来，公司从小到大，实现了持续快速发展，从成立之初不足１０口油井、年产油１０万吨，发展到现在的１７０口油井、年产油１８０万吨，在胜利油田年原油总产量中的比重由原来的０．４％上升到５％，已累计产油５２２．８...     

埕岛油田增效之路

滩海埕岛油田是个中丰度、天然能量弱、开发难度大、投资风险高的经济边际油田。与陆上石油开采相比,该油田的勘探开发具有高科技、高投入、高风险的特点。胜利海洋石油开发公司发扬石油行业“有条件上,没有条件创造条件也要上”的艰苦创业精神,发扬海洋采油人“海洋为家、艰苦为荣、以油为重、效益为本”的公司精神,在滩海石油勘探开发方面走出了一条高速发展之路,６年迈出六大步,为胜利油田的持续稳定发展作出了应有的贡献。一、多方提高油气勘探效果油气勘探所获得的各级油气储量,并不一定都能够满足油田开发需要。能否开发的关键在于油…     

浅析家园文化与员工素质提升

长庆油田采油六厂通过长期深入地探索研究和工作实践，在企业文化建设上找到了突破口，成功实现了“借助家园文化的平台，以充分发挥文化与员工素质间的互为作用为基础，快速提升员工素质，带动作业单元绩效增长，从而实现企业健康快速发展”的管理目标，为油田公司增储上产、实现跨越式发展作出了贡献。     

浅谈作业区如何打造执行文化

<正>企业的成功要靠出色的执行力作保证,提高执行力是企业改革与发展的必然要求。华北油田采油四厂别古庄采油作业区担负着全厂原油处理和外输任务,随着公司"走出去"战略的实施,作业区人员不断减少,在岗员工工作量增加,这就迫切需要每名员工具有较高的执行力适应目前的发展形势。理念引领提升内驱力企业要想形成强大的凝聚力和创造力,就要将员工的思想观念引导到企业文化上,让所有员工朝着一个共同的     

开拓创新做强做大--苏州沙迪克三光机电有限公司总经理盛家乐一席谈

１１月的苏州，金风送爽，喜气洋洋。当全国上下满怀热情欢庆党的“十六大”胜利召开之际，苏州创元集团所属的苏州沙迪克三光机电有限公司的员工们更是群情激昂，精神振奋，纷纷畅谈公司创立１３年来取得的骄人业绩。今年１至１０月，产品销量比上年又有较大增长，已接近完成全年指标．沙迪克三光已从昔日的弄堂小厂一跃成为雄居国内线切割机床行业排头兵的高新技术企业，并跻身于苏州市２０家重点企业。日前又被列为“２００２年中国企业５００强”。一居安思危。三光人没有沉浸在成功的自我陶醉中，而是清醒地看到了新一轮市场竞争的严峻…     

“一对一”工作法探讨

何谓“一对一”工作法 “一对一”工作法是长庆油田公司采油四厂大力推行的一种企业有效的管理方法。该厂的“一对一”工作法，概括来讲即以党支部为单位的管理者每隔一段时间与其辖内的员工进行一次二人之间的交流沟通，就企业的形势、员工的思想动态、生活困难等多方面的问题进行了解、探讨、引导、疏通。     

海洋石油企业培训管理的创新

海洋石油属于高风险行业,对员工的综合素质有较高的要求。作为提高技能水平和安全意识的重要手段,如何加强企业培训管理成为一项重要课题。因工作场所、工作性质的特殊性,海洋石油企业在培训管理方面存在管理制度不完善、模式创新不足、参培成本高等诸多问题,通过建立"互联网+"培训平台、完善管理制度、抓好新员工教育等7项创新措施,有效提升了企业的培训管理水平,为优化企业人力资源,实现企业的安全高质量发展提供了有力保障。     

让明天胜过今天——记胜利采油厂采油22队党支部

让明天胜过今天———记胜利采油厂采油２２队党支部董杰史仍启刘崇佳和着黄河古老的旋律，聚集在黄河滩头的石油人以磅礴的气势，演奏着一篇篇拼搏向上的乐章……胜利石油管理局胜利采油厂采油２２队就在这河与海的交汇处，演绎出耀眼的辉煌：１９８４年，中国石油天然气...     

创新中的强劲跨越--胜利油田技术监督工作系列报道之二

抓住机遇．适应形势的胜利油田，在新时期的征途中阔步前行，企业速猛发展。走在胜利油田，感受的是胜利油田技术监督处与基层技术监督中心近年来工作的快速变化。胜利测井公司、孤东采油厂、海洋采油厂等基层技术监督巾心。为胜利油田谱写了一篇篇耀人眼目的华章。     

优秀的企业需要优秀的文化--记秦山核电公司企业文化周活动

2005年是秦山核电公司明确提出公司愿景、公司战略、公司价值观、经营管理理念，开展创建优秀企业文化实质性行动的一年，继结束了全员企业文化培训之后．2005年8月，秦山核电公司又进行了企业文化周活动．这次活动是秦山核电公司又一次全体员工参与的文化建设活动。活动的目的在于深植和进一步整合公司核心理念．凝聚员工其识．增强企业文化对企业发展的推动作用。     

“我会安全”成为贵化风景线

在绿树环绕的江西贵溪化肥有限责任公司，“高高兴兴上班，平平安安回家”的警钟长鸣牌犹如一道彩虹，照亮了全体员工上下班的脚步。该公司１２年安全生产无事故的风雨历程，展示了贵化人“我会安全”的基本素质。现在，该公司从高级管理人员到车间员工，都能自觉抵制违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象，在生产维修技改工作中，严格执行安全生产的客观规律，人人讲安全话，做安全事，成为保障企业平安发展的靓丽风景线。２００２年，在公司安全生产委员会的领导下，结合开展“安全生产月”活动，公司全体员工对照化工生产的特点学习《…     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。