软件项目管理中的风险识别与管理

风险管理在项目管理中有非常重要的地位。首先,有效的风险管理可以提高项目的成功率。在项目早期就应该进行必要的风险分析,并通过规避风险降低失败概率,避免因为返工而造成项目成本的上升。本文主要探讨软件项目管理中的风险识别与管理。     

建材行业实施SAP-ERP系统的风险评估与应对

SAP作为全球领先的ERP软件正在被越来越多的大中型企业所使用,使企业实现整个价值链的高度的自动化。由于SAP的功能庞大、复杂,在实施过程中的数据安全与相关安全控制等往往给企业带来巨大的挑战。本文通过AA集团实施SAP-ERP项目中的风险管理案例分析,重点对影响项目实施过程中的风险因素识别、评估及如何在项目实施过程中利用各种风险管理理论、方法对各个环节进行科学、合理的风险应对,综合分析得出建材行业实施SAP-ERP项目风险管理的有效方法。     

企业项目财务风险管理与控制思路分析

财务风险管理与控制是企业项目财务管理的重要内容,关系到企业经济效益目标的实现以及企业长远稳定发展。企业在项目管理过程中,要认清财务风险存在的客观性、不确定性、损益性和复杂性,分析项目财务风险形成的原因,并落实有效的管控措施规避、降低财务风险,实现项目效益最大化。本文在分析企业财务风险特征和项目财务风险形成原因的基础上,对企业项目财务风险管理与控制思路进行探讨。     

软件项目风险管理研究

<正>软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情,这意味着,风险涉及选择及选择本身包含的不确定性,软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面,风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。如果对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生。     

浅析水电项目风险及风险因素

水电项目开发面临着很多的不确定性。各种风险因素交织在一起给水电项目的开发带来很大的难度,因此水电项目的风险管理是水电项目开发不可忽视的课题。水电项目业主要有效的管理风险就应对水电项目主要风险及风险因素有充分、全面的认识。     

中小企业创新药项目研发阶段风险管理浅析

风险管理有利于提高中小企业创新药研发的成功率。风险管理的实质就是为确保企业长期健康地经营下去,将影响企业的各类风险降到最低或可接受水平。中小企业应当重视风险管理,并将其纳入企业经营中,有效防范企业未来的风险,增强企业的竞争力。为探讨创新药项目研发阶段的风险管理,必须进行风险识别和风险应对,旨在为我国中小企业创新药项目研发风险管理提供有益的参考和借鉴意义。     

浅析我国项目融资风险管理

项目融资风险管理是项目融资的重要基础工作,项目融资中的大量工作都是围绕＂风险＂二字展开的,项目融资的全部过程就是风险识别、风险评价、风险分担和风险控制的过程。项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

我国商业银行项目融资风险及防范

随着我国经济的飞速发展,商业银行抓住融资机会,不断发展与创新。然而商业银行项目融资在政策风险、利率和通货膨胀风险、评估鉴定风险、再融资风险和社会环境风险的特殊性上存在着问题,因此我国银行在融资项目上存在着风险性,包括没有充分认识到项目融资的特殊性,缺乏风险防范意识,项目融资的主体不一致使风险管理工作举步维艰,项目融资信用结构存在漏洞,项目融资缺乏风险监管机制以及融资要素没有得到有效的控制。为了有效防范商业银行项目融资风险,银行要加强风险防范意识,加强对风险管理工作的监管力度,完善现有的风险监管机制以及制定相关的保护性条款。     

项目融资过程中的风险管理研究

项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式,由于项目融资跨度长、涉及面广,具有较大的风险。本文探讨的就是项目融资的风险管理问题,提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面,来实施对项目融资风险的管理,从而实现在项目融资风险的全过程有效控制。     

会展项目的风险问题与管理对策探究

会展项目的风险类型主要表现在项目的目标、过程、来源和属性等方面。要想有效的做好风险管理工作，就需要采取有效规避风险、做好会展项目的风险监控、积极应对风险产生后的各种问题、强化责任共担意识、科学分析风险等措施。     

软件外包项目关键风险因素的提炼

风险管理一直是软件项目管理研究的核心。了解软件项目风险能够帮助我们减少失败发生的概率。在20世纪90年代后期软件外包业务获得了快速的增长,软件外包逐渐成为一种极具生命力和竞争力的商业趋势之一。 从承包方的角度对软件外包项目的风险进行研究,主要通过文献阅读和专家访谈,得到专家和实践者们认为的较为严重和普遍的风险因素。针对55个软件外包项目进行问卷调查,采用SPSS13、0统计分析工具对数据进行了净化,提炼出软件外包项目中存在的关键风险因素。通过因子分析得出六个公因子,结果表明Wallace（2004）的六类风险分类方法对软件外包项目的风险分类是适用的。     

项目融资过程中的风险管理研究

项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式，由于项目融资跨度长、涉及面广，具有较大的风险。该文探讨的就是项目融资的风险管理问题，提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面，来实施对项目融资风险的管理，从而实现在项目融资风险的全过程有效控制。     

项目融资风险管理的应对措施分析

项目融资风险管理是一个融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是项目投资时每一方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。因此必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。本文通过分析项目融资的风险含义及类型,提出了一些应对项目融资风险的应对措施。     

全面风险管理框架下的上市银行财务风险控制

有效控制财务风险对于上市银行的正常运营和可持续发展具有重要意义。全面风险管理作为一种先进的风险管理方法,在商业银行中应用越来越广泛。在相关理论基础上、运用因子分析法、借助SPSS17.0软件对上市银行的财务风险进行评价,在全面风险管理框架下提出完善公司治理结构和会计内部控制制度、提高会计信息质量等财务风险控制策略。     

工程建设项目的投资风险管理工作分析

目前,工程建设过程中存在诸多风险和隐患,进而造成工程经济损失,发生人员伤亡。投资风险管理不仅可以降低工程建设项目中风险的发生概率,还可以减轻甚至消除风险所带来的不利影响,更可以实现工程建设项目预期目标,确保工程建设项目经济安全。基于此,文章在分析工程建设项目投资风险管理工作必要性的基础上,总结投资风险管理工作所存在的问题,提出了工程建设项目投资风险管理的几点思路,以希望为实现工程建设项目风险预警,科学合理进行风险决策提供借鉴和指导。     

浅论济南市现阶段房地产业开发项目风险管理的应对策略

一般来说,我们可以从两个大的方面制定出风险应对的策略,一是运用适当的风险控制方式对潜在风险进行预测、预防或者降低风险带来的损失,二是运用适当的财务手段对出现的风险进行有效的处理,尽可能的减少损失。如何更好地对房地产项目进行风险管理,即投姿项目管理者对房地产项目进行风险识别、风险评估后,利用适当的管理方法和技术手段对存在的风险进行有效的控制一是房地产公司提升核心竞争力的有效方式。     

煤化工总承包项目的采购风险管理探究

由于煤化工项目具有专业性强、投资量大、采购活动频繁交叉等特征,采用总承包模式能有效确保项目的质量与安全。在煤化工总承包项目中,采购活动是起点,是项目降低成本、增加利润的关键所在,所以,必须要注重采购风险管理,深入研究和控制采购风险,针对整个采购流程,有效落实好各项风险防范工作。     

浅析现代建筑工程项目风险管理与控制

近几年,现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远,所面临的风险种类也多种多样,各种风险之间的关系错综复杂,工程项目风险所导致的损失也越来越严重。因此,进行建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。本文通过分析工程项目风险,介绍建筑工程项目风险管理的全过程,并提出一些风险管理与控制方法,旨在有效的避免风险或降低风险的发生。     

企业财务风险管理策略研究

本文针对企业财务风险管理问题展开研究，简要分析了财务风险的成因、特征以及风险管理目标和分类，并从风险管理技术、风险识别以及风险预警三个方面展开详细探讨，总结提出了企业财务风险管理的有效对策。根据研究结果可知，通过合理应用财务风险管理技术、科学进行财务风险识别、强化财务风险预警的方式，能够有效提升企业财务风险管理水平。     

信息化项目中的风险管理

风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文对风险识别、风险评估及风险应对进行研究,对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述,希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。