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如何改进H公司的绩效管理 总被引:2,自引:0,他引:2
黄河 《中国人力资源开发》2007,(6)
本文通过分析H公司绩效管理现状,从完善公司绩效考核及对绩效考核结果的应用角度提出解决对策,并根据企业实际情况设计了相应的量表工具,以期改进其绩效管理并对同类企业有所启示。 相似文献
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本文从GL电器公司出发,提出了GL电器公司绩效管理存在的问题,诸如公司愿景不明确、绩效管理过程缺乏沟通、绩效考核体系不科学等问题,并且根据这些问题,提出了明确组织目标与方向、建立有效的绩效沟通机制、建立包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次的完整的绩效考核体系等具体的措施。 相似文献
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绩效管理导入条件的确认 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理作为人力资源管理的工具和方法,对于企业管理的重要性是不言而喻的。绩效管理在我国企业中已得到广泛认同,很多企业对此进行了积极探索,并投入了大量精力。但令人遗憾的是,真正通过绩效管理达到预期目的的企业却很少,多数企业要么流于形式,要么中途夭折。特别是对于中小企业来说,绩效管理似乎成了改善人力资源管理的“滑铁卢”。本文将从目前我国中小企业绩效管理中存在的问题入手,探讨中小企业如何规范、科学地导入绩效管理。 相似文献
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企业要发展成功的因素很多,其中一点就是要做好人力资源管理。如果缺乏一套公平、科学的绩效管理方法,就很难提升企业的效益。本文主要介绍几种主要的绩效管理方法。 相似文献
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知识管理:一种全新的管理模式 总被引:5,自引:0,他引:5
不久前,人们惊奇地发现,在美国的可口可乐、通用电器等10多家大公司里,出现了一批新任命的高级经理,各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”,或“学习主管”、“智力资本主管”,但他们的工作几乎是相同的:创造、使用、保存并转让知识和智力。这些知识不仅仅是数据,还包括已经发表在著作中的智力资本。上述这些大企业倡导实行的知识管理,已获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从… 相似文献
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新时期以来,在国际上,人力资源之间的竞争愈演愈烈,电力公司属于技术密集型的公司,为了获得更多的优秀人才,使公司能够不断发展壮大,就要对电力公司的员工进行绩效管理,本文分析了目前电力公司绩效管理的现状和存在的问题,同时对分析的问题采取了相应的对策。 相似文献
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高梅 《中国乡镇企业会计》2014,(5):121-122
有效的绩效管理一方面需要将公司战略目标进行分解,逐步逐层的落实,另一方面需要对组织资源利用情况进行衡量。而战略地图作为描绘公司战略的工具,能使公司战略清晰化;平衡计分卡则打破传统的衡量体系,将多角度指标结合。战略地图与平衡计分卡是绩效管理的有力工具。本文首先介绍了绩效管理的必要性,然后梳理了战略地图、平衡计分卡与绩效管理的关系,并具体阐述了利用战略地图和平衡计分卡进行绩效管理的全过程,以期对企业绩效管理实践提供些许帮助。 相似文献
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房地产公司的绩效管理是房地产内部管理优化的关键,如何制定科学的绩效管理办法成为地产公司发展的要点,本文以金地房地产公司作为标杆进行研究,制定了适应公司发展的绩效管理建议。 相似文献
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随着全球竞争的日趋激烈,持续的创新和能够提供创新的知识日渐成为企业获得竞争优势的关键性资源。本文基于企业社会资本的概念及知识管理的过程,探讨了企业社会资本对知识管理绩效的影响。并提出:企业社会资本通过企业的知识存量,对企业知识管理的绩效施加影响。 相似文献
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在很多本土企业管理者的眼中,绩效管理只是对员工的考核工具,是炫耀企业机制完善的资本,因此在企业管理实践中,很多管理者往往没有把握绩效管理的本质,偏离了绩效管理的目标,导致绩效管理失败。 相似文献
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臧志彭 《中国人力资源开发》2013,(15):60-65
政府绩效管理目前在我国各级政府部门广泛开展,但还未形成统一的模式。本文分析了以绩效指标体系为核心,包括绩效计划、过程管理、考核评价、结果应用等四个环节的政府绩效管理PDCA循环机制,具有较强的理论和实践意义。 相似文献
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1.确立成果——方向大于效率成果是一个组织要取得的具体目标意向。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率、市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。目标、目的、方针、成果和计划等,都是解决紧迫问题的不同方式,或者也可能是崭新的创造力。 相似文献
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本文以服装行业的两家较有名上市公司—七匹狼和雅戈尔为例,比较了两家公司2008年以来的资本配置行为和后果。分析结果表明:公司专一化的资本配置行为可能为公司获取短期高效收益,但容易丧失其可持续发展能力。而多元化的资本配置行为可为公司获取长期绩效和可持续发展能力。 相似文献
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绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,也是企业长远发展的坚实基础。在当前企业绩效管理中,作为绩效主体的员工在对绩效管理的认识方面与绩效管理部门存在着一定的出入,使绩效考核没有发挥应尽的效果。如何有效推进绩效管理中企业管理人与员工对绩效管理认识的统一,发挥绩效考核在企业发展中的深度和作用,就成为当前绩效管理人员深入思考的问题。在本文中,我们将简要探索绩效管理在中国企业中的作用,并对加强企业绩效管理的方法进行分析。 相似文献
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