企业预算管理现状的调查分析

预算控制是企业通过预算的形式来规范各级管理者的经济目标和经济行为的过程,调整与修正管理行为与目标偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现。它是由预算编制、预算执行、预算调控及预算考评所组成的一个完整的控制系统。自从2002年铁道部财务司发出《关于在铁路企业     

浅议在经济管理中推行全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、赢利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，     

浅议在经济管理中推行全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、赢利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，向管理要效益，以管理求发展，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增加未来竞争力有着十分重要意义。全面预算管理作为一种有效的管理手段，值得企业管理者学习和应用。     

企业预算管理存在的问题及对策

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。     

预算管理在企业管理中的应用

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。作为管理者首先要了解预算管理的理论与实务,再从预算管理目标入手,对预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异、预算控制和考评激励等问题进行分析,运用正确的管理渠道,使企业的发展科学化,提高企业的综合利润。     

以全面预算管理提升企业财务管理

本文从实施全面预算管理的重要性、具体做法以及取得的成效等方面进行了详细的阐述,全面预算管理使企业有效、高效、合理使用分配资源。财务预算管理集计划、考核、绩效、评比为一体,利用全面预算管理,不仅给员工完成工作的指标,还要利用指标考核员工,这就是预算管理的职能,它能使企业资源利用率最大化、利益最大化,从而提升企业的整体经营水平。本文就企业加强全面预算管理,创新管理手段作了有益的探索。     

营销渠道冲突及管理策略

在我国现阶段的市场环境下,营销渠道管理在企业营销管理中的地位越来越重要,越来越被看成是企业获取竞争优势的一个战略要素。同时,我国企业分销渠道模式正处于从传统模式向现代模式转变的过程中,渠道成员之间对于自身利益最大化的追求使得渠道冲突成为企业渠道关系中的一种普遍现象,严重影响了流通渠道的效率。因此,如何有效地化解渠道冲突、消除冲突给企业带来的负面影响,保证营销渠道的畅通和高效运行,就成为企业管理者和营销人员极为关心的问题。     

激励的转型靠压力还是靠动力

建立一个压力无处不在的工作环境能否真正调动员工的积极性?让员工快乐劳动、尊严生活是否与企业追求效率的目标相冲突?面向未来的管理者应当具有怎样的道德观念和价值追求?     

基于博弈论思维的企业预算管理研究

正一、企业预算管理过程中博弈产生的原因现代企业预算管理体系主要由各级责任中心、预算管理层和企业决策层组成。预算博弈就是三者之间为了各自的利益所进行的较量,是经济人理性思维的结果。预算博弈中两个主体可以称为委托人和代理人,他们为了各自的利益所进行的一种相互作用,并且这     

预算管理在酿酒企业中的运用研究

预算管理是提升企业财务管理水平、落实成本控制目标、开展经营活动提质增效的重要方法。酿酒企业开展预算管理是确保自身在激烈的市场竞争中占有优势的有效途径。作为经济管理活动的重要环节，酿酒企业构建预算管理机制，需要结合战略发展目标编制预算，结合企业特点建立预算执行跟踪制度，结合企业文化属性建立全员参与机制。只有将预算管理与企业发展和员工利益结合起来，预算管理才会具有更强的可操作性，才能发挥出实际效用。     

人力资源管理在现代企业中的重要作用

在现代管理中，人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性，如何使员工在企业中发挥最大的潜能各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。本文浅析了人力资源管理在企业运营过程中的重要作用。     

妙用冲突管理

随着现代企业制度的建立，企业的管理者需要有方方面面的知识和能力，冲突管理的能力无疑是管理者需要掌握的重要技能之一。冲突大量存在于政治、经济、社会各领域，体现的形式多种多样。低水平的冲突表现为微妙、间接、理性控制的状态，如政治中的钩心斗角、倾轧排挤等；高水平的冲突表现为明显、公开的活动，如罢工、骚乱和战争。冲突对企业的影响导致两方面的效果：一方面，破坏性冲突会导致企业生产效率低下，凝聚力丧失，成员之间关系紧张、互不信任；另一方面，建设性冲突会提高企业效率，增强企业创新能力，给企业带来积极的影响。美国管理协会进行的一项调查显示，管理者平均花费20％的工作时间处理各类冲突，因此，了解冲突产生的原因及进行冲突管理已成为同决策、沟通一样重要的管理技能。     

从冲突中获益——合作性冲突管理

愈来愈多的管理者开始清醒地认识到,竞争性冲突会造成组织中员工关系紧张,士气低落,组织资源利用率低下等等不利影响.而表面的团结和谐、平静也并不一定能给组织带来好的效益,在管理中出现的无冲突现象往往因为员工漠不关心或是管理者过分强调团结一致、一呼百应,也并不利于组织正确决策,不利于组织获得正确的信息,最终限制组织的发展.相反,合作性冲突的存在,可以激励员工的积极性和创造性,有利于组织的健康发展,成为组织创新的来源.冲突可以是破坏性的力量,也可以是潜在的健康成长的力量.冲突到底是积极因素还是消极因素,关键在于管理者如何对冲突进行有效的管理.管理者应摒弃传统的冲突观点的束缚,倡导合作性冲突管理,从冲突中获益.     

如何构建基于平衡记分卡的全面预算管理体系

基于平衡记分卡的全面预算管理将企业的战略贯彻到全面预算管理中,企业的战略导向决定预算模式的选择,全面预算管理体系的构建包括预算的编制、执行与控制、考评与激励三个环节。预算的编制程序应采用上下结合、实时互动、分级编制、逐级汇总的方法;预算的执行与控制是预算实现与否的关键;预算考评是对企业内部各级责任单位和员工个人预算执行情况的考核与评价,而科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期有效运行的一个重要条件。     

关于企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段.它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.同时全面预算管理又是企业日常经营运作的重要工具,通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据.……     

民营企业应重视预算管理以实现战略目标

全面预算是企业各级各部门的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在企业的经营管理中发挥着重大的作用。实施全面预算管理,有利于企业提高经济效益和内部管理水平,有效降低企业在运行中遇到的各种风险,是企业加强内部控制、实现战略目标的重要手段。在一般的民营企业中,管理者没有一定的财务管理意识,在预算管理工作上也没有明确的工作目标。很多规模小的民营企业基本没有预算管理,而一些大中型民营企业预算管理工作只存在于形式上,没有完善的预算管理工作体系,这样的情况不利于企业战略目标的实现。     

关于企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。同时全面预算管理又是企业日常经营运作的重要工具,通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据。因此全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施全面预算管理,可以有机的整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。     

也谈心理学之于企业管理

一个优秀的管理者,懂得用科学的、发展的眼光去眺望和规划企业的未来。抓住机遇,拓展新思路,高度重视心理科学在企业管理中的作用,用企业整体的、核心的利益观、价值观去引导员工,让他们懂得个体与整体的利益是时息息相关的。     

我国企业绩效预算管理的探讨

一、我国企业开展绩效预算管理面临的主要问题 （一）绩效预算管理的自身不足1．绩效预算管理的战略目标容易短期化。我国企业的管理者预算编制的目标通常与企业的战略脱钩，有时甚至与企业的战略目标相矛盾。企业管理人员关注的往往是当年的利润目标是否完成而不是企业的长期经营目标，这样使企业只重视短期经济活动，而忽视了长期经营目标，使短期指标与未来长期的公司发展战略和规划相互冲突。     

基于博弈视角的预算松弛分析

预算管理过程是一种利益的博弈过程,是预算管理者与预算执行者从各自利益出发,在相互沟通、协调后而形成的一种均衡.但是,在预算编制和执行过程中,不同程度存在预算松弛现象,本文从博弈的视角对全面预算管理过程中的预算松弛现象进行分析,并提出解决预算松弛的有效方法.