总裁VS HR——互相理解、互相影响、博弈、双赢

张伟俊：我常跟总裁们一起开会，总裁们说到HR基本部表示不满意。总裁不满意HR、HR不满意总裁中，总裁的问题大一点还是HR的问题大一点？     

为什么HR的工作难如人意

近年来，业界对HR的关注与日俱增，各类组织纷纷成立人力资源部门，HR俨然已经成为高层领导的左膀右臂，然而现实情况是否真的如此？[编者按]     

名师说育才——育才大师，助您在劳动合同法下，“千里马常有”！

曲庆：张先生的演讲中抛出两个问题：一个是一个HR和老板约四个月，最后谈了十分钟，如果你是这个HR你会怎么办？     

HR是否要为差员工“买单”？

员工做得不好，HR和员工究竟谁的问题和责任更大一些？近期，中国人力资源开发网就“没有差的员工，只有做得不好的HR？”为辩题，展开了一次有趣的调查讨论。调查结果发现，赞同此观点的人数占调查参与总人数的49．56％，与反对者的人数旗鼓相当。     

从简历博弈看人性化管理

如果问企业的HR们：人力资源管理中最重要的是哪个环节？可能出现的答案会不止一种。看问题的角度不一样，各企业的实际情况不一样，HR策略规划不一样，导致的管理侧重也会有差异。不过如果问另外一个问题：人力资源管理管的是什么？答案基本上是同一个：     

资讯

自我经营的Wiggles乐队，变革依靠企业文化来转动，HR提防隐藏性的偏见，HR外包前景广阔，福特的扭转计划会成功吗？如何挑选执行经理，2005年度最聪明的人和事（the Smart List），上海滩成为Gucci的新对手。[编者按]     

中国劳动力供应趋势VS企业应对策略

近期走访企业人力资源部门负责人，大家普遍会问到：庄总，您对中国劳动力供应的趋势怎么看？确实，这对很多企业HR来讲是一件很重要又很头痛的事。今写此文与各位企业HR分享。     

资讯

管理跨文化团队；怎样管理跨文化沟通；HR：警惕数据保密；HR要业务优先；怎样提高HR的形象？。     

读《杜拉拉升职记》

读《杜拉拉升职记》后第一感觉就是：所有的上司都很喜欢杜拉拉，从第一章中提到的民营企业对她性骚扰的胡阿发，到之后的进入DB后的行政经理玫瑰、HR总监李斯特、总裁何好德，是什么让这些上司都喜欢这个“姿色中上”的南方女子杜拉拉，而使得杜拉拉从一个普通的销售助理成长为一个卓越的HR经理的呢？为什么每次到了关键时刻上司们都喜欢让杜拉拉来帮助解决问题？为什么每个上司都会乐意培养杜拉拉？上司们究竟喜欢什么样的下属呢？     

低绩效员工：解雇还是发展？

公司内有一批绩效表现差强人意的员工，部门经理认为处于刚好能够接受的水平，需要得到改善。高管则认为这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题，建议HR有步骤地解雇这些绩效差的员工。部门经理却不同意，HR该怎么办？[编者按]     

e-HR与现代人力资源管理

一、什么是e—HR？ e—HR即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e—HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说，e—HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作，既节省了资金又加强了对员工的服务。     

骄横的“老油条”元老

任何组织、员工都对老油条员工的一些骄横行为极其反感，甚至无法容忍。但如果这个员工又是一个元老级的管理人员，HR该怎么办？[编者按]     

HR困境之一：缺失的认同感

在深圳创维集团工作多年的一位高级HR经理最近提交了离职报告，他陈述的离职缘由是：“每天像驴一样干活，累得半死，但对自己的工作缺乏成就感。在高管人员眼里，我们只是成本中心，其他部门也带着这种有色眼镜看我们，高兴的时候，支持我们的工作，不高兴的时候就摞着。甚至技术与销售部门等其他部门的中层管理人员，都质疑HR在干些什么？认为即使HR不存在，也不会影响到他们的工作生活。”     

HR搭建高管诚信基石

“当有事情发生时，并且我认为值得与员工或经理们沟通时，我会坐下来或通过电话与我的HR总监谈，询问她是否认为我们最好应该与员工做沟通，”美国联合航空公司CEO兼总裁Annette Catino说，“是通过会议的形式进行比较好、还是可以通过书面形式进行？在这方面，我是真正地在依赖我的HR总监。”     

e - HR与现代人力资源管理

一、什么是e－HR？e－HR（Electronic－HumanResource）即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e－HR，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。可以说，e－HR使企业采用外部的电子商务模式来改善内部的人力资源运作，既节省了资金又加强了对员工的服务。２０世纪９０年代，信息技术的发展日新月异，推动着人力资源管理不断向现代化靠拢；在人…     

如何招聘专业性比较高的人员？

很多的HR在招聘时候，都会遇到同样的问题：公司需要招专业性强的技术人员，或是学历较高（例如硕士以上）的管理人员。我们遇到这样的问题时，我们该如何着手招聘？[编者按]     

外企花瓶工会何处去？

喧嚣一时的沃尔玛“工会门”事件已经终结，但留给企业HR经理人的困惑仍在继续：如何在既摆脱花瓶工会的阴影，又避免西方强势工会的情况而顺利地组建工会？[编者按]     

如何做个出色的空降HR经理？

话题背景： 不少人有担任空降主管的经历，也明白做一名空降主管，有些东西是很基本的，必须要做，比如先看职务说明书，深入了解自己该做的事情，权限到哪？另外就是与每位同事面谈，了解每位同事的专长、负责的领域。至于最忌讳的，莫过于权威式地管理。但是，作为一名HR经理，你可知道空降之后如何做更出色？     

大家释法，趋势尽在掌握——放眼天下，天下何象？执着眼前，眼前怎为？

杨杜：在实际操作中如何解释《劳动合同法》？如何把握趋势？ 苏英琦：《劳动合同法》的出台,对于企业是成本的考验;对于HR,我认为是对他们过去工作的检验和未来工作的挑战。为什么呢？新法对我们HR的要求更全面了,过去工作如果做得不够到位,就会感到慌张,现在很多企业处在慌张中。比较欣慰的是,我们还是很从容,因为新法出台以后,我们所有制度,     

HR角色冲突的出路

吴慧芝只能采取这种小人式的手段解决这个冲突和困境吗？她的这种行为是否应该受到良心的谴责？请看三位HR专业人员的建议。[编者按]