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人力资源管理是一门科学,它具有价值有效性、稀缺性和难以模仿性,是企业构建竞争优势的核心资源。国有企业如何在激烈的市场竞争中,以人力资源作为核心构建自己的竞争优势,是人力资源管理中的重大课题,本通过现代人力资源管理与传统人事管理的区别,提出现存人事管理的缺陷,探讨了人力资源管理的出路。 相似文献
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李东红 《21世纪商业评论》2006,(11):130-131
不是所有的资源都能为企业带来竞争优势和持续竞争优势,只有那些具有价值性、稀缺性、难于模仿性和不可替代性的资源,即“核心竞争力”,才是企业持续竞争优势的源泉。 相似文献
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浅析信息资源的经济学特性 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从经济学角度分析了信息资源的特性,包括信息资源的价值和实用价值、稀缺性、累积性与再生性、共享性、智能性以及信息商品的柠檬市场效应。 相似文献
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价值最大化导向的企业全面预算没有完全考虑到生态资源的稀缺性,以牺牲生态资源实现企业价值最大。立足于企业生态足迹的生态全面预算是在企业生态足迹最小的条件下实现企业价值最大,主要由价值作业预算模块、生态预算模块与耦合预算模块组成,耦合预算是价值预算与生态预算协调预算。为了减少生态预算的执行难度,保证生态全面预算的实施与应用,须同时转变管理观念、完善管理信息系统与配套三维绩效评价制度。 相似文献
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对自然资源价值的认识应建立在可持续发展理论的基础上。完整的自然资源价值应包括资源的开采价值、环境价值和可持续利用价值。从劳动价值论到稀缺性理论再到可持续发展理论,体现了经济的发展和自然资源价值理论内涵的丰富,也将进一步推动资源的保护与合理利用,促进经济的可持续发展。 相似文献
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土地是人类赖以生存的宝贵资源,它固有的稀缺性、非再生性和不可代替性,决定了它在国家物资财富中的突出地位。本文在分析我国现存的城乡土地利用及管理问题的基础上,提出了加强城乡土地统一管理的一些改革建议及对策。 相似文献
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随着企业的快速发展,企业越来越重视职业经理人的引进和培养,由于职业经理人比其他资源更具有突出的稀缺性和价值性,职业经理人在企业发展中具有越来越重要的作用。 相似文献
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异质型人力资本是高新技术企业最重要的资源,异质型人力资本所有者的创造性劳动是企业价值的真正源泉,高稀缺性、强专用性、自学习性决定了异质型人力资本在高新技术企业多方博弈中处于主导地位,异质型人力资本理应主导高新技术企业合约。 相似文献
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<正>我国目前绝大多数资源性行业实行严格的市场准入管理,只有少数市场主体,市场竞争不充分,价格形成机制尚不完善,无法发挥市场机制在资源环境价格形成中的作用。政府管理的水、电、油、气等资源性产品价格还存在一定程度上的垄断或者相关体制改革不到位,难以灵敏地反映资源稀缺性和市场供求状况,没有体现环境成本和生态价值,价格没能有效发挥促进节能减排的作用。随着我国经济向纵深发展,粗放型、低效性、要素驱动型的发展模式产生的问题日益突出,资源价格扭曲制约了我国经济的可持续发展,使得我国经济 相似文献
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水安全思想是城市水资源保护和水消费定价的基本经济依据。水作为稀缺性经济资源,涉及水安全的环境治理成本和节约用水成本是城市水消费定价管理中不可忽视的重要组成,也是可持续性水消费理论的重要研究内容。 相似文献
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人力资源与其它资源相比有其特殊性,例如它的能动性、创造性和稀缺性等,因此,人力资源也是管理较困难的资源,企业自己对其进行管理也出现很多问题.而在实际外包过程中,又很少有企业对风险有足够的重视,他们缺乏对外包风险科学的分析、评估和防范.因而对人力资源管理外包风险的研究无论在理论上还是实践中都具有深远的意义. 相似文献
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企业应该竞争什么 ?应该如何竞争 ?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。在今天 ,企业惟有超越传统竞争 ,重塑竞争新理念 ,才能适应新变化 ,从而持续健康地发展。一、不要只关注产品 ,而要竞争“商机”商机为什么能够成为竞争的焦点 ?这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金 ,以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”,由于它一去不复返 ,因此显得异常珍贵。然而 ,“商机”却是比一般时间更加珍贵的资源。因为 ,有利可图的机会是十分… 相似文献
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企业集团产业资本与金融资本的结合是当今企业界和理论界关注的热点问题之一.本文对企业集团产融结合机理从企业资源基础理论方面进行探析,并从中寻求出产融结合的理论支撑.通过机理探析,认为正是由于金融资源的价值性、稀缺性、不可完全模仿性和不可替代性,使企业集团积极寻求产融结合;并同时指出企业集团产融结合是把"双刃剑". 相似文献
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测绘技术在土地管理工作中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
现阶段,我国人均资源匮乏,经济发展迅速,土地资源的稀缺性将更加凸现,土地资源的形势将更加严峻,资源、生态环境与社会经济可持续发展之间的冲突日益严重。今后一段时期,上述矛盾还将继续存在,而且有加剧的趋势,因此,科学、合理、持续利用好资源,特别是加强土地资源的利用管理,解决人口、资源、环境与可持续发展问题是摆在我们面前一项十分重要的任务。 相似文献
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企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身能力的培养;企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动;人力资源作为企业的重要资源,具有稀缺性、价值性、不易模仿性,可以成为企业竞争优势的来源。基于平衡记分卡的战略薪酬管理能够为企业建立起有效的激励体系,并通过激励过程的有效性来支撑企业的战略,提升企业的竞争力。 相似文献