“5S”企业管理法则

<正>企业管理法则是指贯穿整个企业管理活动所必须遵循的基本思想,也就是说在企业的每一项管理活动中都可能要用到的一些基本哲理。一般说来,企业管理的基本法则包括五大部分,即系统化(Systemization)法则、标准化(Standardization)法则、流程化(Streamline)法则、简单化(Simplification)法则、创新点(Spotofinnovation)法则。以上五项法则的首字     

如何选择加盟项目

一个好的项目不是产品好就好,而是一个系统工程,涉及很多方面。如某一方面出问题就有可能导致一系列的问题出现,甚至毁掉全部。为减少投资的盲目性,从以下十个方面着手,可以大大降低投资者的风险,供大家参考。一、挖根法则;二、时间法则;三、老板法则;四、盟商法则;五、合同法则;六、选址法则;七、手册法则;八、创新法则;九、品牌法则;十、广告法则。一、挖根法则先对比一下麦当劳、肯德基和德克士。麦当劳目前有30823家,肯德基有11000多家。麦当劳成立于1955年,特许经营也是在1955年。而肯德基成立于1930年,特许经营在1952年,无论是成立时间还是特许时间都早于麦当劳。毫无疑问,麦当劳肯定是学肯德基的。麦当劳在中国有750家店,肯德基在中国已经有了1500多家餐厅。肯德基1989年进入北京,第一家店开在前门,1992年,在全国已经有10家。1990年,麦当劳中国的第一家餐厅在深圳开设,1992年4月北京王府井店开张;2003年8月在天津首开特许经营业务。德克士是1996年由台湾顶新集团收购德客士后改名为“德克士”。1999年2月第一家加盟店开业,而从4月正式推出特许到年底共开出了17家加盟店。再后来,我们看到出现...     

基于NPV法则的公司战略分析——以苏宁易购为例

NPV法则是通过计算净现值来决定企业是否参与项目投资的重要方法,对于企业制定发展策略、获取正的现金流量有重要现实意义。文章首先简述NPV法则的原理、优点,以及以正的净现值为目标的公司战略;其次从行业、竞争者等方面分析了苏宁易购的发展现状;再次结合NPV法则,阐述苏宁易购通过改进核心技术、提供优质服务、设置进入壁垒、创造品牌差异性从而创造正的净现值;最后诠释NPV法则帮助企业制定策略的重要意义以及对零售行业的启示。     

要紧紧抓住“拇指和食指”——“巴特莱”法则浅谈

<正> “巴特莱”法则是一种国际上公认的科学法则,又称“80/20法则”。创立这一法则的经济学家巴特莱认为:事物的80％的价值集中于20％组成部分中,如人的10个手指中,利用率最高的只有2个,即姆指和食指。 按照巴特莱法则,一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上,就会产生80％的效率;一个企业如果想办10件事,不妨从中选出2件最重要的事来办,办好了,往往能收到80％的效果。实践也证明了这一点,下面几个实例就是“巴特莱”法则成功的佐证。 1.80/20的用人法则。 在企业生产经营中,作为基本     

编读往来

<正> 去年12期的《信用积累,当代营销必须珍视的头等大事》和今年1期的《新世纪要赚钱,必须把握几个黄金法则》,从旧的一年迈向新的一年,作者的话像警钟,敲击着在"钱潮"中眼花缭乱的人们,引导大家朝着明智的目标前进。作者说的信誉即市场,要靠细水长流,持之以恒;穿透力法则、乌龟法则、变通法则,这些至理都是送给我们广大读者新世纪、新年非常好的礼物,值得我们去体会,去珍藏。海口第一百货商场李萍     

“复关”对我国农产品市场的影响

<正> 我国农产品市场是个刚刚从计划经济框架中脱胎出来的、初级的、脆弱的市场,我国的农民还不熟悉世界市场法则甚至国内市场法则。这对我国在市场经济体制条件下促     

企业致胜的七大法则(下)

企业如何在被抹平的世界中求生存、谋发展？托马斯&#183;弗里曼在《世界是平的》一书中提供了7条成功法则，强调企业要学会如何自我改变、自己调适，不是抗拒而是要顺应世界发展的三大汇流趋向，顺势采取积极地应对之道。本刊上一期摘取了其中的3条法则进行论述，即法则一：世界被铲平，     

PERFECT:业务员培训的“完美营销”法则

<正> 在当今营销"决胜终端"的强烈呼声引导下,我们不断发现有关导购员培训方面的法则和教材在网络和纸媒上问世(如 AIDMA 法则、FABE 法则、MAN法则等,也包括笔者首创的 MONEY 法则)而直接针对业务员培训的法则或教材则寥寥无几,无非是营销理论的4P 与4C 和 SWOT 分析等。而在事实上,4P及4C 理论和 SWOT 分析更多体现出的是企业高层领导对整个企业发展的战略布局和规划(我们可以将其比做"运筹帷幄"),从某种意义上说,对业务员"决胜千里"的实际操作指导意义甚微,毕竟,"战略"是指挥,而"战术"是执行,在业务员层面,更多需要的恰恰是如何有效快捷地执行。     

企业制胜法宝——巴特莱法则

<正> "巴特莱法则"又称为"80/20法则",其主要内容有: 用人法则:企业可把主要精力放在20%的业务骨干的管理上,抓企业发展中关键(人)的关键(骨干),以提高企业效率。     

函数极限的求法探讨

求函数极限的方法很复杂也有很多,在这里简要的介绍了以下十种常用方法：（1）两边夹法则;（2）两边夹法则的推广形式;（3）洛必达法则;（4）通过等式变形化为已知极限;（5）级数法;（6）用等价无穷小替换;（7）自然对数法;（8）利用积分中值定理;（9）因式分解法;（10）用变量替换。     

80/20法则在高职学生培养中的应用

80/20法则又称帕累托法则,已经被管理学界和经济学界广泛运用。将80/20法则运用到高职学生的培养中,目的是提高学生的学习效率和教师的教学效果。目前,高职学生中有20%的学生正面思考、计划未来、重视经验积累,而80%的学生负面思考、毫无目标、重视学历教育。应改变学生的观念,提高学生的学习积极性和主动性;组织教师和学生共同参与多种文体活动;实施差异性的培养模式;倡导社会提供更多的实习机会;培养高质量的＂双师型＂师资队伍。     

从用户视角解读品牌2·0丛林法则

<正>品牌2.0一词最早由David xiang在2006年9月提出,在接下来的一年内,他进一步完善了品牌2.0理论体系,并创建了品牌指数监测、品牌体验监测模型。品牌2.0丛林法则是其中的部分实战指导经验汇总。品牌2.0丛林法则包括:品牌与销量无关;品牌大众化、产品专业化;只需做得     

坚持优胜劣汰的市场经济法则——访著名经济学家曹思源

<正> 优胜劣汰既是企业间竞争的必然结果,又是市场经济的重要法则。它同企业的破产、上市公司的退市密切相关。坚持这一法则,对于优化产业结构、促进股市的健康发展,具有十分重要的现实意义。为此,记者采访了著名经济学家、北京思源社会科学研究中心总裁、北京思源兼并与破产咨询事务所所长曹思源。     

现代推销中的新顾客开发探析

随着顾客的流动性增大,新顾客开发在企业营销工作中占据了越来越重要的地位。本文探讨了推销人员自身能力范围内的开发新顾客的一些策略和方法,并把它们总结为“四大法则”,即“猎犬”法则、“中心开花”法则、“MAN法则”和“二八法则”。     

策划创意法则

<正>“创意无法则”被很多策划人奉为教条,认为策划创意往往是在不经意间迸发出来的,创意不需要法则。事实真的如此吗?本人经过多年的策划教学实践认为,策划创意并不神秘,是有规律可循的。     

从翻译目的论视角看企业英文网站的误译——以宁波中小型家电企业为例

本文以宁波中小型家电企业为切入点,从翻译目的论目的性法则、连贯性法则、忠实性法则出发,分析企业网站汉译英过程中出现的用词不当、句法错误、语篇连贯性问题、文化性误译等问题。     

书讯

<正>《吸引力法则》《吸作者:杰克·坎菲尔德D.D.沃特金著张彩译作者中国城市出版社版次:2009年6月第1版版次定价:25.00元定价[内容简介][在《吸引力法则》这本书中,杰克·坎菲尔德跟你一起分享了他的知识和经验。     

巴特莱法则──企业致胜的法宝

巴特莱法则──企业致胜的法宝有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“８０／２０法则”。这一法则在实际操作中的效用为：８０／２０的用人法则。企业可把主要精力放在２０％的业务骨干的管理上，抓企业发展中关键（人）的关键（骨干），以提高企业效益。...     

老板不可不知的管理定律

有些管理法则看似简单平常,往往易被忽视,但它们确是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝。马特莱法则马特莱法则又称80:20法则,它的涵义是把80:20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%。从人力资源管理的角度来看,企业经营者应把主     

经典法则造就经典企业

沃尔玛的管理法则：第一条，日出法则；第二条，日落法则；第三条，检查法则。 推动沃尔玛全球化发展的就是这几条法则。沃尔玛是什么样的企业——年营业额2800亿美元，但是专家调研来调研去，就搞了这几条法测来代表这个企业。