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准确的市场定位是为了突出产品和服务的差异化特色,确立在市场上的位置。本文分别阐述了综合健康广场、药妆店、社区型便利店、专题药店、平价药店、超市中药店等6个常见药品零售商店的类型的具体市场定位特点。 相似文献
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一、零售企业的市场定位及其重要意义 市场定位有两个层次,一个是为产品定位,一个是为企业定位。为产品定位就是为某一特写品牌的产品确定一个不同于其它品牌产品的市场地位,为企业定位就是为企 相似文献
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<正>中国零售商业在过去几十年计划经济体制下的经营模式可以简要地概括为“三单式”,即单一所有制、单一业态、单体运作。改革开放以后,在邓小 相似文献
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零售业态发展规律与城市商业网点规划 总被引:2,自引:0,他引:2
零售业态的发展规律 零售业态是店铺经营决策的产物零售业态,即零售店铺的营业形态,是零售业的经营者在店铺这一零售业经营的具体场所,采用或实行的各种经营战略的总和。经营者以特定目标市场为对象,针对店铺的选址、备货、规模、价格策略、销售方法、附加服务和设施等经营内容进行决策。这些决策的结果形成了零售业态。 相似文献
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我国的网络用户正在以惊人的速度发展,目前已达到2560万,网民们认为将来最有发展前途的网上事业是“网上购物”,而我国网络商店经营业绩却不尽人意,兴起一大片,倒下一大片,不赚钱是常事,赚钱才是新鲜事。那么网络商店经营中的关键问题是什么呢?我们认为是要把握好商品定位、顾客定位、价格定位和服务定位四个定位问题。 相似文献
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商业零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的不同的经营形态。换言之,零售业态就是企业(或商店)在明确为什么人服务、提供什么服务、以什么形式来服务后而选择与之相适应的地址、规模、设施条件、商品与服务等而形成的商业经营形态。对各种零售业态的发展现状进行分析以及对它们未来的发展作出前瞻性的研究、预测,有利于企业科学决策、理性投资、实行差别化经营,从而避免过度竞争,减少社会资源浪费,推动行业健康、快速发展。本文将对广东各种零售业态的发展现状、趋势作简单分析。百货商店:从“传统”迈向“现代”百货商店… 相似文献
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发展中小商业符合我国国情和商情,应该建立以大型流通企业为主导,以中小商业为基础的多形式、多层次、多业态的零售市场格局。 相似文献
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中国特色的商业贸易业态,已经走向商业业态与专业市场两者交叉趋同且批零兼营的商贸业态模式.从市场主体视角看,浙中义乌专业市场、商业业态的变迁与发展历程,典型地解析了这一模式的形成原因、过程及其内涵、特点.中国商业贸易的业态形式,事实上也正形成了独具中国特色的以市场主体为主角的商贸业态新模式.文章提出以批发零售的功能不变为内核、以电子商务的拓展为形式,设计了城市商贸业态大变革与物流空间大延伸新思路下的三种模型,以解决业态变革、城市减压、市场主体发展等经济发展的问题. 相似文献
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美国当代零售商业业态研究 总被引:4,自引:0,他引:4
美国是一个商品流通十分发达、商品市场高度发展的国家。在美国强大的经济实力中 ,商业始终占有十分重要的地位。美国零售商业业态齐全 ,各种业态均在市场上存在并取得长足发展 ,成为美国商业基本的和主体的部分。一、当代美国零售商业业态发展情况(一 )零售商业业态的种类、特点及销售趋势1、百货商店 ( Department Stores)。百货商店是一种相对古老的零售业态 ,其单店面积通常为1 0 0 0 0— 2 0 0 0 0 m2 ,它经营的商品种类较广 ,每类商品中也有较多的品牌、规格、花色等。随着市场经济的发展 ,美国的传统百货店都大大削减了原有的商品部… 相似文献
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在2005年我国零售业全面对外开放后,国外各种新型业态进入北京市。各种业态竞相发展,既有代表国际消费时尚和商业发展潮流的新兴业态,也有传统的商业业态甚至大量初级市场形式存在。我认为,北京市零售商业业态存在的主要问题是业态结构失调、业态布局不够合理、传统业态和初级市场业态转型缓慢、新型业态发展不足、业态管理水平和技术装备水平落后等。这些问题具体表现在: 相似文献
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中小民营商业是我国市场经济中最早产生和发展起来的,数量最多、范围最广的经济组织。在促进商品流通、提供社会服务、推动市场发展中发挥了重要的作用。但由于受社会环境和传统文化的制约,中小民营商业发展缓慢、生命周期短暂几乎成为普遍现象。因此,中小民营商业要能在良性轨道上健康发展,必须跨越企业传统文化的樊蓠,进行正确的市场选择和文化定位。 相似文献
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进一步发展我国方便商店的探讨黄建新(杭州商学院)一、方便商店及其特征方便商店起源于美国得克萨斯州的南地公司(SouthlandCornoration)。1946年南地公司打出了“7—11方便商店”的招牌,即营业时间从早上7点到深夜11点,如今已成为全... 相似文献
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我国城市商业银行发挥着对国有商业银行的辅助作用,为我国的金融业发展和经济增长起着积极地推动作用,但是,由于城市商业银行市场定位不明确,业务经营重点与国有商业银行雷同,影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势,中小商业银行在市场定位策略上虽具特色,但又特色不足。加入WTO后,这种传统的市场定位策略受到挑战。要想解决这个问题,使其发展有一个稳定的基础,城市商业银行必须进行新的市场定位策略思考。 相似文献