钢铁业—宏观调控最大受益者

“国家实行宏观调控政策，为钢铁工业实现快速、平衡、健康的发展创造了良好的条件和基础”，“两会”期间，全国政协委员、中国钢铁协会常务副会长罗冰生在接受采访时表示，钢铁业是国家宏观调控的重点，也是宏观调控受益最大的行业之一。     

浙商一月

1月24日，新年伊始，我国著名的高等学府中国人民大学商学院（金洲集团）NBA实习与案例资源基地签约揭牌仪式在金洲集团湖州总部举行。这标志着中国人民大学商学院的NBA实习与案例资源基地在金洲集团正式落户，金洲集团董事长俞锦方被聘为中国人民大学MBA基地班主任。     

金洲管道屡败屡战反倾销

国内管道业的龙头企业浙江金洲管道集团历时5年，不久前终于在应对澳大利亚“双反”调查中取得胜诉。然而很多人不知道，在此之前，金洲管道已应诉三次。     

中海油携浙企99亿打造管道基地

有迹象表明，在海外市场并购动作频频的中国海洋石油有限公司已拉开石油领域相关纵深产业的开发序幕。记者获悉，中海油下属骨干公司——中海石油基地集团有限责任公司最近与浙江民企金洲集团在北京人民大会堂签约，将合资筹建“中海石油金洲管道有限公司”，该公司将成为中海油国内外建设项目的管道输送基地。     

宏观调控教我们科学赚钱——鲁冠球透露万向“常青树”秘诀

全国名民营企业家、中国最大民营企业之一的杭州万向集团董事局主席鲁冠球，最近在浙江萧山集团总部接受记采访时，以自己的切身体会澄清了“宏观调控是‘卡’民营企业，不让民营企业赚钱”的误解。他说，万向集团经过三次宏观调控，规模越来越大、“内功”越来越强的实践证明，宏观调控不是不让我们民企赚钱，而是让我们改变赚钱方式，用更科学的办法，更多地赚钱。     

TIPS小贴士—有关“雅高”及博鳌索菲特大酒店

雅高集团在全球140个国家拥有1517万个酒店或旅馆，是欧洲市场的领导者，也是全球最大的酒店服务集团之一。     

俞锦方：管道大王的责任和荣誉

俞锦方的四月天 2005年4月，浙江金洲集团有限公司董事长俞锦方跃上了自己人生的一个新高度。     

透过“万杰现象”看什么

万杰集团投资钢铁行业的四年，正是国家对钢铁行业进行严格宏观调控的四年，万杰集团走过的路，也是其中的一个缩影。孙启玉说他这几年脚脚踩空，其实是盲目顶风上项目所至。国家的宏观调控锐不可当，孙启玉却有侥幸心理，一厢情愿地凭万杰的实力跟国家政策博弈对决，其有点不知天高地厚。     

拿什么“亮剑”反倾销

应对反倾销的总原则就是这句话：必须战略上藐视,战术上重视。遇到贸易调查时不必害怕,用平常心对待。一定要积极应诉,像金洲这样的行为,正是我们所提倡鼓励的。在反倾销中,企业是案子的主体,不能缺位,本案例中金洲集团董事长俞锦方说得很对：“不应诉必然失去市场,应诉了才有机会。”如果企业制定了正确的策略,     

信息资料

我国流通企业集团化发展迈出重要一步。前不久在京成立的中商企业集团和中谷粮油集团将成为国家实施宏观调控的重要依托。中商集团资产总额达17亿元以上,由18个部属企业形成集团紧密层,将以国有资产为联结纽带,确立多层次的经营战略,发展跨行业的经济联合体,组织集团成员向贸易、生产加工、仓储运输等领域发展。同时,这个集团将广泛开展多种形式的外经外贸业务,积极寻求国际合作,参与国际市场竞争。我国粮食行业最大的企业集团中谷集团成立后,将以完成国家的宏观调控任务为重点,确保粮油市场和粮价的稳定,促进全国     

浙江金洲集团的品牌经营战略

文章介绍了浙江金洲集团实施品牌个性化战略的成功经验,以期对其它企业有一定的参考意义。     

万杰失败于战略

事件 2003年，万杰集团兼并淄博市钢铁厂。2004年春，国家展开宏观调控，万杰钢铁项目被勒令停工。2005年5月，项目获准复工，但钢材价格大跌，大量钢铁企业陷入困境，银行抽回资金，万杰钢铁“瘫痪”。2006年，钢铁行业回暧，万杰集团却无缘分享。曾经作为山东省最大民营企业的万杰集团有限公司，从以医疗服务行业为主业到发展化纤高新材料，再到大举上马钢铁项目，万杰集团在各个领域大举收购，直接导致了其上市公司的资金枯竭。目前，有消息称，当地政府计划重组＊ST万杰。[编者按]     

F3班班主任俞锦方老师与F3班MBA对话录：企业和人

金洲集团从小企业发展成为大企业，肯定积累了许多中层管理者，新的人才进去以后也许会受到压制，造成人才的流失。但如果把这些人撤换掉又会对公司的稳定产生影响。俞老师怎么解决这个问题？     

浅析巨人集团之兴衰

从巨人集团兴衰的过程中,无论是从成功的一面还是从失败的一面,我们既可以看到中国民营企业的历史,也可以看到上世纪后期中国经济发展的危机。史玉柱及巨人集团的失败具有多重因素,国家过度从紧的宏观调控政策及巨人集团自身管理上的缺陷,导致了“巨人”的失败。本文试从外部环境以及内部环境两个方面来分析“巨人集团”成败兴衰的原因。     

为浙商打造更好的投资环境——访2008浙商（省外）最佳投资（潜力）城市市长

云南昆明市市长张祖林：主动承接产业梯度转移 目前,在昆明的浙商达15万,有浙商企业5000家。其中浙江华立集团、康恩贝制药、浙江金洲集团、浙江伟星集团、娃哈哈集团、浙江腾达集团以及云南省浙江商会会长吴建国在昆明都有自己的产业。浙江芬莉集团联合了25家实力雄厚的浙商,要在昆明投资建设一个面向南亚、东南亚的小商品市场。     

铁通初试董事会制

在外界毫不知情的情况下,铁通内部一场巨变悄悄拉开帷幕。6月底,铁通在北京召开会议,宣布了移交国资委后的新一届领 导班子,赵吉斌出任集团董 事长兼党委书记,原山东网 通总经理张永平担纲集团总 经理一职,而前任总经理乔 金洲则改任集团副董事长。     

俞锦方:管道大王的荣誉和责任

俞锦方的四月天 2005年4月,浙江金洲集团有限公司董事长俞锦方跃上了自己人生的一个新高度。在4月30日晚7时播出的央视《新闻联播》节目里,俞锦方出现在了电视画面上:作为首批30位民营企业家全国劳模之一,参加当天上午10点在北京人民大会堂举行的2005年全国劳动模范和先进工作者表彰大会。这是一个中国劳动者可以获得的最高国家荣誉。胡锦     

中国贸易崛起改变全球经济格局

10年前，20国集团（G20）中没有一个经济体的首要贸易伙伴是中国。如今，该集团中澳大利亚、日本、韩国、印度、俄罗斯与南非这6个国家的最大贸易伙伴均是中国。该集团的另一个经济体巴西，其最大的出口市场也由美国变成了中国。除此之外，中国从G20其他经济体的进口规模也有所扩大。     

事件

浙商2005年海外投资全国第一；浙江手机企业签署自律公约；浙江青年集团外联马来西亚宝腾造车；金洲集团携中海油99亿打造管道基地；温州打火机又遭遇欧盟CR法案；众泰集团扎进了造车大潮；东方通信高利放贷房企。     

警惕美国挥起反补贴大剑

5月30日，来自美国商务部的一纸终裁将中国钢管企业逼到生死线上。终裁结果称，将向中国输美标准钢管征收长达五年并且合计超过700%的反补贴税和反倾销税。这是继铜版纸之后美对华发起的第二起“双反”调查，也是美国商务部有史以来征收的最高税额。一旦败诉，美国钢管市场的大门将向中国彻底关闭，浙江金洲集团等企业将受重创。