中关村里谁最富?

网络CEO都是年轻的“暴发户”,让我们比比谁的钱袋子更鼓——网络公司不赚钱,这已经是公开的秘密。只有在上市以后,网络公司的市值才代表着公司财富。由于网络公司CEO(总裁)持有公司的大量股份,网络公司上市以后CEO一夜暴富的故事成为神话。亚信、中毕网、世纪永联、新浪、网易、搜狐等六家著名网络公司都已经在纳斯达克挂牌上市。上市到底能给他们个人带来多少财富?中国网络CEO到底谁更有钱?     

CEO品牌重塑创业激情——访加勒比海资产投资公司CEO彼得·赖安

“我一开始也没有想到要塑造 CEO 品牌,只当公司经历高速增长,需要重新复制创业时期让员工重视公司的要素时,我才体会到品牌的力量。“彼得·赖安接受本刊记者采访时说。塑造 CEO 品牌的过程《管理@人》:您为什么要请一位教练来帮助您塑造CEO 个人品牌?初衷是什么?彼得·赖安:我在2001年邀请了 CEO 教练。InnaPhase     

怎样管理压力水平?

明天,你就要给公司最大的客户准备一个销售演讲。老板和客户的CEO都会到场。哪些需要准备?准备说些什么?怎么说?     

韩国民营大企业CEO的培养特点分析

在韩国民营大企业的发展中,经营领袖CEO发挥了重要的作用。那么,韩国民营大企业的CEO是从哪里来的?他们毕业于何校?出生于何地?是怎样走上企业领袖岗位的?文章的结论是:在培养韩国大企业CEO方面,汉城大学独领风骚;在养育韩国大企业CEO的地域方面,旧都汉城一支独秀;韩国民营大企业在选拔CEO方面,绩效优先、能力至上。     

做好一件白衬衫

随着传统互联网浪潮的销声匿迹,很多"凑热闹"的公司倒下了,凡客就是一个例子。但凑热闹的公司仍然一波接一波,这究竟是为什么?虽然凡客不是一家制造业公司,但它的发展模式和过程很值得制造业同行参考。我们来看一下凡客CEO陈年的反思。     

做个成功的COO

COO(Chief Operating Officer)即为首席运营官。如果将公司的CEO比作当家人,那么COO无疑是大管家。COO需要将CEO做出的战略付诸实施,主管企业营销与综合业务拓展,负责建立公司整个的销售策略与政策,组织生产经营,协助CEO制定公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行考核。从     

透视CEO

CEO是英文Chiefexecutiveofficer即首席执行官的缩写,CEO模式是指股份制企业经营权基本由首席执行官独揽,在公司内部权利结构上突出首席执行官的权力,弱化股东和董事会权力和地位的一种公司治理结构模式。20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部信息交流日渐繁忙,由于决策层和执行层之间存在着信息传递时滞和沟通障碍,影响了经理层对企业重大决策的快速反映和执行能力,一些企业开始对传统的董事会—总经理式的公司治理结构进行变革,CEO就是这种变革的产物之一。CEO与总经理有何不同?CEO与总经理,形式上二者都是企业的…     

打造市值十亿美元的企业

<正>公司市值达到十亿美元,相信是中国中小市值公司的CEO们梦寐以求的目标。那么,目标实现的关键在哪里?尽管年初开局不利,2009年,对于同我们合作的大多数中国公司的CEO来说,还是令人满意的。很多公司的股票在这一年翻了一番,有的甚至涨了5-10倍。对基金经理而言,这种高回报就像是在天堂,因为通常     

蒂姆·库克：苹果的新舵手

乔布斯辞去CEO是正确做法。并不是意外。他还可以像担任CEO时那样为苹果公司做出贡献。但一段时间以来库克一直是事实上的CEO．而公司在此期间十分成功，其远景和发展路线都未改变。     

CEO社会资本与公司绩效的实证研究——基于董事会相对权力的影响

文章以2012—2014年的深A股上市公司为研究样本,从校友社会资本、社会团体社会资本、政治社会资本和商业社会资本四个维度度量CEO社会资本,研究了CEO社会资本与公司绩效的关系。其中CEO校友社会资本、社会团体社会资本和和商业社会资本与公司绩效具有正相关关系,CEO政治社会资本与公司绩效具有负相关关系。并考察了董事会相对权力对CEO社会资本与公司绩效关系的影响,结果显示董事会相对权力对CEO校友社会资本、社会团体社会资本和商业社会资本与公司绩效的关系起到了的正向调节作用,但董事会相对权力对CEO政治社会资本与公司绩效的关系不产生调节作用。     

外部控制能否有效约束寿险公司管理层——基于并购后CEO留任的实证分析

文章针对1998—2005年被成功收购的308家美国寿险公司,使用Logistic回归研究了影响并购后目标公司CEO留任的因素。研究结果表明,并购完成一年后,73.7%的目标公司的CEO被替换。目标公司CEO在并购后是否留任取决于CEO与董事会主席的两职合一、公司规模和并购交易的支付方式等因素。然而,并购前的公司业绩对目标公司CEO在并购后的留任却无显著影响,这表明,在寿险业,并购作为一种外部控制并未起到有效约束管理层的作用。     

董事会领导结构与公司治理——基于上市公司CEO更换的实证研究

本文研究了不同业绩水平下董事会领导结构与CEO更换之间的关系。研究发现,在业绩很好的公司中,CEO兼任董事长有利于避免不正常的CEO强制更换;在业绩一般的公司中,CEO兼任董事长则为业绩较低的CEO提供了保护;在经营亏损的公司中,这一保护不再发生作用。基于不同业绩水平下CEO更换的实质,本文认为,代理理论和现代管家理论在公司治理实践中是相容的,从而为研究两者的关系提供了一个新的框架。此外,本文的研究还为我国的公司治理改革提供了一些有意义的启示。     

CEO权力、董事会治理与公司冒险倾向

从CEO风险规避行为视角出发,实证研究了CEO权力对上市公司冒险倾向的影响,并检验了董事会治理机制对公司冒险倾向和CEO权力之间关系的调节作用。研究发现:上市公司冒险倾向与CEO权力之间负相关,企业高管权力过大会加重代理问题,降低高管风险承担意愿,公司表现出较低的冒险倾向;董事会独立性并不明显影响公司冒险倾向与CEO权力之间的关系;董事会持股对公司冒险倾向与CEO权力之间的关系起到负向调节作用,董事会持股比例越高,则公司冒险倾向与CEO权力之间的负相关关系越弱。因此,通过改善董事会治理机制,能够缓解管理层过度保守的经营行为,提高股东价值。     

人物志

巴茨走了,莫尔斯来了 雅虎CEO卡罗尔·巴茨遭董事会解雇解雇,由CFO蒂姆·莫尔斯接任临时CEO职位。巴茨现年62岁,从2009年1月起担任雅虎CEO,两年来,一直为帮助雅虎摆脱困境而努力,为雅虎确立了“创建首屈一指的数字媒体公司”的战略发展目标。     

网络经济的春天待何时—童家威先生访谈录

企业嘉宾:美国商务网董事长、商政数据网总裁童家威(以下简称童)在美商网的经验教训李:你和王志东虽然都是网络公司的创始人,但新浪网的CEO王志东是被董事会“逼宫”逼下来的,而你却是自己主动辞职下来的。美国商务网是你一手创立的,我很少听说有网站创始人自动辞职的消息,那么,你为什么要辞去美国商务网全球CEO的职务呢?童:准确地说,我是四分之三的辞职,四分之一的“逼宫”.在目前网络公司CEO大量新老交替过程中,各公司都有很多的磨擦、矛盾和冲突。在中国所有的网络公司中,美商网CEO的新老交替可以算是最顺利的。     

上市公司CEO变更、继任选择与公司业绩

文章以2003-2007年为时间窗口,以沪深两地A股上市公司为研究样本,分析CEO变更前后,公司经营业绩与CEO变更的关系,不同继任模式对公司业绩的影响。实证结果显示:公司经营业绩下滑会引起CEO发生变更,非国有上市公司CEO变更可能性高于国有上市公司。CEO变更后,公司经营业绩得到改善,国有上市公司业绩提升幅度低于非国有上市公司。在常规变更样本中,外部继任公司业绩改善程度优于内部继任公司;在非常规变更样本中,回归结果则相反,内部继任公司业绩提升幅度高于外部继任公司。进一步分析可以发现,业绩提升主要来源于线下项目、非经常性损益类项目,而非公司的主营业务。     

人事

亚信CEO张醒生离职 4月27日,亚信在发布一季度财报的同时,宣布亚信集团副董事长、CEO兼总裁张醒生决定在两年任期结束之际不再继续担任现职,公司任命亚信科技现任CEO兼总裁张振清接任亚信集团副董事长、CEO兼总裁,并继续兼任亚信科技CEO、总裁一职。此次张醒生的离职,可能是因为其主导的新业务——短信等无线增值服务(SP)发展不畅所致。     

家乡社会资本与供应链构建——基于CEO管理防御的视角

管理防御问题是公司治理实践中的重要问题。本文从管理防御视角探讨依附于CEO个体的家乡社会资本如何影响企业供应链构建及效果。基于2001—2020年手工整理的CEO家乡数据以及上市公司供应商地理分布数据,本文考察了CEO家乡社会资本对企业供应链的影响。研究发现：(1)CEO会更多地在家乡构建供应链,表现为在CEO家乡有更多的采购。(2)这种CEO家乡供应链有经理专用型投资特点,能够增强管理防御,表现为降低CEO被更替的概率,并且弱化CEO更替业绩敏感性。(3)异质性上,年长、低学历、任期较长、国有企业、权力较弱以及持股比例较低的CEO更倾向构建家乡供应链。(4)经济后果上,CEO家乡供应链提高了公司供应商稳定度,增加了供应商提供的商业信用,但同时也降低了公司成长性。本文的结论有助于理解企业中个体社会资本的私利动机使用,对公司董事会及外部投资者与监管者认识、监督和监管中国式CEO管理防御构建提供参考。     

美国GE公司CEO继任规划的启示

继任规划在企业追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用。而CEO继任规划则是企业最重大的战略决策。美国GE公司由于建立了一套行之有效的CEO继任规划程序,从而保证企业能够培养合适的CEO候选人。公司CEO继任规划包括内部接班继任、内部竞争继任、突然政变继任和广泛选择继任等4种方式。每一种继任方式都有其优势和劣势。不存在适用于所有公司的继任方式。不同的公司如何选择适合的继任方式取决于公司本身的条件。目前,我国企业正在进入经营者大换班高峰期,可以借鉴美国GE公司CEO继任规划的成功经验,进一步完善继任机制。     

股权结构与企业发展特征对CEO报酬影响——对大型上市企业的研究

文章以深、沪两市大型上市公司样本,采用多个模型回归分析大公司企业特征变量、股权结构和CEO的报酬关系.结果表明:(1)大公司CEO报酬的制定标准主要根据企业的规模和成长性,而短期投资收益的作用不显著.(2)股权结构与CEO的报酬关系主要表现在:①CEO的股权激励制度尚未在大公司实行;②国有股的比例减少、流通股和外资股增加,以及其国际化趋势促使CEO获得高的报酬;③CEO报酬与股权控制度正U型关系.