加快县供电企业多种产业发展的构想与实践

在电力体制改革的新形势下，县供电企业坚持把发展作为“第一要务”，就要坚持电力主业发展和多种产业发展并重。加快多种产业发展步伐，是推进县供电企业走向市场、减人增效、提高职工收入、改善职工生活、保持主业稳定、促进企业持续发展的重要战略。充分认识多种产业发展在县供电企业发展中的战略意义，以规模     

对煤炭多种经营企业发展的几点思考

经过多年的发展，煤炭多经产业已形成一定规模，特别是随着煤炭市场的好转，煤炭多种经营企业发展前景广阔。因此，煤炭多种经营企业必须抓住有利时机，加快发展，做大做强。     

我国煤炭多经企业未来发展思路分析

煤炭多经企业的应运而生和不断壮大 ,对我国煤炭工业的迅速发展起到重要的辅助作用。煤炭多经企业在协助主业减轻负担 ,精干经营的同时 ,自身的发展也走上了综合开发、规模经营的轨道。然而我国煤炭多经企业仍然停留在起点低、规模小、效益差、技术落后、安置为主、劳动密集、无法形成规模经济的阶段 ,资产运行质量较低 ,产品结构性差 ,销售渠道不够畅通 ,缺乏发展和过分依赖主业等问题 ,无法适应市场发展变化的要求 ,面临的形势十分严峻。笔者认为 ,我国煤炭多经企业未来发展的总体战略应该是以改革体制 ,创新机制为突破口 ,按照突出重点、…     

人力资源集约化管理

集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本出发点,对管理诸要素进行重组,实现以最小的成本获得最大的投资回报。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本方法。县供电企业曾长期由各网省公司代管,人力资源管理总体上管控能力差、管理水平低,如何开展并实施好县供电企业人力资源集约化管理是一个重要的课题。加快主营业务核心技术进步和管理创新     

与时俱进谋发展 勇于创新攀高峰 努力把多经企业做大做强做新做实

改革开放以来，洛阳市供电公司多种经营从无到有、从小到大、从弱到强走出了一条漫长艰辛、曲折坎坷的创业、守业、发展、崛起之路。尤其是近几年来，企业坚持发展是硬道理、是第一要务的主题思想，求真务实、大胆创新，把党的各项路线、方针、政策与公司的具体工作实践紧密结合起来，灵活运用、融会贯通，创造性地开展多经工作，     

从企业的战略高度大力发展多种经营

施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作:     

风物长宜放眼量──赴连云港、临沂、潍坊三市供电局考察多经情况纪实

1997年8月下旬，笔者随唐山供电企业一行人到江苏连云港供电局、山东临沂供电局和潍坊电业局对他们的多种经营情况进行了考察，实地参观了一些多经企业，感到他们确实有许多好的经验、做法，值得我们认真学习、借鉴。有的同志说，山东电力多经的思想观念比我们超前5年！连云港、临沂、潍坊这三个供电企业的多种经营发展很快，真正形成了供电公司的“半壁江山”，其主要特点是：精神状态好。这三个单位领导和职工的精神面貌、企业形象都不错。连云港供电局今年不但通过了江苏省局和华东网局创一流供电企业的考评验收，而且在超越精神指导下，…     

抓住机遇加快发展多种经营

施工企业办多种经营是改革开放的产物,近几年来有很大发展。然而,多数企业的多种经营是为了安置家属子女就业而兴办的。随着就业压力的缓解,发展多种经营的步子也就慢了下来,“守摊子”的思想比较普遍。这就给我们提出了一个问题:企业的多种经营要不要加快发展,怎样加快发展?笔者就这个问题,结合本企业的实际,谈几点认识。一、加快发展多种经营具有客观必然性加快发展多种经营是国家、企业以及多种经营自身经济发展的客观要求。     

乡站多经资产的界定与划分

国务院、国家经贸委有关加快农村电力体制改革,加强农村电力管理的一系列文件明确规定:“乡及乡以下农村集体电力资产（不含乡电管站所办多经企业）,采取无偿划拨方式,移交县供电企业统一管理”。在资产交接的具体操作中,如何划分多经企业资产,是供电企业必须面对和解决的问题。乡站资产的形成和界定尽管上级文件规定农电体制改革,乡及乡以下农村集体电力资产移交县供电企业不含乡站所办多经企业资产,但不等于县供电企业要放弃在主业扶持的基础上发展、壮大起来的乡站多经资产,任其闲置于社会自生自灭。因此很有必要对乡站多经企业资产的形…     

多元化经营再创新格局

石家庄热电厂实业总公司 ,在多种经营的深化改革中 ,面对市场疲软、效益滑坡、产品老化、创收艰难和发展后劲不足的现状 ,清醒地认识到 ,多经企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,就要有强烈的创新意识 ,创新是企业发展的动力源 ,果断地提出了“转换机制，强化实体，开拓市场，发展多经”的战略目标 ,坚持以科技创业为根本 ,着眼市场经济的全局 ,努力寻找生存发展的空间 ,依托主业、立足自我 ,形成了一条有劳动服务、商业、饭店、运输、电机修理、建筑安装、水产养殖、物资供应、建材、粉煤灰综合利用、电子科技产品等十几种经营项目的多产业…     

走向市场天地宽

编者按为适应电力工业管理体制改革和农电改革与发展的新形势，应广大农电工作者的要求，本刊特开设《农电之窗》栏目，欢迎读者踊跃投稿。农电之窗一、实行集团化改组，是农电企业深化改革、壮大规模、拓宽发展道路的必然选择集团化改组的起因是多种经营的发展和壮大。在此情况下，县局已不再是单纯意义上的供电企业，按现有的职能无法实施有效的管理。为此，我们以县电业公司（局）为核心层企业，以烟台万通热电有限公司、才源实业总公司为紧密层企业，以铸模缸套厂、复合肥厂为半紧密层企业，以烟台电力仪表厂、鲁源电子设备厂、金属表面…     

谈谈电力系统多种经营企业财务管理

近年来，电力系统多种经营企业（以下简称多经企业）以电力行业为依托，充分发挥其资金技术优势，在原劳动就业服务企业的基础上不断发展壮大，经济效益和社会效益明显提高，取得了很大成绩。但就其财务管理而言，则存在很大差距，财务会计机构合设，记帐、算帐、报帐等会计工作搞得比较好，而财务计划、财务监督、财务分析等财务工作则相对薄弱。究其原因有三点：一是多经企业顾名思义，多种经营，多业并举，发展历史短，规模小、经验少、还没有形成一套象工业、商业那样比较完整的财务管理制度。二是电力多经企业多属中型集体企业，以主业…     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

廉政建设:多经发展的必要支撑

县供电多经在发展过程中受到社会化、市场化、多元化、股份化趋势的影响,并由于在体制、机制、管理、监督等方面尚不健全,党风廉政建设出现了一些不稳定的因素。因此,加强县供电多经企业党风廉政建设,完善管理、强化监督,从源头上预防和遏制多经领域腐败问题发生,是多经企业发展壮大的需要。问题:六忙与六疏忙于经济而疏于政治。实际工作中,一些多经企业领导往往忙于经济建设,而疏于抓好党风廉政建设和反腐败这项重大政治任务。他们认为,经济发展与廉政建设有矛盾,过多地强调廉政建设会影响企业发展,会影响投资环境,会束缚手脚,形成了经济工…     

知识产权保护的应对措施

走品牌发展之路,走科技创新之路,是多经企业做大做强的必然选择。然而,县供电企业对科技创新中的知识产权保护尚未引起重视,成为了多经管理中的软肋。因此,大力加强多经企业科技项目研发过程中的知识产权保护和管理,是适应市场竞争,加强企业核心竞争力的重要组成部分     

电力多经企业创新的探讨

１前言美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业８０年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；９０年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；２０００年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。２品牌战略阶段的观念２创新２００１年广西电力多种经营的品牌目标是：创立广西多经企业的统一品牌，为公司多经产业快速健康发展创造条…     

甘肃:克难攻坚强基础 创新求变促发展

正2015年,国网甘肃省电力公司认真落实国家电网公司农电工作会议精神,以"11234"为工作目标(即建设一项机制,改革一项体制,提升两个工程,完成三项农网工程,开展四项专项工作),锐意进取、大胆创新,以建设"一强三优"现代企业为主线,加快农电管理体制改革,强化供电企业管理,着力夯实管理基础;以服务好广大农村客户发展需求为中心,持续推进农村配电网建设和改造,大力提升县供电企业和乡镇供电所服务     

韩金军:管理在于“执行创新”

创新才有出路,创新才有发展。如何创新,是仁者见仁,智者见智。山东省诸城供电公司经理韩金军认为,对于县供电企业来说,管理创新的关键在于执行上的创新,不仅要勇于突破旧思想观念的束缚,还要善于以新的举措取得最佳效果;县供电企业只有坚决贯彻好国家电网公司、省电力公司和市供电公司的方针、政策及工作部署,并结合自身的实际,在执行的过程中不断创新,才能取得优秀的管理业绩。     

盘活电力多经企业存量资金

近年来，电力企业的多种经营发展迅速，电力多经企业的资金一般比较充裕，日常闲置的存量资金较多，尤其是供电企业所属的多经企业更是如此。以福建省局的八大电业局汇总的多经企业资料为例，各电业局所属多经企业的日常存款余额一般都在千万元以上，个别的甚至有近亿元。如何盘活多经企业这些存量资金，变“死钱”为“活钱”，使其货币时间价值得到最大体现，这是当前多经企业强化内部管理，挖掘内部潜力，提高企业经济效益的客观要求。多经企业存量资金盘活的必要性和可能性据了解，现具有中型规模的一般的电力企业，其开办的多种经营单位…     

企业监审重在强化管控

为全面推进农电人、财、物集约化管理,提升企业经营管理水平,2011年河南省电力公司向全省县供电企业派驻了监审员,这是省公司切实履行农电管理职能,加强对县供电企业管控力度的创新之举。作为监审员,如何发挥好监审作用,助力企业发展呢?