企业裁员成本的分析与控制

当今经济全球化浪潮下越来越激烈的竞争,使几乎每一个企业都希望通过裁员来降低成本,增加效益.但是有多少企业进行过裁员成本的计算分析?又有多少企业事前认真权衡过裁员所导致的技能、知识和经验等无形成本的损失,以及裁员所节省的费用?本文通过对企业裁员成本的深入分析,揭示出因不当裁员引起的无形成本增加才是企业利润的"无形杀手",同时提出了加强企业裁员成本有效控制的对策,以保证企业减员增效目标的实现.     

企业裁员成本的分析与控制

当今经济全球化浪潮下越来越激烈的竞争,使几乎每一个企业都希望通过裁员来降低成本,增加效益。但是有多少企业进行过裁员成本的计算分析?又有多少企业事前认真权衡过裁员所导致的技能、知识和经验等无形成本的损失,以及裁员所节省的费用?本文通过对企业裁员成本的深入分析,揭示出因不当裁员引起的无形成本增加才是企业利润的“无形杀手”,同时提出了加强企业裁员成本有效控制的对策,以保证企业减员增效目标的实现。     

如何让裁员软着陆

日产裁员、沃尔玛裁员、摩托罗拉裁员、通用裁员，松下裁员、联想裁员……。裁员企业名单里，添加了一长串世界知名企业的名字，而且这名单还在继续加长。中小企业的裁员也在不断发生。     

金融危机下裁员——理性对待,人性化操作

面对席卷全球的金融危机,裁员成了很多企业为了生存而不得不采取的措施。即使没有现在这样的大环境,裁员也是企业经常面对的管理难题。在裁员过程中,一套完整的心理支持和干预系统,人性化的操作,能够帮助企业和个人顺利地度过变革危机。本文从裁员前期的心理危机干预、裁员实施中的安抚与应急、裁员后期的持续关怀三个层面探讨了裁员人性化操作的具体路径与方法。     

和谐视角下的中国企业裁员问题研究

中国企业裁员问题做得不够专业,在对企业裁员管理理论研究的基础上,分析了中国企业裁员管理中存在的问题,借鉴国外经验,运用和谐视角,探讨了中国企业裁员问题的解决之道,主要是:从战略层次高度建立人才资源退出机制、分阶段落实裁员计划和用心理援助支持裁员成功.     

全球速览

法国标致雪铁龙大裁员：标致雪铁龙汽车公司明年将在法国裁员5000人：拟从生产制造工人中裁员1900人，销售、信息科技以及技术研发等方面的工作岗位裁员3100人。     

后裁员命运

摩托罗拉需要打造几款明星机,否则将面临另一场裁员,甚至再出售。摩托罗拉移动的裁员,在谷歌于2011月8月15日发出收购要约的那一刻就是被注定了的。差不多刚好一年,谷歌动起了刀子。8月13日,由谷歌美国区总裁任上接替Sanjay成为摩托罗拉移动(MMI:NYSE)CEO的Dennis Woodside宣布了裁员计划,全球裁员4000人,关闭或合并其现有90家运营机构的三分之一。在中国,摩托罗拉移动没有宣布具体的裁员数字,在该公司不少员工中流传的数字是约1000人。由于裁员计划宣布之前与员工沟通有限,随后,在南京、北京等地,都出现了员工拉横幅抗议的     

惠普踏上回头路

惠普公司的投资者终于盼来了一个重大利好:大裁员17月19日惠普宣布,将在未来6个季度内裁员1.45万人,约相当于员工总数的10%。这天,惠普股价攀升到了2004年1月以来的最高点。此番裁员不仅是CEO马克·赫德履新以来最大的举措,也是惠普与康柏2002年合并后力度最大的一次裁员。裁员主要集中在信息技术、人力资源及财务等部门。该公司估计,2006财年因裁员而削减的成本在9亿-10.5亿美元之间,从2007财年开始每年约可节省成本19亿美元。     

危机下企业如何应对裁员

随金融危机的加剧,企业经营环境江河日下。为了生存,很多企业把裁员视为救命稻草,纷纷效仿实施,裁员大潮滚滚而来。可裁员究竟是用好还是不用好,是需要我们进行理性分析、正确对待的。本文从企业社会责任、替代裁员的方法及裁员应注意的问题进行了探索性的分析。     

软裁员对雇主品牌的影响

“软裁员”，即企业采取的变相裁员的方式，以降薪、换岗和换工作地点等方式，迫使员工主动辞职，使得公司既达到裁员目的，又能避开法律约束，或者不需支付员工经济补偿的一种方法。软裁员的员工无法得到相应的赔偿，这种现象目前日益突出，需要得到劳动保障部门的重视。     

浅析企业社会工作视角下的裁员问题

近年来,随着"裁员潮"现象的出现,裁员企业的产业发展以及被裁员工这一众多劳动力群体的发展出路值得关注。文章从社会工作的角度浅析目前国内企业裁员存在的问题以及这一普遍行为对被裁员工、留下的员工、裁员企业和其他依附行业的影响,旨在通过企业社会工作的视角探究国内企业裁员问题并对如何解决这一现象所带来的问题提出建议。     

《劳动合同法》关于裁员的规定

《劳动合同法》于2008年1月1日起开始实施。《劳动合同法》对裁员的条件、程序有明确限制,企业必须严格遵守法律的规定。企业经济性裁员的条件和程序裁员分为经济性裁员和一般性裁员,用人单位进行经济性裁员的情形仅限于四种:一是依照企业破产法规定进行重整的。     

浅析券商裁员、降薪的原因及其影响

在宏观经济增长放缓、上市审核收紧的情况下,今年以来,国内各大券商、投行、私募股权投资机构相继执行了裁员、降薪的政策,而在经历了过去几年来国内投行业务的风生水起后,这一次的集体"遇冷"不免使人们更加关注其产生的原因,以及可能对行业带来的影响。本文便从本次券商裁员的原因及其影响这两方面入手,对近来的券商等裁员降薪现象进行简单的分析和探讨。     

经济危机条件下企业裁员分析

受经济危机的影响，很多企业都采取裁员的措施以缓解压力，但裁员并不是唯一举措。本文通过分析企业裁员的正负面影响，以及在非裁员不可的情况下如何确定裁员对象，最后提出了企业应如何避免裁员以规避裁员风险。     

非常时期企业要不要裁员

“金融海啸”尚未停歇，“裁员风暴”接踵而至：高盛公司近日宣布将裁员10％，已经多次裁员的美林证券再裁员1万人，戴姆勒公司11年来将首次在美国裁员，联想集团全球裁员1400人，东风标致雪铁龙裁减1000人，诺基亚从2009年1月1日开始裁员近600人……甚至一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“人裁员第一波”企业名单正以各种途径被广泛传播。经济的持续不景气与“裁员风暴”愈演愈烈，让社会各界对非常时期企业要不要裁员的话题关注度高升，也掀起了一番热议。     

企业裁员的法律限制分析

对裁员进行法律限制是防止企业滥用裁员自主权的需要,是保护劳动者权益的需要,也是人力资源管理法治化的内在要求。大多数国家的劳动立法都对裁员进行了限制性规定,我国劳动法也不例外。就国内劳动立法的现状来看,裁员的法律限制主要包括:前提限制、对象限制、程序限制、规模限制、经济补偿限制和其他限制。     

年龄、学历及其中介变量对裁员恐惧程度的影响及相关性分析

裁员作为人力资源重新配置的重要职能，对在职人员的心理会产生影响，研究他们对裁员的恐惧有助于引导其摆脱心理负担，减少裁员阻力。本文在文献回顾的基础上对引起恐惧心理的因素进行了假设，认为年龄、学历和员工对裁员的恐惧心理显著相关，并建立了相关模型，通过问卷调查对提出的假设进行了检验。最后从社会、企业和个人的角度给出了建议，以帮助国企在职员工建立健康的裁员心态。     

“经济裁员”程序需合法

利用“缓冲期”等方式合理安置员工，学会协商化解矛盾，严格遵守裁员程序，避免违法裁员，这些既是保障员工利益的必然要求，也是公司持续生存的有效保障。浙江某汽车零部件有限公司由于经济裁员程序违法，付出了260万元的代价。     

让裁员不再伤害

裁员不客回避最近,全球知名公司纷纷宣布实施大裁员。美国通用汽车公司公布,将在美国和欧洲削减10%的雇员。预计1万名员工将被裁。世界最大的电话设备制造商朗讯科技宣布将裁员16000人,此次裁员人数相当于朗讯员工人数的15%,在今后的6个月中,将首先实现裁员10000人,年底前再裁员6000人,裁员主要集中在销售、市场、组织职能以及产品取消的生产部门。Motorola 2月9日宣布进一步裁员,今年它的半导体部将裁减多达4000名雇员。该公司发言人称,所裁人员包括合同雇员和临时雇员,也包括自然减员和因自愿及非自愿地中断项目所多余的人员。Motorola 也正在逐步停止4个较老的     

危机下企业如何应对裁员

随金融危机的加剧，企业经营环境江河日下。为了生存，很多企业把裁员视为救命稻草，纷纷效仿实施，裁员大潮滚滚而来。可裁员究竟是用好还是不用好，是需要我们进行理性分析、正确对待的。本文从企业社会责任、替代裁员的方法及裁员应注意的问题进行了探索性的分析。