管理创新增强中国企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期生存与发展的基础,而管理创新符合核心竞争力的内在要求,管理创新给企业带来竞争力的同时也增强了企业的核心竞争力。充分发挥管理创新可以增强企业核心竞争力,同时,核心竞争力也可以表现在企业具有超强的管理创新能力方面。管理创新可以始终保证企业以先人一步的速度抢占市场机会,在以前领先的基础上通过管理创新可以达到步步领先的局面。     

农业银行打造核心竞争力的对策研究

农业银行要生存和发展 ,必须着力培养与发展自己的核心竞争能力 ,并赋予新的含义 ,更要建立起不断学习的自我完善机制 ,在大力开发人才资源的基础上追求不断创新的精神。     

以管理创新提高企业的核心竞争力

本文主要介绍了核心竞争力和管理创新的理论概要 ,并阐述了以管理创新提高企业核心竞争力的对策。     

管理创新是国有企业核心竞争力的源泉

核心竞争力是企业竞争优势的根源，是企业发展壮大的基石。而企业核心竞争力的形成，离不开管理创新，管理创新是国有企业赢得核心竞争力的动力源泉。管理是一项系统工程，因而管理创新是一项系统工程的创新，主要包括管理观念、管理制度、管理组织、管理化、管理技术等方面的创新，它们构成一个有机统一的整体，     

立足管理创新提高高校核心竞争力

核心竞争力是高校竞争优势的根源，而核心竞争力的形成，离不开管理的创新。管理创新包括办学理念、人才的培养、科研和社会服务方面、管理人员素质的创新诸方面。它将在高校发展的战略决策、教学设计、人员配置和办学文化等领域，全面提高学校的核心竞争力。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要.本文论述了供应链管理的实质,分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,提出了加强供应链管理的措施.     

管理创新:提升企业核心竞争力之释义

管理创新体现了对企业资源更为有效配置和转换的能力。管理创新对保持和提升企业核心竞争力具有非常重要的作用。文章讨论了管理创新与企业核心竞争力的内在关系,揭示了企业战略、组织结构、人力资源和控制技术的创新对保持和提升企业核心竞争力的机制和效应,并对利用管理创新提升我国企业的核心竞争力提出了建议。     

打造中国汽车业核心竞争力的审慎思考

中国汽车工业缺乏核心竞争力已是不争事实,针对这一严重制约中国汽车工业发展的瓶颈问题,文章提出了以加强自主研发、降低生产成本、重塑目标市场、采取“蓝海战略行动”等措施来加以应对。目的在于引起理论界对这一问题的充分关注,继而群策群力为中国汽车工业核心竞争力打造和培育献计献策。     

如何提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,必须提升企业的核心竞争力.只有以技术创新为动力,以信息化为关键,以树立品牌为手段,以打造文化为后盾,全面提升企业的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中获得长期竞争优势.     

加强国有企业核心竞争力研究

当企业国际化的步伐越来越大,国有企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地,取决于企业核心竞争力的强弱。本文从国有企业人力资本竞争、技术创新战略、公司治理机制、企业文化几个方面入手,重点分析了如何加强国有企业核心竞争力。     

追求知识管理创新 提升企业核心竞争力

现在越来越多的公司将知识管理作为企业管理的核心内容之一，为什么？很简单，知识已成为现代企业获取持久性竞争优势的基础。彼得·德鲁克认为“目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识”。[第一段]     

对国有企业提高核心竞争力的思考

核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力 ,核心竞争力的强弱 ,决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。国有企业要真正形成有生命力的核心竞争力 ,必须进行三方面的改革 ,即技术创新、文化创新和制度创新。     

立足创新 培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本,创新是企业核心竞争力的灵魂。企业核心竞争力的培育过程就是一个不断创新的过程。自主创新是培育企业核心竞争力的基石;技术创新是培育企业核心竞争力的关键;管理创新是培育企业核心竞争力的根本;文化创新是培育企业核心竞争力的灵魂。     

营销创新与提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是构成国家竞争力不可或缺的一部分,它是一个国家总体竞争力和产业竞争力的主要载体,是总体竞争力的前提和基础。企业核心竞争力并非单指科学技术,它既包括科学技术,又包括管理和营销方面的竞争能力,是集研发、营销和运用独特管理方式等诸技能的特定组合群体,它处于企业核心地位、影响企业全面的竞争力。核心竞争力具有独占性、差异性。其它企业不易模仿,且在竞争领域具有明显的独占性,具有相对于竞争对手无法模拟的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势,它有利于企业效率的提高,能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对…     

论企业核心竞争力与管理模式创新

企业之间的竞争,本质上是产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。现代企业要构建以核心竞争力为中心的企业管理创新模式。一般情况下,企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,企业若要变大、变强,培育比竞争对手更强的核心竞争力是制胜法宝。     

培育核心竞争力 搞活国有企业

企业核心竞争力的本质不在于其领先性 ,而在于其对顾客看重价值有重要贡献的显著增值性。只要企业有市场需求 ,在市场竞争力中能够生存和发展 ,就说明它们存在对实现顾客价值有显著和独特贡献的核心竞争力。在此认识的基础上 ,本文提出了当前培育我国国有企业核心竞争力的几点对策。     

依靠创新提升企业核心竞争力

众所周知，企业的竞争实力取决于其核心竞争力，而提升企业核心竞争力的捷径就是技术创新。目前，随着我国加入WTO，国内的市场竞争日趋激烈，众多国外知名的大公司纷纷落户中国，对促进我国经济发展起到了积极的作用。与此同时，这些公司雄厚的经济实力、技术实力和品牌优势也给国内企业带来了巨大压力。在这样的背景下，国内的企业要想与国外公司论仲伯、比高低，必须在技术创新方面寻求出路，只有拥有了高新技术，具备了强有力的竞争实力，才能最终抢占市场，立于不败之地。多年来，在从计划经济向市场经济转轨的过程中，国内企业的科…