专业频道悖论——专业频道，看上去很美

一个不客置疑的数字是，全国3000多个电视频道中有90％左右是专业频道。另一个不争的数字也显示，在数以千计的专业频道中，有80％以上处于入不敷出的尴尬境地。近年来，无论是学界还是传媒界，都没有止步于频道专业化的推进。但是当面对同样是专业频道的MTV全球频道年入50亿美金的现实时，我们不得不静下心来反思中国的频道专业化和中国现存的专业频道。     

专业频道的专业化运营——山东电视生活频道的经营策略

山东视网联媒介发展股份有限公司（下文简称视网联公司）负责经营山东电视影视、综艺、生活三个频道，从2005年起，视网联公司确定“合而为坚、生机勃发、聚力舞动区域市场”的经营理念，明确三个频道的定位，错位互补、差异化编排，发挥三个频道的整体优势，搭建起节目与广告经营的平台，突破以往专业频道发展的瓶颈，取得了可喜的成果。山东电视生活频道特色凸显，品牌力有了较大提升。     

复活的电视购物——由暴利直销到专业频道连锁

自20世纪90年代开始,我国电视直销迅速成为暴利行业,但因其不讲诚信及无健全的法律与行规,致使2000年以后其市场急剧萎缩,利润逐年下滑。专业化连锁式的电视购物频道的出现,给电视购物行业的发展带来了新空间。     

复活的电视购物——由暴利直销到专业频道连锁

自20世纪90年代开始,我国电视直销迅速成为暴利行业,但因其不讲诚信及无健全的法律与行规,致使2000年以后其市场急剧萎缩,利润逐年下滑。专业化连锁式的电视购物频道的出现,给电视购物行业的发展带来了新空间。     

产业化背景下电视媒体的人力资源解决之道

我们很难用某些事件或某个时间点来界定我国广播电视媒体的产业化进程。但从上世纪90年代末开始的，各地的广播电视局纷纷组建广播电视集团，并宣布实施企业化管理的举措，可以说是广电媒体的产业化进程从被动、自发阶段进入主动、自觉阶段的重要标志。在广播电视产业化的被动和自发的阶段，广电传媒因自身独特的垄断地位而获得了超高额的利     

以频道改版提升电视媒体的系统竞争力——2006年广州电视综合频道改版案例分析

频道改版对于任何一家电视媒体都是件重要的事儿，因为电视媒体在电视产业链条中的核心作用就是内容产品的集成与播放。     

电视传播通路管理与频道广告价值新探

2006年5月25日．在四川成都峨眉山温泉饭店召开了由国内权威的传播通路研究机构北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司（CMMR）主办、成都东银信息技术有限公司协办的“电视传播通路管理与广告价值高峰论坛”。参加论坛的有国家广播电影电视总局有关领导、全国20余家卫视频道及全国大型有线电视网络公司的相关负责人等共计约80余人。中国广告协会电视委员会也发来贺电祝贺大会的召开。     

探寻教育频道的品牌之路——江苏教育电视台十年之变

电视媒体在把社会效益放在首位的同时，还要讲究经济效益。电视媒体的经济效益来自哪里？如何获取？这是市场经济条件下每个电视从业人员必须面对的课题。     

到位：频道定位后的关键词——四川卫视的个案解读

“找位——选位—到位”的三步定位法，是营销的一个法则。电视媒体也如此。如果说“找位”和“选位”是针对目标受众进行利益点选择的话，“到位”则是产品、服务、价格、地点、环境、沟通等要素有机组合。在全国省级卫视中，四川卫视成为2006年收视增幅最快的省级卫视，本文将从其定位与到位过程做一个营销学阐释和解读。     

危机=危险所带来的机会——山东电视综艺频道、生活频道的危机处理

由美元所带来的次贷危机波及到了全世界，与世界经济往来越来越频繁的中国也不能幸免，作为经济发展晴雨表的广告业在金融危机到来的时候所受到的影响也是不言而喻的。天下雨了，不能怨老天，为什么自己不找把伞？我们认为：危机=危险所带来的机会。     

品牌时代的电视主持人管理

2007年早些时候，CBS的著名主持人辞世，全球传媒竞相传播。我们在怀念这位著名主持人的同时，也看到主持人对传媒的重要性与代表性。优秀主持人不光代表传媒，甚至能代表一个国家、一种文化。中国电视历经多年发展，已壮大为上千家电视台，拥有正式、非正式的众多主持人，[第一段]     

演绎大众品牌成功故事——四川卫视“中国故事特色频道”的市场价值与发展前景

2003年11月．四川卫视提出“大众消费品牌成就者”的营销定位，成为全国首家明确提出营销战略的电视媒体。2005年9月．四川卫视推出”中国故事特色频道”的频道定位．成为全国第一家将营销战略升级到整体战略的电视媒体。     

价值链协同管理——企业集团化的关键举措

其实,A企业的遭遇是单一企业在向集团化发展过程中遇到的典型问题。之所以说典型,是因为随着企业规模的扩大,企业由原来只关注生产作业管理的单一企业,经过价值链切分后,形成了具有多个子公司的企业集群式集团。在集团化管理模式下,以前由单一企业各部门执行产供销的协作模式被打破,取而代之的是将此价值链切分,产供销分别归属于不同的子公司。     

浅谈集团化管理下零售加油网点内控制度的落实

本文针对零售加油网点的管理风险,提出了培养高素质的站长群体,提高经营管理水平、制订简明扼要的内控实施手册、加强制度实施前的培训等建议.     

广西卫视：差异竞争——女性特色突显频道价值

能够讨论电视媒体的战略与品牌对中国电视来说是一件好事．而分享当前电视媒体战略与品牌的实践经验．对中国电视人就是一件很幸福的事。广西卫视对女性频道的定位，正是基于战略与品牌的双重实践。我们从频道的播出者和设计者、经营者三方面来进行转变．开始思考给什么人看什么，以后如何让自己和竞争对手做得不同等问题。过去是千台一面的同质化竞争，     

更能动性的频道经营 更精准化的广告服务 重庆广电集团9月全面启动频道体制改革

媒体竞争,如逆水行舟,不进则退。面对如今的频道化时代,重庆广电集团经过多年的探索、学习和准备,将在今年9月全面启动频道体制改革,以更好的适应当今媒体发展形势需要。这次频道体制改革是重庆广播电视集团组建七年以来对管理体制和运行机制进行的一次重大的调整和突破。     

以差异化解竞争——解析重庆卫视独特的频道定位

重庆卫视以“中国公信特色频道”立足于西部传媒，以“麻辣行天下，尽在情理中”为旋律，肩负媒体公信的使命，融合重庆浓郁的巴渝文化特色，“以情动人、以理服人”。重庆卫视三大节目主线、两大版块，以及拓展黄金时间的卡位编排，有效延长了黄金时段，打造了“中国公信特色频道”的形象。重庆卫视的品牌节目的形成，提升了重庆卫视的品牌形象，     

从无为到有为——漫谈央视科教频道的品牌建设

似乎在一夜之间，品牌成为中国传媒业关注的重中之重。随意翻开一本传媒杂志，或聆听一场传媒领袖人物的演讲，品牌建设都是人们津津乐道的话题。在同质化竞争激烈的电视媒体市场，电视从业者更是以无比渴望的目光仰视着品牌这枚竞争利器。然而限于种种原因，国内电视媒体的品牌建设总是限于重策略轻战略，重短期轻长远的窠臼。品牌建设这一系统工程，在不少电视频道那里，就简单的沦为了宣称的差异化定位，令人目眩的电视包装再加上频道挖空心思的推介会。     

媒体集团化后的广告经营——4P营销策略在甘肃广电电视广告部经营策略中的应用

在社会主义市场经济体制日益完善的今天,媒体的身份面临着尴尬的界定,素以“意识形态特区”、“公益事业领域”自居的我们,必须接受进入产业经营、担负利税阶段的事实,同时,由信息产业带动的第四媒体——网络,也异军突起,再次对传统媒体造成了威胁和挑战,1999年11月15日,中国加入WTO,中国电视行业要想适应“入世”环境并能与国际上的媒体“巨无霸”抗衡,     

电视媒介的核心竞争力——关于“国宝档案”电视现象的思考

《国宝档案》是央视CCTV-4的一个节目．《国宝档案》栏目自2004年10月份在CCTV-4开播以来，海内外广大观众的广泛好评，收视率屡创新高，据央视索福瑞调查数据．栏目以平均收视率035％稳居频道前5名，收视份额以50％的速度增长，即使在奥运会大背景的影响下．其频道的收视率没降反升。《国宝档案》成为央视海外中心对台部继《海峡两岸》之后又一个有影响的拳头品牌，收视率仅次于《海峡两岸》。并成为央视四套除新闻节目外最好的二个节目之一，中央电视台国际频道（CCTV-4）的一线品牌栏目。从它的热播现象可得到以下启示