论人力资源管理中的外包

传统人力资源管理视人力为成本,以事为中心,多为"被动反应型"的操作式管理;现代人力资源管理则视人力为资源,以人为中心,多为"主动开发型"的策略管理。人力资源外包就是一种灵活多变的管理模式。本文从人力资源管理外包的内容及其所承接的作用的角度,分析了当前人力资源外包存在的问题,并因此提出了一     

医院传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

在市场经济条件下，传统人事管理向现代人力资源管理转变势在必行，文章从多方面阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变途径，提出只有用科学的管理方法，充分利用“人力资源”，用人的创造力加快实现组织目标。     

新形势下高职院校人事管理模式改革与发展探讨

面对高职院校间日益激烈的师资与人才竞争，为了更好地吸引并留住人才，高职院校传统的、以“事”为中心的人事管理模式必须进行改革。可以尝试引入“人本管理”的理念与模式，促使当前高职院校人事管理向以“人”为中心的人力资源管理转变。     

试谈大型企业全员人力资源管理模式

从传统人事管理转向现代人力资源管理,只有建立起适合企业自身特点的人力资源管理整体模式,才能有分工有组织地切实开展现代人力资源管理的各项业务,真正做到以人为本,充分发挥人力     

信息化背景下的企业招聘流程改进初探

随着信息技术特别是网络技术在现代企业运营管理中的广泛应用,企业在人力、财力、物资管理等诸多方面发生了翻天覆地的变化。这些变化,不仅仅是在运行效率上的速度变化,更是一种管理模式的信息化转变。以当代企业人力资源管理领域而言,新的信息化人事管理系统已经逐步代替了传统的人事管理操作模式。E-hr等软件的兴起和推广大大促进了人事管理机器化的转变。本文以信息化背景为前提,浅议在现代企业招聘流程中的信息化应用模式的改进。     

重视企业人力资源管理的制度建设

一、企业人力资源管理现状总体判断 目前企业人力资源管理主要有以下特点: 1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”,     

现代人力资源管理与传统人事管理的比较及启示

现代人力资源管理和传统人事管理是既有联系又有区别的两个概念,它们在管理理念、管理内容、管理方式、部门属性、绩效考核等方面都有各自不同的特点。比较现代人力资源管理与传统人事管理的不同,可以为我国当代管理理论与管理实践的发展提供许多有益的启示。     

试谈大型企业全员人力资源管理模式

从传统人事管理转向现代人力资源管理，只有建立起适合企业自身特点的人力资源管理整体模式，才能有分工有组织地切实开展现代人力资源管理的各项业务，真正做到以人为本，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，真正实现从人事管理向人力资源管理的转变。     

从人力资源六大块比较传统人事管理与现代人力资源管理

纵观当下时代,可以发现知识的重要性早已在各个领域上占据决定性作用。知识作为一个企业发展的重要支撑力量,在企业中的地位越来越明显。而人作为掌握知识的客观主体,只有掌握更多的知识才能够体现出自身在企业中的价值。传统的人事管理已经无法适应当下的管理理念,甚至阻碍了企业的变革。在这种环境下,现代人力资源管理逐渐引起了越来越多的重视。由于传统人事管理与现代人力资源管理之间存在着一定的相同与不同,对两者进行研究也更加有利于企业管理的改革与创新。文章围绕传统人事管理与现代人力资源管理的两个关键词为中心进行展开论述,将基本的概念作为起点具体剖析两者之间存在的相同点与不同点,在此基础上分析现代环境下构建先进的人力资源管理模式的重要性,旨在为企业的实际管理工作提供切实可行的理论参考。     

论传统人事管理向现代人力资源管理的转变

随着经济全球化和新经济时代到来,市场经济体制的逐步建立和完善,我国传统的人事管理已不能适应社会的发展,传统人事管理向现代人力资源管理的转变已是迫在眉睫。本文从介绍传统人事管理与现代人力资源管理的内涵入手,分析了传统人事管理与现代人力资源管理的区别,总结出了构建现代人力资源管理的几点建议。     

现代人力资源管理的几点思考和认识

人力资源管理是管理学中一个崭新而重要的领域.随着市场经济的发展,现代人力资源管理越来越受重视,它秉承了传统人事管理的优势,又凝练出新的管理精髓.现代人力资源管理以人为本,认为人力不仅是一种资源,更重要的是一种特殊的资本性资源,在现代企业中,人力资源的管理被视为比其他资源更为重要的、更为宝贵的资源,被提升到战略决策的高度.市场竞争日趋激烈,信息流通更加迅速,唯有不变的是不断创新求变的人力资源管理.     

论人力资源理论在高校人事工作中的运用

人力资源管理是指在以人为本的思想指导下，通过对员工的招聘、选择、使用、培养、考核、激励、薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效地运用，以满足组织发展的需要，保证组织及其成员目标的实现与效益的最大化。与传统的人事管理相比较，人力资源管理的出发点是把人力看作资源而不是成本，其管理活动强调指导性、主动性开发而不是指令性、被动性开发，其部门性质是生产与效益部门而非单一的行政职能部门，不管是从战略上，还是从性质和内涵上，现代人力资源管理都是传统     

高校人力资源管理相关问题的探究

高校人力资源管理工作要适应新时期教育发展的需要，就必须解放思想，与时俱进，坚持以科学人才观为指导，由传统的人事管理向现代人力资源管理转变，将工作的重点放在人力资源建设上。     

高校人力资源管理存在的问题与对策研究

高校人力资源管理工作要适应新时期教育发展的需要,就必须解放思想,坚持以科学人才观为指导,由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,进一步提高人力资源管理的科学水平,在人员激励、培训、考核等方面不断完善,使教师的活力和潜能能够得到充分的发挥。     

从员工跳槽谈传统人事管理转化为现代人力资源管理的必要性

近来年，企业大学生频繁跳槽，与企业没有长远的发展战略规划与人力资源政策，以及对员工的职业生涯缺乏规划和培训切切相关，而这正是传统人事管理的模式，它已经不适应新的时代需要，变成了企业前进的阻碍。将传统的人事管理转化为现代人力资源管理已是企业人事管理的重要课题了。     

如何把人力变成资源

在传统经济中，企业中的人被定义为”人事”，其管理职能为“人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本．是减利要素．它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。     

事业单位如何管人

事业单位人事管理改革,要完成从传统的人事管理向以提供现代人力资源产品服务为核心的转变。 从管理向服务转变 以人为本是科学发展观的核心,就是以人为中心。作为事业单位知识资源的驾驭者,人的主动性、积极性和创造性调动和发挥程度直接决定着事业单位在市场运营中的竞争力,最终决定着事业单位的生存、创新和发展。因此,事业单位要树立＂以人为本＂的管理思想,     

关于人力资源管理与开发的若干问题研究

关于人力资源管理与开发的若干问题研究□罗冠生人力资源管理是近十几年来发达国家建立的一门新兴管理学科。它是在以人为本、以人为中心的管理以及人力资本等理论的指导下，对传统人事管理进行根本改造、发展的基础上建立起来的。我国近几年陆续学习与引进上述理论，但见...     

解决我国企业人力资源管理问题新思路——工作外包

一、我国企业人力资源管理存在的问题 我国大部分企业还处于传统的人事管理阶段,在人力资源管理上存在以下问题:1.人力资源管理观念落后。我国大部分企业不具备现代人资源管理观念,他们在人力资源管理中主要是加强对员工的监督与控制,而忽视了员工的能动性。企业主要负责人不视人力资源管理为一项战略工作。2.人力资源管理机构     

国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化

人力资源作为现代企业最为重要的资源，在竞争日趋激烈的当今时代显得异常重要。无论是企业的生存还是可持续发展，都需要以人才为依托。对国有煤炭企业来说。要充分发挥其人力资源优势，提高煤炭的开采质量和经济效益。但是，国有煤炭企业的人力资源管理受传统人事管理体制的影响，在实力培养和活力提升方面还存在一定的挑战与考验。文章以此为视角，对国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化问题进行了细致的研究，旨在通过本文的工作为国有企业的发展和人力资源管理效率的提升提供可供借鏊的信息。