甘愿被合伙人卖了

和最好的朋友一起合伙创业,是人生幸事。从阿里巴巴离开之后,我与六个合伙人一起,创办了嘉御基金。我很感激我的合伙人们。我还记得刚开始我们团队做的时候,连办公室都没有,就如同一个皮包公司,我甚至都不能给他们发工资,但值得庆幸的是,我得到了所有合伙人的支持,他们跟着我一起不拿工资,渡过了创业之初的艰难时日。能够得到合伙人的支持,跟我一起选择这样一份有"风险"     

合伙创业如何做到1＋1〉2

合伙创业，选择合伙人是关键。好的伙伴可以使整个团队创业富有激情，事业蒸蒸日上：而差的伙伴，便可能导致整个公司业绩下滑，甚至血本无归。那怎样才能打造一个优秀的创业团队呢？     

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

团队组建是创业团队发展过程的第一阶段，也是创业企业发展的初始阶段。通常有两种起源模式，一种是“领袖创业”（1eade ntrepreneur）模式，另一种是“群体”（group）模式（Timmons，1979）。前指，某一人首先有了一种创业设想或仅仅是想开创新企业的冲动，接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人，如，朋友、亲属、同事等，并吸收他们作为创业团队成员，创业团队因此而形成。后指，创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上，目的是寻找和捕捉某种商业机会。所以说创业团队的组建通常是很任意的。他们要不是家庭成员的简单组合，要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合（Kamm等，1990）。而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患，会最终影响企业的绩效。因此，很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。     

创业团队的必修课

几个人;身在一起凑成的是团伙,几个人,心在一起组成的是团队。当聚在一起的人心共同锁定一个创业目标时,创业团队随之产生,他们的创业之路也由此起步。随着今年两会的落幕,大众创业的新时代即将开启。站在这个被媒体称为"创业者春天"的好望角远眺,有多少创业大咖的成功经验值得借鉴,创业路上创业团队又有哪些必修课呢?必须克服的"常见病"国内有许多成功的创业团队创造了受到市场热捧的产品或服务,而在他们的身后,更多的创业团队却被     

创业情侣的爱情与面包

创业核心团队申需要有一个总唱反调的人,这是企业的大幸,因为这样才能保证决策上的“正确”,使企业在激烈竞争的市场上激流勇进。2013年5月18日下午,天使投资人、真格基金创始人徐小平和王强在国贸三期包场邀请创业者观看《中国合伙人》。电影刚刚结束,徐小平就走到屏幕前,再次以俞敏洪和新东方的故事为例,提醒创业者：创业核心团队需要一个总唱反调的人,这是企业的大幸,因为他能够帮你。     

持续进行的纳米创业

围绕着以纳米燃油添加剂为核心的技术、产品和市场,龚岩自从1999年参加北京大学＂挑战杯＂商业计划比赛获奖以来,历经了多家创业企业的建立和经营。因为合伙人之间在价值观、商业理念上的不同以及对于利益、发明专利和公司控制权等的争夺,创业企业基本上都失败了。但是他屡败屡战,仍然在开创自己新的公司。本案例从个体的水平上描述了其创业的基本历程,对于研究大学生创业、持续性创业、合伙人关系、创业团队建设和商业道德等有一定的借鉴意义。     

黄加阳的不平凡创业路

他26岁,创业时间:6年,风险资金情况:期待中,聚酷网合伙人黄加阳,又一个80年代创业者走进我们的视野,他是因为参加央视《赢在中国》而被大家所熟知,和当前由于出现几个创业比较成功而没有完完整整读完大学的80后创业者有很多相似之处,他们都是80年代出生,有一样的创业梦想,如果要说有不同,那就是黄加阳的创业还不能算是真正的成功!两次创业路在2000年,黄加阳创立了自己的第一个网站,也不知道是泡沫经济的影响还是他的能力真被看好了(黄加阳曾获两届大学生互联网大赛的冠军),由他所在的物理系主任和他的班主任出资办了一个当时类似于8488网站…     

如何选择创业伙伴？

“选择了正确的团队,就是完成了80％的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现,与传统企业家往往单抢匹马打天下不同的是,大多数活跃在新经济领域的第三代企业家,都喜欢抱团创业,他们中间90％以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队,而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段,也能够摆脱家族企业的弊病,迅速地吸引风险投资,确立良好有效的企业制度走上正轨。     

走近北京国际金融物业管理中心,探寻北京招商局物业成功之道系列之一:“百年诚信 至尊服务”引领下的卓越品牌

北京招商局物业管理有限公司是我所熟悉的品牌企业之一,而赵志扬先生是位平常而不平凡的企业领军人。说他平常,是因为他平易近人,刚柔并济,和普通人没两样。说他不平凡,是从1998年创业至今,开疆拓土,大将风范,把企业打造成国家一级资质品牌企业。和他几次倾心交谈,他的果敢和责任,缘于他知行合一、自强不息的品质;他的睿智和胸襟,缘于他身先垂范,打造成功团队的魅力。在交流中,赵总曾不经意地说过这样一句话:一个企业领导人不只是通过知识,能力和技能来造就团队,重要的要通过远景、勇气、责任感和诚实正直的品质来影响团队。是的,良好的团队所释放出的能量,大于个人投入努力的总和,这就是北京招商局物业“让平凡的人做不平凡的事”成功团队精髓所在。找到了精神,就不难寻觅到其成功的路径,路就是他们打造的一个个精品项目,用心耕耘的创业历程。     

家族企业的发展障碍与突破对策

对于家族企业，比较通行的说法是，同一家族两名或两名以上的成员直接拥有或参与经营管理的企业；或企业的领导权在家族内继承的企业；或企业的创始人和亲密的合伙人一直掌握大部分股权，他们和经理人员保持紧密的私人关系，并保留高层管理的决策权。而在股份制公司中，家族企业是指企业资产和股份(50％以上的决策权)主要控制在一个家族中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业的内部管理带有浓厚的家族色彩的企业或企业集团。