应收账款管理在电信企业中的探讨

随着社会的快速发展,应收款在电信企业中的管理也逐渐广泛。其作为企业的主要流动资金,对于电信企业而言有着不可忽略的作用。但是在应收款的管理方面,很多企业的管理还不够到位,管理方法以及管理理念还不够合理。从而让部分电信企业在经营上面临着很大的挑战和巨大的困难。本文主要针对应收账款在电信企业中的管理进行了分析,并提出了相应的优化和改进措施。     

管理会计在电信企业的实践与思考

随着我国经济发展进入新时代,电信行业面临收入增长乏力、互联网经济竞争加剧、5G巨量设备投资和混合所有制改革等各种挑战,河南联通公司在借鉴国内外先进管理经验的基础上进行了管理创新。2016年6月,财政部发布《管理会计基本指引》,给企业提供了管理会计工作的理论指引和方向。文章主要从管理会计的定义与特点、管理会计在电信企业的应用实践、管理会计在电信企业出现的问题、优化电信企业管理会计的措施等四个方面展开探讨。     

电信企业引入作业成本法的探讨

随着电信行业的开放发展和电信企业竞争的日趋激烈,国内几大电信企业已经开始越来越关注电信产品的成本。将作业成本法引入电信企业,可以使电信企业的产品成本计算更为精细合理。本文首先介绍了我国电信企业目前的成本费用构成及核算方法,然后分析了现行成本核算和管理中存在的主要问题,最后就引入作业成本法,构建新的成本核算体系进行了探讨。     

电信企业如何做好收入保障管理

随着电信市场的竞争日趋激烈,如何在"开源"的同时"节流",有效减少企业运营过程中的收入流失逐渐成为电信企业关注的焦点,本课题将着重研究目前电信企业收入管理存在的主要问题及采取何种措施做好收入保障管理,通过收入保障来规避收入流失风险。     

高质量发展下电信企业开展降本增效的措施

电信企业走高质量发展之路,对推进国民经济发展至关重要。在实现高质量发展目标过程中,要高度重视降本增效,对此,需要电信企业积极落实多样化的降本增效措施,使企业在合理控制成本基础上持续稳定增效。本文主要通过分析电信企业成本管理的特征,提出电信企业降本增效的思路与具体措施,以助力企业高质量发展。     

基于电信企业转型下的财务管理职能拓展探讨

随着电信行业的不断变革,我国电信行业中的不足之处也逐渐凸显出来.面对不断变化的市场竞争,电信行业如何在经济转型的背景下重新获得市场竞争优势,提升企业的财务管理职能,进而提高企业的综合竞争力,是目前电信企业的主要发展目标.因而本文针对目前我国电信财务的管理现状进行了分析,进而希望在我国电信行业战略转型的背景下可以充分发挥财务管理职能,提升企业的综合竞争力.     

基于智能终端的电信企业固定资产管理研究

电信企业是资产密集型企业,资产管理是重点也是难点,资产管理系统的出现,解决了大批量数据处理问题,智能终端的出现又进一步延伸资产管理系统,解决时效性与便利性问题.本文主要从智能终端在电信企业固定资产管理的中的作用进行了剖析.     

电信企业物流信息化实现

本文从省级电信企业物资管理现状出发,分析了省级电信企业物流管理方式原始供应链优化匮乏、同步物资管理和配送体系缺失、管理分散信息化不足及无法满足萨班斯法案要求等弊端,利用现代企业管理手段和物流管理、供应链优化理论,提出了以物流信息化建设构建集约化的电信企业供应链系统,为省级电信企业搭建完整的物流信息化方案,完善解决电信企业物流系统中的一系列物资控制问题。     

电信运营计费系统后台管理设计与分析

电信计费系统是电信企业主要的支撑系统,其有效、安全地运行,在很大程度上影响着电信运营系统本身的运行效率。本文简要介绍了电信计费系统的功能,重点分析该系统后台管理模块的设计与实现。     

如何改进现代企业人力资源管理

截至目前为止,人才已经成为各个企业竞争的主要资源,而企业能否获取足够的人才,完全取决于企业的人力资源的管理模式。针对这样的情况,本文将具体的结合目前电信企业人力资源管理过程中存在的问题,探析应当如何提升电信企业人力资源管理效率。     

电信企业财务集中管理建立与完善的研究

面对严峻的电信产业发展要求和竞争日益激烈的电信市场,作为企业神经系统和财物守护者的财务如何通过集中管理为电信企业集团管理做出应有的贡献,为企业运营提供及时相关可靠的信息支撑,确保企业资金运用安全有效,成为电信企业财务集中管理建立与完善的主要课题。本文立足于电信企业的公司治理结构、运营特点和财务集中管理目标,运用成本效益原则,分析了适合电信企业财务集中管理的建立模式,并在此基础上进一步明确了电信企业财务集中管理的组织结构和职责分工,以期为电信企业财务集中管理的建立与完善提供参照。     

浅谈电信企业运维成本对标管理

企业在激烈的市场竞争中获胜的关键是拥有成本竞争优势。电信企业日益庞大的通信网络带来高昂的运维成本,通过建立和完善运维成本多维度对标管理体系寻找成本控制点,是实现企业成本效益提高的重要渠道。本文以推进电信企业对标管理为目标,分析了成本对标管理的内涵和作用以及电信企业实行运维成本对标管理的必要性和意义;探讨了电信企业运维成本对标管理闭环方案;最后,对电信企业运维成本对标管理取得效果提出了几点建议。     

浅谈电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制

随着市场经济体制的不断完善,电信企业也面临激烈的市场竞争,通过预算管理,强化资金管理,加强成本管理是改善电信企业内部管理,提高管理水平和参与市场竞争能力的重要途径,本文就如何强化电信企业预算和资金管理,加强成本控制进行了探讨。     

刍议电信企业营运资金管理

本文以介绍营运资金管理为起点,分析了电信企业营运资金管理中存在的问题和形成原因,并且针对这些问题提出了关于改进电信企业营运资金管理的个人见解.希望能够对电信企业营运资金管理的未来发展提供一定的参考意见.     

电信企业推行管理会计探析

近年来,为了适应收入增长乏力、互联网经济下竞争加剧和"大企业病"显现等电信行业"新常态"下的各种挑战,电信企业在借鉴国内外先进管理经验的基础上分别进行了管理创新尝试,取得了一定的成效。2014年10月27日,我国财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号),正式拉开了我国企业全面推进管理会计工作的大幕。本文主要从电信企业推行管理会计的内外部环境、策略和应遵循的步骤三个方面展开探讨。     

刍议电信企业营运资金管理

本文以介绍营运资金管理为起点,分析了电信企业营运资金管理中存在的问题和形成原因,并且针对这些问题提出了关于改进电信企业营运资金管理的个人见解。希望能够对电信企业营运资金管理的未来发展提供一定的参考意见。     

电信运营商成本预算管控

随着我国电信企业的重组完成,目前电信行业三大运营商之间的竞争日益激烈,加之经济全球化电信市场的逐步开放,电信运营商的经营发展压力逐步增大。因此,加强成本预算管理对于电信运营商增强企业核心竞争力,保证企业健康长远发展具有重要的意义。然而,目前电信企业的成本预算管理工作还存在着不少问题,如何切实加强预算管理已经成为了企业的日后工作中的重点。     

关于电信企业成本精细化管理能力提升的思考

国资委明确中央企业要力争净利润、利润总额增速高于国民经济增速,营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率明显增长,资产负债率保持稳健可控,这对包括电信企业在内的中央企业的资源精细化管理水平提出更高要求。同时,随着人口红利和流量红利趋于饱和,电信企业营收增长速度呈现放缓趋势,如何保持净利润和利润总额增长势头,需要电信企业从成本精细化管理角度出发,合理配置资源,助力企业完成经营发展目标,增强企业综合竞争力。基于此,本文将围绕电信企业如何提升成本精细化管理能力展开研究,首先分析电信企业的成本构成特点,进一步探讨电信企业成本管理工作中存在的几点问题,最后提出电信企业提升成本精细化管理能力的有效策略,以期为相关人士提供有效参考。     

电信企业实行分形管理的策略

电信企业实行分形管理能够提高企业对环境变化的动态适应能力,从而提高企业的应变力和市场竞争力。本文在分析分形管理理论涵义的基础上,提出电信企业实行分型管理的策略。     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。