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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(6)
财务共享服务中心的管理理念进入中国已经将近二十年了,但是财务共享的大规模建设是近五年的事情。目前,大型国有企业集团以及一些民营企业集团都在积极推动财务共享服务中心建设。本文阐述了企业集团财务共享建设的现实意义,分析了财务共享中心的运营形式,揭示了影响财务共享服务中心建设的关键因素,以及财务共享服务中心的建设方式和相关注意事项,希望对计划建设财务共享服务中心的企业集团和财务管理者提供有益的参考和帮助。 相似文献
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文章以财务共享服务中心构建为议题进行探讨,分析财务集中化、智能化与信息化的发展走向,以帮助企业更好地开展财务管理活动,提升企业的财务管理绩效和价值。通过研究可知,当前在企业的财务管理中还存在一定的问题,而强化财务共享中心构建则是解决这些问题的主要措施。推动企业财务共享中心构建需要从搭建基础核算系统——ERP系统,建设影像管理系统,开发银企直联系统,设计电子档案系统,增加电子报账系统等方面进行改进。 相似文献
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集团企业建立财务共享中心有利于提升集团公司资金使用效率,降低人工成本,提升财务管理的工作效率,加速财务信息的传递与应用,即通过财务共享中心,能够创建更加便捷、高效的财务管理工作。因此,本文将对财务共享的概念进行分析,并研究在企业集团中创建这一中心的作用。随后针对于其在实际当中的构建,结合某企业集团的案例进行分析,提出了做好前期调研、精准设计定位、遵循创建原则、明确任务范围以及系统构建创建等举措。以期创建完整且有效的财务共享中心,为企业集团提供良好的财务管理保障。 相似文献
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历经十余年财务共享的理念已被越来越多的中国企业熟悉并接受。是否建立财务共享中心似乎已成为衡量一个企业财务管理水平高低的标准。但是在探索如何建立财务共享中心的过程中,许多多元化企业集团都遇到了较大的困难,从而延缓了实施进程或放弃了实施计划。本文旨在梳理、剖析上述难点,并试图探寻有效的解决途径,以期对拓宽财务共享中心建设思路做出贡献。 相似文献
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财务共享中心对于企业集团的财务管理效率优化提高具有显著意义,大规模的企业集团会计财务人员在财务共享中心的支持作用下,对于实时性的企业会计财务数据能够进行充分的共享。因此,本文探讨了财务共享中心在企业集团中的运营管理基本思路要点,结合企业财务共享中心的现有运营管理实施困境,合理给出优化与整改对策。 相似文献
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《品牌》2019,(16)
企业财务是一个企业发展的重中之重,也是一个企业发展的表现,迈入21世纪的互联网时代,企业财务原本传统的计算方式也受到了互联网的影响,发生了很大的改变。现如今实行的便是云计算环境下的企业财务共享服务,这种方式不仅提高了集团企业财务的管理效率,大幅度缩减了成本支出,还能够将信息数据进行双向传导处理,能够最大程度的实现企业价值链内外部资源的合理配置。下面就简述一下云计算环境下的财务共享服务的概念,以及构建方式,并且详细地阐明应用的方式以及云计算环境下企业财务共享服务为企业的发展带来了哪些便利之处,对于未来企业财务的发展有哪些推进作用,其中又存在哪些问题,对于这些存在的问题应该如何妥善解决。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(2)
财务共享是当今社会中新出现的一种管理模式,近年来逐渐地在各个建筑企业中进行应用。对建筑企业当中的工作人员和一些业务进行重新的组合,并且得到优化提升,大大地降低了企业的支出,增加企业的整体竞争力。本文针对建筑企业财务共享管理中存在的一些问题进行分析,并且提出一定的解决办法,为建筑企业的发展提供一定的帮助。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(20)
在国际上,共享服务中心早已不是一个新鲜事物,共享服务模式也方兴未艾。而财务共享服务中心作为这一运营模式的突出代表,总体来说是将共性的、操作重复性高的、标准化的业务集中在共享服务中心,进行统一的操作与管理。它将财务工作标准化、流程化,并进行集中处理,使得总体职能向更广和更深方向发展,可以更好地支持企业整体发展战略。希望本文开展的财务共享中心建设相关研究,可为相关管理者及执行者起到有效的借鉴效用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(6)
对于现代化企业来讲,财务共享中心的建立,是一种全新的企业管理模式,不仅能够加速企业的转型发展,同时也能优化企业内部的业务流程,在有效精确各类管理模式的前提下,为企业的管理者提供更为科学合理的决策依据。因此,在企业财务共享中心建立的情况下,管理者应该有效提升企业的管理效率,并增强企业发展的竞争实力,从而为实现更多的经济价值作出努力。本文主要研究企业财务共享中心构建的重要性,以及实际的构建措施。 相似文献
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会计服务共享保证了企业集团在快速扩张的过程中有效地控制成本、实施有效的管理和控制。讨论了企业集团会计服务共享的内涵以及存在的缺陷,提出了改进策略,从而全面进化了企业集团的会计组织。 相似文献
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随着经济全球化的不断发展,各行业的发展水平都得到提升,财务管理与信息技术的联系越发紧密,财务管理数字化已经成为一种趋势,这也对港口企业财务管理提出了新要求.财务共享中心是财务管理的一种新方案,能够有效提升核算效率,充分发挥监督职能.本文介绍了财务共享的基本含义,阐明了实施财务共享对港口企业的作用,并对港口企业财务共享中... 相似文献
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浅谈铁路运输企业财务风险及防范 总被引:1,自引:0,他引:1
如何正确认识并防范铁路运输企业的财务风险,已经成为一个亟待解决的重要问题。由于铁路运输企业存在的财务风险管理体制不合理、缺乏科学性投资,控制造价成本不严谨、资金监管力度不大等不良现象,所以铁路运输企业存在着严重的财务风险,为了防范财务风险,本文对财务风险的成因简单列举,并给出相应的提议,以供有关部门参考。 相似文献
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随着信息技术的飞速发展,财务共享中心已成为企业集团解决财务管理难题的重要工具。这种工作模式利用信息技术对财务工作进行拆解,利用计算机自动完成单一、重复但不可或缺的操作步骤,使比较复杂的工作得到快速解决。财务共享中心的出现提高了企业集团的效率,降低了成本,开启了智能化财务管理的新时代。在此背景下,财务共享中心已经成为数字化财务工作的基础之一,在构建财务共享中心的过程中,企业应该及时思考可能出现的问题,并采取相应措施以保证实施顺利。本文分析了企业构建财务共享中心过程中存在的问题及解决对策,旨在为相关单位提供参考。 相似文献
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财务共享服务资源整合,能大大提高财务人员的工作效率和会计信息质量,有效降低企业集团的运营成本和未来不确定性风险。文章选取2016年之前已实施财务共享服务的企业集团作为研究样本,按照行业、规模一一配对原则,将未实施的企业集团作为配对样本,运用Mann-Whitney检验方法,从横向角度分析已实施财务共享服务样本企业与未实施样本企业在运营效率、经营成果以及成长能力方面的差异;运用Wilcoxon秩和检验方法,从纵向角度分析样本企业实施财务共享服务前后的有效性变化。研究发现企业集团实施财务共享服务能够有效提升企业效益水平,但具有一定延迟效应,不同阶段实施有效性存在一定差异,基于此提出可行性建议。 相似文献