试析现代企业财务精细化管理之道

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,各企业逐渐认识到财务管理对公司发展的重要性,并不断寻求更加科学有效的财务管理方法,因此,现代企业财务精细化管理被提上日程。从某种意义上说,企业财务精细化管理是对企业潜在价值的深入挖掘,有利于进一步提升企业管理效率,提高资金使用效率,实现企业经济效益最大化。本文主要以精细化管理的涵义为切入口,分析了现代企业财务精细化管理的特征,并从企业层面和财务人员层面研究了现代企业财务精细化管理的重要意义,最后结合财务工作的特点研究了如何加强现代企业财务精细化管理,目的是增强各企业的财务精细化管理意识,提高财务精细化管理水平,增强企业市场竞争实力。     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

铁路运输企业财务精细化管理探讨

铁路运输企业财务工作顺应时代发展要求,全面提高财务管理工作标准,深入探索和逐步推行财务精细化管理,切实提高企业财会管理水平。应用相关精细化财务管理理论,就铁路运输单位今后实施精细化财务管理的措施进行了初步探讨。     

做好政策执行的管理创新,推动财务信息化建设纵深发展

为了适应国家电网公司建设统一坚强智能电网、实现"两个转变"的需要,加快实施管理变革,进一步提升财务集约化管理水平,国网四川省电力公司成都供电公司财务信息化建设正在如火如荼的深入开展中。公司立足于实现生产经营全过程的信息流、物资流、资金流的集成和数据共享,保障企业财务管理工作规范化、高效化,一方面建立统一财务核算基础信息化平台,实现企业管理一本帐;另一方面,实现财务与业务数据实时共享,及时为企业经营决策提供依据,并在此基础上形成与信息系统相适应的管理流程,明确各部门的责任,并执行相关的考核,推动信息化管理再上一个新台阶。     

精细化财务管理在报业财务中的应用

随着报社管理水平的提高,对财务精细化管理提出了迫切的要求。管理制度规范、财务指标合理、过程控制精细,是确保企业财务管理有效实施的根本保证。本文从财务基础工作、资产负债表、损益表、财务分析、整体素质提升、细节处落实等方面剖析了精细化财务管理在报业财务中的应用。     

浅谈公司财务共享中心的建设

随着社会市场经济的不断发展,社会上各企业及公司之间的竞争也越来越激烈,在这种大形势下企业财务管理工作也越来越重要。在公司财务管理过程中,为了使管理水平及质量得以有效提升,应当加强财务共享中心建设,从而为财务管理工作的开展奠定良好基础。作为公司财务管理相关工作人员,应当积极清楚地认识到财务共享中心建设的重要性,并在此基础上积极探索有效途径,加强财务共享中心建设,以促进公司的发展。     

施工企业财务共享模式下分子公司财务管理变化及优化

近年来,信息化技术逐渐运用于各行各业,施工企业在财务管理工作中也逐步运用信息化技术,推行财务共享等新型工作模式,提升财务与业务之间的融合程度,提高财务的战略管理水平,不断优化企业财务管理质量。但是,较大型施工企业在推行财务共享模式的过程中,其下属分子公司财务管理也出现了一定变动,如何解决财务共享模式下分子公司的财务管理问题,提升企业综合财务水平,充分发挥财务共享价值,是这部分施工企业应当考虑的重点内容。文章阐述了施工企业财务共享模式下分子公司财务管理的主要变化,根据施工企业的管理特点提出了专门的优化对策,希望能够为施工企业财务共享模式的实施与优化提供参考。     

企业实行精细化财务管理的有效途径研究

采取精细化模式对经营公司财务方面的工作实施管控,并为公司提供具有精细特点的相关服务是当代社会的潮流与趋势。通过精细模式管理公司内部的财务环节能够在最大程度突出一体化特点以及规范性特点,并实现提升公司综合能力的效果。为此,作者归纳自身对财务管控中精细化模式的研究,先分析落实精细化管理所涉及的流程,随后再立足公司目前在财务管控方面的情况,对落实精细财务管控模式的途径进行探析。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

刍议电力公司财务集约化管理的推进

随着电力公司"三集五大"的发展,电力公司在其建设发展过程中最为关键的工作内容就是推进电力公司财务集约化的管理。本文围绕电力公司财务集约化管理工作的开展的目标,从财务风险监控水平较低、财务信息化平台建设缺陷以及标准统一难度大这三个方面入手,简要分析了电力公司在开展财务集约化管理工作中存在的问题。继而就推进电力公司财务集约化管理,提出了强化财务工作者的风险意识、完善财务工作系统以及优化财务工作流程三方面措施。     

关于电力公司财务管理信息系统开发探究

财务管理是电力公司的核心内容,随着电力公司改革的推进,加快电力公司财务管理信息系统的开发研究有助于优化电力公司的财务体制,实现财务信息和公司经营的融合,使其财务运行更加符合市场经济的发展需求。本文阐述了电力公司财务管理信息系统的基本要素,并分析了信息系统开发的必要性,最后提出了几点财务管理信息系统开发研究的实施对策。     

企业财务管理精细化实施策略研究

本文针对企业财务精细化管理,首先分析了财务精细化管理工作对于企业经营发展的作用,然后总结分析我国企业财务精细化管理实施过程中的一系列问题,并详细介绍了实现企业财务管理精细化的几项可行措施。     

简析精细化管理在企业财务成本中的应用

精细化财务成本管理对于提升企业科学化管理水平,增强企业成本控制能力,提高企业会计核算水平具有重要的现实意义。本文围绕企业精细化财务成本管理,介绍了精细化管理在我国企业财务成本应用中存在的问题,并就如何解决这些问题提出了相应的举措。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

“三诊四化一评价”助力财会队伍建设

财务工作贯穿企业生产经营活动的各个层面和各个环节,是现代企业管理的核心内容.作为财务工作的主要承担者,财会人员的素质高低直接关系到企业财务工作完成的质量和效果,日益成为各单位队伍建设的重点.2012年聊城供电公司以加快财会人员素质建设为中心,改革财会队伍建设机制,实施了“三诊四化一评价”的财会队伍建设模式,助力了财会队伍建设,持续推动了公司财务管理水平稳步提升.     

企业财务内控精细化管理策略分析

财务内控管理是企业经营管理的重要组成部分,加强精细化管理可以大大提升企业的财务经济实力,而且具有极大地促进和推动作用。财务内部精细化管理关乎到企业发展的方方面面,有效地提升了企业的运行效率与整体质量。本文阐述了财务内控精细化管理内涵,分析了企业财务内控中实施精细化管理的可行性因素和强化财务内控精细化管理的关键要点,企业精细化财务管理应遵循的原则,最后探讨了企业实施财务内控精细化管理的策略。以供相关人士借鉴。     

浅析公司财务会计信息管理

随着社会的发展和经济的进步,企业的发展逐渐加快,公司逐渐重视各项管理的有效性和科学性,公司的财务会计信息管理也应提高管理的水平和有效性,从财务和经济的管理上提高公司的管理水平,同时提高企业公司财务会计的信息管理水平同样也是公司适应竞争激烈的市场环境、适应网络化的信息管理环境和提高企业的管理水平从而市场核心竞争力的客观要求。本文通过对公司财务信息管理的意义进行分析,阐述了公司财务会计信息管理的影响因素,并指出了解决这些因素的具体方式。     

浅析公司财务会计信息管理

随着社会的发展和经济的进步,企业的发展逐渐加快,公司逐渐重视各项管理的有效性和科学性,公司的财务会计信息管理也应提高管理的水平和有效性,从财务和经济的管理上提高公司的管理水平,同时提高企业公司财务会计的信息管理水平同样也是公司适应竞争激烈的市场环境、适应网络化的信息管理环境和提高企业的管理水平从而市场核心竞争力的客观要求。本文通过对公司财务信息管理的意义进行分析,阐述了公司财务会计信息管理的影响因素,并指出了解决这些因素的具体方式。     

关于建筑企业财务管理精细化研究

管理水平是衡量建筑企业的一个重要手段,而财务管理是建筑企业所有管理中的重中之重,是建筑企业的发展命脉,只有财务管理有条不紊,建筑企业才会有发展的动力和保障。建筑企业财务管理精细化是新时代赋予的新要求。本文阐述了建筑企业财务管理精细化的必要性,分析了建筑企业财务管理现状,并提出建立健全会计内部控制制度、实行全面预算管理、财务管理实现信息化以及财务管理人员精细化来加强财务精细化管理的途径。     

浅析如何借助业财融合推进企业精细化财务管理

随着改革开放的高速发展,企业财务管理制度与模式也在经历着不断的变革与创新。传统的核算型财务工作模式已经很难适应新环境的要求,复杂多变的内外部环境,要求现代企业在管理方面不断进行创新,优化财务管理水平,进一步推进精细化财务管理体系的发展。业务和财务结合的管理型财务模式,因其具备的创新性和融合性特征,受到广大企业的普遍认可。文章在分析借助业财融合,推进企业精细化财务管理的重要性基础上,深入探讨了企业借助业财融合推进精细化财务管理的具体路径,并指出了企业借助业财融合推进企业精细化财务管理需要注意的问题,以期提高企业财务管理水平,促进企业可持续健康发展。